¿Alguna vez has visto a un soldado salir de su rango y salirse con la suya?

Answer 1

SÍ sucede, somos humanos también.

“Acabo de decir joder”, las famosas últimas palabras de Rob. Llegaremos a eso más tarde, pero primero necesitas un poco de contexto.

Ahora en primer lugar, vamos a despejar el aire. No hablo por nadie más que por mí mismo. Esta es solo la perspectiva desde mi punto de vista y lo que presencié en cuatro años y medio en el ejército. Un zapato no sirve para todos. Por favor, sólo lea.

En lo que respecta a la falta de disciplina en el actual ejército de los Estados Unidos, lo explicaré en uno de esos casos. Sin embargo, la insubordinación es algo subjetiva, al menos en el ejército. Algunos líderes esperan ser tratados como dioses todo el día, y otros son mucho más prácticos. Algunas veces, las personas a cargo de ti solo lo tienen para ti y no hay manera de que puedas hablar con ellos, sin molestarlos. Tiendo a ser honesto con las personas y eso no siempre me sienta bien con las personas cuando dices lo que piensas. De hecho no tiene cabida en una unidad militar. Se supone que debes seguir órdenes y hacer lo que se te dice. A veces, el sargento o el líder de su pelotón planeará una ruta muy mala para llegar a su objetivo y se perderá incluso antes de que comience la guerra. No es mi trabajo decirles a estas personas cómo hacer su trabajo, pero eso no me impedirá hacer sugerencias.

Aquí hay uno de esos casos de insubordinación.

Un soldado en particular en mi unidad le permite llamarlo Rob, porque eso es lo más cercano a su nombre real que le daré. Bueno Rob, fue uno de los chicos nuevos. Tenía unos 25 años, sin que yo lo supiera o la mayoría de los chicos de nuestra unidad. La mayoría de las personas son relativamente jóvenes cuando se alistan. Una gran parte de nuestra compañía era menor de edad, probablemente el 40 por ciento, menor de 21 años. Cualquier persona que preste servicios en el servicio militar sepa de los informes de seguridad del viernes por la tarde. ¿Así que lo que sucede? Su oficial al mando, o un miembro senior de su compañía o pelotón le recordará lo que puede y no puede hacer durante su fin de semana. Básicamente, es lo siguiente: no violen a nadie, no consuman drogas, no se peleen solos (viaje en un grupo de al menos tres hombres, en caso de que necesite pelear, tenga un respaldo), No beba y maneje, y no beba si es menor de edad. Por lo general, lo primero se tolera siempre y cuando no seas imprudente y te mantengas para ti mismo. He escuchado estos “informes de seguridad” de los Sargentos Primero, Sargento Mayor, Coroneles, cuadros de fuerzas especiales, incluso una vez de un General. “Si arruinas todo esto, estarás en una mierda profunda, te lo prometo”. Más o menos lo que reirían todos los viernes por la tarde antes de que pudiéramos salir del trabajo.

Ahora que tiene algunos antecedentes, puedo continuar y contarles sobre Rob y su “insubordinación”. De todos modos, él había comprado un poco de licor / cerveza para algunos soldados menores de edad en nuestro pelotón. En algún lugar de la línea, los dos soldados menores de edad que Rob también había proporcionado el alcohol, fueron atrapados fuera del cuartel, con el alcohol en la mano. Supongo que se doblaron durante el interrogatorio. Desafortunadamente, revelaron que Rob había proporcionado el licor. Rob fue despojado de su rango (ahora E-1) y terminó teniendo que cumplir cuarenta y cinco días de servicio extra por su participación en todo el asunto, que nunca pudo completar …

Creo que hizo alrededor de una semana de deber extra. Por lo general, el deber adicional es un castigo por las infracciones que recibe además de la reducción de salario y rango … Por lo general, realiza labores manuales hasta altas horas de la noche, bajo la supervisión del NCO de turno del personal (sargento mayor en términos de lamentos). ¡Nunca tendrás los fines de semana libres si estás en deber extra!

De todos modos, Rob simplemente dejó de ir después de una semana.

A los suboficiales alistados en la compañía Bravo no les gustó ni un poco. Ahora el suboficial senior en mi compañía en ese momento, era mi sargento de pelotón. Nuestra compañía no tenía un primer sargento, así que hizo el trabajo mientras esperábamos a un nuevo tipo. En realidad, no tenía problemas con la gente que bebía, de hecho diría descaradamente “Bebe en tu habitación si eres menor de edad”. Eso me mostró lo poco que le importaban las reglas. Este tipo era un muy mal líder. Cualquiera de los dos, metieron a Rob en el escuadrón de armas porque era un tipo fuerte y robusto, y la mayoría de los tipos de nuestro escuadrón de armas también crearon problemas. Él encajaba bien en mi opinión, pero a Rob se le consideraba excesivo y el liderazgo lo estaba sacando del ejército para este único incidente …

Después de un buen fin de semana libre, estábamos en formación el lunes por la mañana esperando nuestra inspección de rangos abiertos. Debe tener un uniforme limpio / botas, tarjetas de identificación, placas de identificación, bolígrafo / papel y un nuevo corte de cabello. Bueno, no hace falta decir que Rob no tenía ninguna de esas cosas jajajaja. El suboficial senior, lo llamaremos Whitey … Le pregunta a Rob “¿Por qué no fuiste a un servicio extra este fin de semana?”, Y Rob responde sin ninguna duda: “Acabo de decir joder”. Whitey ahora está confundido por la respuesta de Rob y pregunta: “¡Qué! Entonces, ¿¡¿estás yendo al deber extra ?! “Rob dice:” Me imaginé que ustedes iban a echarme de todos modos, y probablemente no traten de retenerme por más tiempo si no fuera (a deber extra) ) ”. Whitey estaba algo sorprendido de que Rob le hubiera hablado así, pero nunca lo castigó como podría haberlo hecho fácilmente. Se sentía como si estuviera soñando porque nadie en mi mente habla de esa manera a un líder superior.

Rob se fue aproximadamente un mes después, como pensó. Llamó a su farol y ganó. Justo antes de irse, el Sargento Mayor del batallón (el tipo más alto enlistado de entre 500 y 600 personas aproximadamente), le preguntó a Rob cuáles eran sus planes una vez que estuvo fuera … Rob respondió con “Probablemente venda drogas”. Sabía que todo había terminado, por eso creo que le importaba tan poco. De hecho, me inspiré en su falta de disciplina de manera extraña y también muchos de los que estaban en mi unidad. Fue un mártir. Esto fue todo porque la unidad a la que nos asignaron tenía la moral más baja, la tasa de suicidio más alta y la mayor cantidad de quejas de la IG en toda la división. Podría explicarlo, pero no serviría para nada más a la pregunta original. El ciclo se perpetúa, desafortunadamente, y los buenos líderes escasean. La insubordinación ocurre y no es tan infrecuente como le han hecho creer. A veces incluso está justificado, pero estoy divagando.

Answer 2

Estuve en la USN por 20 años. Los miembros de la Infantería de Marina, al igual que todos los marineros e infantes de marina, rotan los lugares de destino desde la costa (tierra, en el país, unidades “no totalmente desplegables”) hasta el mar (unidades operativas: barcos, unidades marinas = totalmente desplegables) y, si es preferible o cuando sea posible, servicio en el extranjero estaciones (fuera de CONUS: Italia, Okinawa, España, etc).

Cuando estaba destinado a la Infantería de Marina, nunca vi a un infante de marina que faltara al respeto a un infante de marina veterano frente a nadie o en privado.

Cuando estaba estacionado con gente de la Marina, vi eso. Vi algunos salirse con la suya. Triste de verdad

Solo trabajé con soldados del Ejército una vez, uno podía ver algunos de los mismos malos hábitos de la Marina en ellos, pero nunca vi a un soldado que faltara el respeto a otro, especialmente a uno mayor.

Tuve la suerte de haber trabajado con los marines. Cada vez que acudía a una clínica u hospital de la División Naval, me encontraba con los miembros de cuerpo superior que habían estado con la Infantería de Marina y también tenían algunos de sus mejores rasgos. Disciplina, respeto, porte, honor y espíritu de cuerpo. Si alguna vez tuvimos un joven Corpsman, o Sailor, que podría haberse salido de la línea, la acción disciplinaria de la línea lateral fue rápida y permanente.

Answer 3

Sí, incluso me atrevería a decir que no es tan raro. Ocurre en casos similares al ejemplo que proporcionó. También sucede entre los oficiales de NCO y los oficiales (el sargento de pelotón le dice al líder del pelotón que se trata de un “asunto de NCO”, por lo que respetuosamente debería mantenerse alejado de todo). De hecho, un sargento de pelotón que supe me dijo en broma que en realidad recibió un premio por decirle a su LT que se fuera a la mierda. Hubo un poco más de eso, el LT se estaba jodiendo durante un ejercicio importante, por lo que el suboficial le dijo que se quedara en su tienda y no saliera, excepto Chow. Luego, el suboficial asumió los deberes de ambos roles y para eso fue el premio. Pero eso no habría sucedido sin que él le hubiera dicho al LT que se fuera a la mierda.

También hay casos en que, en virtud de la posición, alguien tiene más autoridad de la que su rango normalmente permitiría. Conocí a un parlamentario que me dijo cómo detuvo a un general (que también era el comandante del puesto). El general le preguntó al diputado (creo que en ese momento era un sargento) si sabía quién era. El diputado dijo que lo era, que el general debería dar el ejemplo y escribió un boleto. El general estaba muy molesto por eso y el sargento de escritorio del MP recibió una llamada sobre eso. Sin embargo, técnicamente no había hecho nada malo, así que no hay mucho que se pueda hacer con él.

Conocí a un sargento (E-5) que fue puesto a cargo de un sargento menos competente (E-6), lo que causó algunas fricciones obvias. Este sargento también entró en el TOC de otro batallón y dijo algo como “¡El comandante de la compañía C debe recibir un disparo!” Para ser justos, él había presenciado (y experimentado) al comandante una mala administración de su gente y sus bienes. Aún así, eso está fuera de lugar para casi cualquier persona que lo diga en un entorno semi-público como ese, ciertamente fuera de los límites para un sargento. Pero parecía bastante bueno ejerciendo autoridad incluso cuando técnicamente no tenía ninguna. No se metió en ningún problema real, aunque estoy seguro de que revolvió algunas plumas dentro de esa unidad.

Answer 4

Sin embargo, si un soldado se sale con la suya, realmente no se ha salido de rango, ¿verdad?

DH lo hizo todo el tiempo; no tenía problemas para decirle a alguien de cualquier rango que hiciera lo que él pensaba que deberían hacer, en lugar de lo que estaban haciendo. Bastardo frío y despiadado, DH; a él no le importaba nada más que completar la misión, fuera lo que fuera, sin que nadie fuera asesinado o herido, ese era su trabajo por lo que él veía. Una vez le dijo a Crosbie E. Saint (Comandante de USAREUR) que moviera su maldito vehículo de comando, estaba interfiriendo con las antenas de radio. Saint saltó y le pidió a un gatito que moviera el vehículo.

Sin embargo, hay un truco, y DH tuvo el truco: DH tenía toda su mierda al cuadrado. Todo ello. DH nunca fue atrapado con los pies planos, incluso cuando era una sorpresa: tenía su mierda, sus hombres, su equipo, al cuadrado. Se conoce a un suboficial de escuadrones verdaderamente distante a lo largo y ancho, razón por la cual generalmente se le asignaron tareas puntuales durante su última mitad de alistamientos. La gente lo conocía, la gente que necesita gente lo conocía, o de él, y los comandantes astutos con un teniente Butterbar fueron lo suficientemente inteligentes como para darle a ese Butterbar DH quien le enseñaría a brillar a Looey, que no le gusta, que le permite a su sargento hacer su trabajo. y mantente alejado de su camino. Aquellos que no se enteraron de esto pronto fueron trasladados a un lado, se trasladaron a la piscina de motores y finalmente se encontraron pasando por la calle Civilian.

En Wildflecken, DH recibió un pelotón de tus jodidas bases. A nadie le importó lo suficiente como para convertirlos en una unidad cohesiva, no pudieron pasar sus propias inspecciones, no pudieron hacer su trabajo. DH comenzó ejercicios diarios, claro; pero lo otro que hizo fue apoderarse de unos cuantos tableros del Eje y Aliados, un viejo juego de tablero de estrategia, y configurar el pelotón en equipos. Jugarían en tres tableros; un juego tomaría un par de semanas, estar sentado en la sala de día de la barraca la mitad de la noche, beber cerveza alemana y jugar al Eje y los Aliados. En el momento en que pasaron a su siguiente ejercicio, eran lo suficientemente buenos como para competir. En el momento en que DH se trasladó a Baumholder (una vez más, la axila de un lugar), estaban listos para ir al Desierto, que era la siguiente parada en la lista de casi todos. (Tormenta del Desierto, esta fue, la Primera Guerra del Desierto).

Entonces, si un suboficial tiene su mierda cuadrada, él o ella puede tomar rango por pura fuerza de mando. Si un suboficial no puede hacer eso, no importa cuántas tiras haya en la manga, tanto si gana o no el concurso de orinar con la fuerza de la personalidad y la capacidad de mando, y quién está por encima de él confía lo suficiente para enseñar a todos los demás cómo para obtener su propia mierda al cuadrado.

Answer 5

Como Corporal (obtuve ese rango dos veces en menos de 9 meses, probablemente la promoción más rápida, la degradación y luego el repromoción en la historia de mi cuerpo) A menudo olvidaba el rango que tenía, a veces me salía con la suya en privado otras veces no tanto . El día en que fui degradado a LCpl, saqué mi rango de Cpl y caminé como un Pte. Me detuvo un SSgt que me preguntó por qué no llevaba ningún rango, le dije que había sido degradado de Cpl a LCpl, pero decidí que preferiría ser un Pte para poder promocionarme a LCpl más tarde ese día y Dame algo para celebrar. Después de un momento de aturdido silencio, dijo: “lo que te haga feliz” se echó a reír y se fue.

Answer 6

Sí, lo hice repetidamente, pero por lo general de manera educada. Estaba calificado profesionalmente para mi puesto y, ocasionalmente, alguien de nivel técnico más alto, pero sin calificaciones profesionales, intentaría anularme en asuntos profesionales.

Inicialmente protestaría cortésmente y preferiblemente sin que nadie más lo escuchara para evitar avergonzarlos, luego menos cortésmente y, finalmente, con una hostilidad descarada. Tuve un solo caso en el que el MP se involucró debido a mi “insubordinación”, momento en el que se involucró a mi oficial de distrito (que superó significativamente al idiota que trataba de anular mi juicio) y públicamente lo arrancó (una nueva insignia que no estaba en mi cadena de mando, y traté de mandarme alrededor simplemente sobre la base de un rango más alto) uno nuevo, y el diputado abandonó el caso cuando mi director de operaciones les explicó los hechos.

Answer 7

Sí.

Será mejor cuadrar las £ u € k de distancia primero. Tener la bola para decir lo correcto en el momento adecuado. No cambiar la técnica.

No es una cosa que uno piense o haga con otro propósito que no sea el servicio desinteresado.

Answer 8

Lo hice yo mismo donde tenía un suboficial en desarrollo que me estaba reprendiendo porque ella pensaba que estaba siendo perezosa.

Sin embargo, con mucho tacto le dije cuáles eran mis tareas diarias y mis misiones, y me quedé solo para el resto del despliegue.

La forma de salirse con la boca abierta es tener un nivel de tacto donde la gente lo respete.