El espíritu empresarial se define por la innovación y la toma de riesgos, y generalmente se considera como alguien que crea una empresa en lugar de trabajar para ella.
Las habilidades de pensamiento que necesita para tener éxito como empresario serían las siguientes:
- Tienes que estar cómodo con el riesgo. Una vez escuché a alguien decir que si los empresarios fueran buenos evaluando el riesgo, todos renunciarían e irían a buscar trabajo.
- Del mismo modo, hay que saber minimizar riesgos. Lo que parece una apuesta loca o un movimiento inteligente en el exterior es realmente una forma inteligente de mitigar el riesgo en el interior. Si maneja un automóvil, existe el riesgo de que tenga un accidente. ¿Cómo mitigar esto? (financieramente) El banco requiere que usted tenga un seguro propio si el automóvil no está amortizado, y la ley exige que tenga un seguro en caso de que lastime a otra persona. Gestión de riesgos 101. Pensando en su negocio, si el 80% de sus ingresos proviene de un solo cliente, ¿cuál es su riesgo? ¿Cómo previene este riesgo de dañar su negocio?
- Tienes que estar bien con la incertidumbre. Por definición, una nueva empresa es incierta, por lo que implica una cierta cantidad de caos o confusión que tiene que estar bien. Probablemente también sea la razón por la que la mayoría de los empresarios experimentaron algún tipo de trauma cuando era niño. El caos es normal para ellos, por lo que se sienten cómodos con él.
- No puedes ser una víctima. Las cosas malas pasan todo el tiempo, y muchas de ellas no están bajo su control. Sin embargo, cuando sucede, y lo hará, no puede quejarse, gimotear o renunciar. El empresario tiene que buscar la victoria y perseguir eso.
- Debes pensar 80/20 todo el tiempo. El conocido principio de Pareto dice que en cualquier sistema hay una distribución desigual. Usas el 20% de tu ropa el 80% del tiempo. El 80% de las respuestas en Quora provienen del 20% de las personas y el 80% de sus ganancias provienen del 20% de sus clientes. Si esto es cierto (y así es), puede despedir al 80% de sus clientes y recuperar el 80% de su tiempo (o más) mientras solo pierde el 20% de sus ganancias.
- Debes pensar relacionalmente. John Maxwell dice que “Uno es un número demasiado pequeño para lograr algo grande”, y esto es cierto en los negocios. Necesitas pensar en otras personas. ¿Cómo puede ayudarlos, influirlos y hacer que se sientan especiales con respecto a su negocio? No solo para ventas, sino para contratación y selección de empleados.
- Tienes que pensar en la oportunidad. A veces las personas simplemente lo pierden porque se quejan, pero cada problema tiene la misma oportunidad. Por ejemplo, en los primeros días de eBay, tenía que escribir un cheque o enviar un giro postal para pagar a alguien por un producto. Tomé mucho tiempo para obtener tus cosas (o tu dinero) y recuerdo haber pensado: ¿por qué otra persona no puede aceptar mis tarjetas de crédito como lo hace un negocio? PayPal aceptó y lo hizo posible.
- Tienes que pensar rudimentario. Comenzar algo nuevo comienza con la oscuridad. Tienes que encontrar maneras de vencer las probabilidades y avanzar cuando sabes que sabes quién eres sin tener mucho dinero en efectivo. Ser escéptico es una forma de hacerlo.