¿Por qué en la India se odia a los mejores talentos mientras que el promedio es muy querido?

Answer 1

Hola

Intentaré poner tres perspectivas aquí.

primero

La maquinaria para la recompensa y el reconocimiento no es bien entendida por los implementadores. Cualquier intervención que requiera la participación humana siempre tendrá una pizca de subjetividad. Los tomadores de decisiones pueden verse influenciados por una variedad de sesgos mientras recompensan el talento.

Segundo

Muchas veces las personas no requieren de los mejores talentos, ya que solo necesitan algunos seguidores de un proceso. Sus sistemas están diseñados para ser seguidos y no hay ningún requisito de creatividad. A los mejores talentos siempre les gustaría proporcionar insumos que no son apreciados. Una persona promedio resultaría ser un mejor seguidor.

Tercero

El sistema está impulsado por la mediocridad. Los gerentes son inseguros para proporcionar la plataforma adecuada a los mejores empleados. Intentan arrebatar el crédito y nutrir un entorno de adoración de jefes.

Pero hay organizaciones y jefes que reconocen y recompensan el talento con un ojo objetivo y, por lo tanto, se forman organizaciones de primer nivel.

Answer 2

Esto sucede porque las personas que pueden reconocer y apreciar el talento son muy pocas. Becoz esta actividad requiere conocimiento en si mismo.

Pero lo que se ve en general, la gente no quiere utilizar Thier Brain para descubrir qué es correcto y qué es incorrecto, simplemente se van con las inclinaciones de las masas. Y la masa está llena de personas similares con menos conocimientos, por lo tanto, aprecio a las personas con talento. Se deja atrás a los de menos talento.

Una cosa a tener en cuenta acerca de estas personas sin talento es que tienen la capacidad de persuadir a las personas normales de que están haciendo algo bueno, lo que hace que las personas normales crean en ellas.