El éxito de los juicios rápidos es un mito.
Decisiones ejecutivas: son muestras pobres en la vida real. Quiero decir que puedo vivir solo en una línea de tiempo (mi línea de tiempo de decisión) es casi imposible predecir lo que habría sucedido en una línea de tiempo diferente. Combine eso con el principio de Pollyanna – sesgo de positividad, sus decisiones parecen buenas.
Negociación: un argumento contrario La cartera de Warren Buffet no es un juicio rápido. Todos esos comerciantes han tenido un éxito moderado, no los espectaculares. Este “sentimiento” de éxito es relativo, a menudo comparado positivamente con el uso de períodos de tiempo favorables, eliminando pérdidas, estableciendo bajos estándares para el éxito, post facto.
Digamos que sus acciones le dieron un 20% de rendimiento en un año; usted es bastante exitoso y debería estar contento; sin embargo, es posible que haya perdido los valores con los 10 mejores rendimientos de este año con 200% de rendimiento. Saber esto te hará sentir triste: el cerebro tiende a evitar esa información.
Oficiales del ejército: operaciones del ejército, los deportes basados en habilidades implican un entrenamiento duradero. Lo que aparece como ‘juicios rápidos’ se hace construyendo memoria muscular entrenada en entornos ‘protegidos’. Por ejemplo, un oficial del ejército puede ser entrenado para operar en una zona de guerra y permanecer alerta ante las señales de amenaza; puede hacer juicios erróneos en la situación civil, como padre, sin orientación.
La experiencia como herramienta de toma de decisiones.
Si elimina sus sesgos personales para medir el éxito, probablemente será la cantidad de práctica que su cerebro haya tenido que tomar esa decisión. En otras palabras, la experiencia – lo más cerca posible con la cosa real. Un médico experimentado, comerciante o deportista puede identificar subconscientemente un patrón para poder juzgarlo y reaccionar ante él.
Decisiones sin experiencia previa.
Si no se practica, es decir, por primera vez en mi vida, problemas con o sin datos parciales, será prudente analizar los datos disponibles y dejar espacio para las malas decisiones. Aquí las experiencias compartidas y la historia pueden ser una guía.
Evaluando el éxito de las decisiones
Nuestros cerebros están conectados para anticipar y sesgar nuestras evaluaciones. En la última categoría, deje espacio para los errores y aprenda de ellos, ya sea una decisión de casarse, invertir en una acción en particular, vuelo de la bola de la base: las agallas se sienten bien solo después de tener suficiente práctica.
Editar
Sumedha Sengupta señaló otro aspecto interesante de las emociones que toman decisiones: lo extiendo a una sensación de bienestar controlado por hormonas y drogas. Gracias por el comentario.
Estado emocional en la toma de decisiones.
Descargo de responsabilidad: no soy un psicólogo o un médico
Las hormonas, las drogas y el estado emocional influyen en nuestra evaluación del riesgo, la vigilancia y la creatividad. Los accidentes provocados por el estrés o el agotamiento son un claro indicador de la influencia de la toma de decisiones. Esto no solo influye en el tiempo disponible para la toma de decisiones, sino también en la positividad / negatividad de la evaluación. La capacidad de controlar y contrarrestar los efectos requerirá disciplina y práctica.