Mi toma –
Uno puede ABSOLUTAMENTE recuperar el respeto perdido.
Hay dos partes de todo el proceso.
1. Cambio interno – Mejora dentro de ti.
2. Cambio en las percepciones de las personas que te rodean.
Tendrías que trabajar en ambos aspectos si el objetivo es recuperar el respeto. Agarraría mi respuesta por primera y tercera situación. La segunda situación no es un problema, ya que una vez que mejore, dé un golpe, la gente lo notará. Las clasificaciones de TRP / colecciones de taquilla hablarían por sí mismas.
A continuación se encuentran los pasos que seguiría para abordar las dos partes mencionadas anteriormente.
1. Acepte mi error / falla : aceptaría abiertamente mis errores / fallas recientes frente a mis colegas / mi pareja. Mi vulnerabilidad, sinceridad y honestidad me ganaría un poco de respeto aquí mismo.
2. Prometer cambiar – les prometo que cambiaré y que necesitaré su ayuda en el proceso. De hecho, les preguntaría sobre cosas que piensan que debería hacer para mejorar en el futuro.
3. Traer el cambio : trabajaría diligentemente para mejorar.
4. Comunicar : me comunicaría con mis colegas / compañeros periódicamente para actualizarlos sobre lo que estoy haciendo y obtener su perspectiva si algún cambio es visible.
5. Incorpore sus comentarios : cambiaría mi estrategia según sus comentarios y repetiría 3 y 4 hasta que se logre el objetivo deseado.
- Al no haber podido calificar para un IIT, BITS, etc., ¿qué debería planear hacer a continuación para mejorar después de 4 años?
- No puedo concentrarme en mi trabajo e incluso estoy perdiendo interés en él. ¿Qué tengo que hacer?
- ¿Qué podría causar los bloqueos creativos que tengo y cómo puedo superarlos?
- ¿Cuáles son las mejores estrategias para reinventar tu carrera después de los 50?
- Cómo crear un plan de crecimiento personal poderoso y práctico para 2015
Involucrar a las personas que te rodean en el proceso de cambio acelera el cambio y ayuda a recuperar el respeto.
Por cierto, mi respuesta se basa en un método probado desarrollado por Marshall Goldsmith.