¿Cuáles son las formas más efectivas de decidir?

Answer 1

Aunque hay varios, depende de lo que estés buscando. Escribí un libro sobre toma de decisiones. métodos y estoy enumerando todos ellos a continuación.

El problema principal aquí es: ¿qué tipo de decisión quiere / necesita hacer ? Existen infinitos métodos, pero precisamente por eso, no todos pueden ser aplicables a usted.

En mi libro, divido las técnicas según la etapa de su decisión en la que se encuentre (análisis del entorno, análisis de su función, análisis de problemas, creación de soluciones, sopesar diferentes alternativas, análisis de consecuencias, decisiones financieras).

Si utiliza una herramienta que no pretende abordar la fase en la que se encuentra, es muy posible que no obtenga NADA. No usaría un análisis FODA para analizar la causa principal de su problema, debería usar el Diagrama de Ishikawa, por ejemplo.

Mis favoritos personales son:

• El OODA Loop (Marco General)
• El modelo Vago Yetton Jago (decisiones grupales)
• El proceso de jerarquía analítica (alternativas de pesaje)
• La Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa (alternativas de pesaje)
• La Matriz KT (alternativas de pesaje)
• La técnica del grupo nominal (decisiones del grupo)
• RAPID (decisiones del grupo)

La clave, una vez más, es poder usarlos en su contexto. A menos que sea consciente de qué técnicas se supone que debe utilizar en diferentes entornos, sus decisiones pueden comenzar a ser erróneas desde el principio.

Dicho esto, hay UNA TÉCNICA que debes conocer .

ENTRENAMIENTO . Esta es la técnica más peligrosa para generar ideas y tomar decisiones. Un metaestudio de 1991 ha demostrado que la cantidad y calidad de las ideas generadas a través de la lluvia de ideas es menor y peor que las ideas generadas a través del pensamiento individual y la discusión posterior.

Estas son todas las técnicas que he incluido en mi libro Toma de decisiones efectivas: cómo tomar mejores decisiones bajo incertidumbre y presión para tu referencia.

– El OODA Loop

– El modelo de decisión preparado para el reconocimiento

– GROW o el modelo de John Whitmore

– El ciclo PDSA

– FODA y PLAGO

– TELOS

– Las cinco fuerzas de Porter

– Diagramas de bucles causales

– Análisis de la causa raíz: Diagrama de Ishikawa y la técnica de los 5 porqués

– Análisis de Pareto

– Método Kipling (5W1H)

– CATWOE

– Caja de Zwicky

– SCAMPER

– Pesos y factores: el análisis de cuadrícula y la matriz KT

– El análisis de comparación pareada

– La Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa.

– El proceso de jerarquía analítica

– La Matriz Eisenhower

– El modelo Vroom-Yetton-Jago

– El modelo Hoy-Tarter.

– El modelo de Hersey-Blanchard.

– La técnica del grupo nominal.

– El método Delphi

– El modelo de toma de decisiones orientado al consenso de Hartnett

– La técnica de la escalera de tijera

– Los seis sombreros de pensamiento de DeBono

– El procedimiento de Charette

– RAPIDO

– La matriz BCG

– La Matriz de Ventaja

– La Matriz GE

– Análisis de puntos ciegos

– Evaluación de impacto

– Más-menos-interesante

– Árboles de decisión

– Análisis coste-beneficio

– Futures Wheels

Answer 2

Le daré dos estrategias específicas para tomar mejores decisiones que puede implementar en este momento.

He estudiado y entrevistado a algunos de los principales pensadores y tomadores de decisiones del mundo, que incluyen preguntar a algunos de los mejores psicólogos del mundo cómo cometemos errores, aprender de los astronautas cómo toman decisiones de vida o muerte en circunstancias de alto riesgo, entender la psicología. Detrás de cómo los comerciantes de Wall Street toman decisiones de alto riesgo y mucho más.

Estos son algunos de los temas comunes que comparten.

Herramientas para una mejor toma de decisiones

Aquí hay dos cosas específicas que puede hacer para tomar mejores decisiones.

1. Usar listas de verificación
2. Usa un diario de decisiones

Las listas de verificación y los diarios de decisión le permiten salir de su cabeza, usar un sistema externo para eliminar el sesgo de su pensamiento y asegurarse de cubrir todos los modelos mentales posibles que puedan abordar un problema particular.

“Ningún piloto sabio, no importa cuán grande sea su talento o experiencia, no usa su lista de verificación”. – Charlie Munger (el socio multimillonario de Warren Buffet)

Las listas de verificación son una herramienta vital para salir de su propia cabeza y asegurarse de que no se haya perdido nada. Incluso expertos como los médicos suelen pasar por alto cosas básicas como lavarse las manos, y la implementación de listas de verificación en hospitales ha salvado miles de vidas como resultado.

Aquí hay una muestra de una lista de verificación para la toma de decisiones (mejor si se hace con la experiencia) y una muestra de verificación de sesgos y modelos mentales.

Los diarios de decisiones ayudan a aclarar su proceso de pensamiento y mitigar los sesgos cognitivos. Sesgos como el sesgo de la retrospectiva y el determinismo progresivo pueden perturbar su pensamiento y hacer que su análisis de un evento sea incorrecto después del hecho.

Michael J. Mauboussin, el Director Global de Estrategia para Credit Suisse, describe las revistas de decisiones de la siguiente manera:

“La mayoría de los profesionales y empresarios [] no hacen un seguimiento de cuán buenas fueron sus decisiones. Hacen un seguimiento de cómo resultaron las cosas como resultado de sus decisiones. Por supuesto, a la larga, las buenas decisiones brindan una posibilidad mucho mayor de resultados deseables. Pero a corto plazo, el vínculo entre las decisiones y los resultados puede ser muy vago .

La principal forma de enfocar la atención en el proceso de toma de decisiones es mantener un diario que documente su pensamiento. Así es como te impones la responsabilidad. Esto es lo que haces. Sal y consigue un cuaderno. Cuando tome una decisión consecuente en su cartera, negocio o vida, escriba lo que espera que suceda, por qué espera que suceda y adjunte las probabilidades a sus puntos de vista. Si está tan inclinado, anote también cómo se siente física y emocionalmente. Asegúrate de anotar la fecha y la hora “.

Un diario de decisiones congela sus pensamientos a tiempo para que pueda regresar más tarde y ver dónde se equivocó, y qué pudo haber hecho en su lugar. Esto le brinda la oportunidad de mejorar su forma de pensar de manera iterativa.

Meses después de que se haya tomado una decisión, puede volver atrás y revisar lo que pensó, ver dónde estuvo mal su pensamiento y comenzar a corregirlo.

Si te ha gustado esto …

Estudio estrategias para el crecimiento basado en la evidencia. Envíe su correo electrónico aquí para obtener mi guía sobre “4 pasos para tomar mejores decisiones” junto con mi correo electrónico semanal “Mindset Monday” y más contenido como este.

Answer 3

MODO 1: El enfoque práctico:
Analizar la situación en términos de beneficios y pérdidas. Puede usar un diario para anotar todas las opciones que tiene y hacer una lista de todos los aspectos positivos y negativos de todas las opciones que tiene. Escribe tantos como puedas pero no lo obligues. Obtenga la lista frente a usted y sería más fácil llegar a una decisión en particular.
CAMINO 2: El otro enfoque :
A veces, hacer una elección se vuelve difícil. Aún en lo profundo de tu corazón sabes cuál sería la elección correcta. No importa cuánto analice los pros y los contras, a veces todavía no llegará a una conclusión. Hay una salida. En tu cabeza crea el escenario que has tomado una decisión particular. Y luego ver cómo te vas a sentir. ¿Estás contento con la elección que has hecho? ¿Se siente bien? Imagínate a ti mismo con la elección que has hecho y ve cómo te hace sentir. Intenta esto con todas las opciones que tienes para elegir. Porque en el fondo, todos sabemos de alguna manera lo que es correcto para nosotros (ese presentimiento).
Tenga esto en cuenta: 1. nunca tome decisiones cuando esté emocionalmente perturbado.
Siempre te llevará a la elección equivocada.
2. Si lo necesita, coméntelo con sus amigos o familiares. Pero no te limites a decir lo que dicen. Escúchalos una vez y luego toma tu propia decisión.
3. Una vez que haya tomado una decisión, es importante atenerse a ella, sin importar cuán frustrante pueda llegar a ser.
4. No analices la situación en exceso. A veces nos complicamos demasiado las cosas. Seguir con la decisión es más importante que tomarla. Solo eso te llevaría a un resultado.

Answer 4

Intuición.

La intuición es la respuesta instintiva al estímulo que se basa en la experiencia de toda la vida de una persona; Todos sus conocimientos, pensamientos y recuerdos. Una persona toma unos segundos y recurre a todo lo que aprendió hasta ahora. La intuición no se valora mucho hoy en día, pero es una forma de crear una buena respuesta, al menos la mejor respuesta que se puede encontrar en unos pocos meses y unos pocos segundos. No tiene pruebas de que sea la mejor respuesta, pero es la que ya cree que es la correcta.

El método necesita algunas cosas para funcionar bien. Una persona debe confiar en ello si ha vivido una vida que no está absolutamente llena de arrepentimientos y errores ya. Seamos realistas, si este es tu caso, tú eres la última persona que también deberías escuchar. Sin embargo, si ha vivido una vida en la que ya ha puesto mucho trabajo en su propio éxito, ha tenido buenos mentores y buenas influencias, entonces debería poder hacerlo con una buena respuesta.

Otra cosa a considerar, la intuición es una habilidad que se puede aprender. También se puede enseñar, una vez definido. Los militares presionan a los hombres y mujeres jóvenes para que se hagan cargo rápidamente de una situación y conozcan la respuesta correcta con cantidades limitadas de información y algunas herramientas que nos ayuden a guiarnos.

La intuición, al menos para mí, es la capacidad de procesar instantáneamente enormes cantidades de información y llegar rápidamente a la decisión correcta. Hay algunas cosas que las personas deben saber sobre el uso de su intuición.

1) Adquisición de conocimientos.

Cuando no estás enfrentando un gran obstáculo, necesitas estudiar. Estudia cualquier cosa. Intente aumentar su propia experiencia con actos positivos que le enseñen nuevas habilidades, filosofías y comprensión de cómo piensan los demás.

Esto puede ser a través del estudio o a través de la experiencia. Cualquiera de las dos es útil, aunque la experiencia siempre tiene más valor. Para que la intuición funcione, debes obtener tanto conocimiento sobre un tema, o simplemente obtener tantos puntos de vista que puedas aplicar a todos los temas, como puedas. Agregue detalles, contexto y procesos a su comprensión de un tema determinado. Piense en esto como si tuviera más opciones en un juego de resolución de problemas.

2) Meditación.

La meditación sobre su conocimiento en su tiempo libre es la segunda clave para tener la intuición de aplicarlo. Solo porque sepa mucho no significa que sepa cómo usarlo. La meditación es lo más importante en todo esto, ya que construye las vías en su cerebro para resolver rápidamente los problemas con la información que tiene disponible.

No estoy hablando de encontrar un prado tranquilo junto a una cascada y asumir la posición de “loto flotante” mientras se canta “Olm” … La meditación es solo pasar unos minutos después de leer o experimentar algo nuevo e interesante, o incluso un problema del día , en una reflexión tranquila sobre lo que aprendió de él y cómo encaja en su visión particular del mundo.

No tiene que ser un proceso intenso. No tienes que redefinir tu universo cada vez que lo haces. Solo necesitas trabajar en las nuevas ideas en tu propio sistema de pensamiento. Solo siéntate y piensa en ello. Juegue juegos de “qué pasaría si”, usando su imaginación para construir escenarios hipotéticos para resolver o tratando de llenar los vacíos en su conocimiento con las mejores suposiciones de lo que sí sabe. Necesita encontrar un momento de tranquilidad y solo pensar en los problemas que tiene, o incluso mejor los problemas que ha tenido y repensar nuevas y mejores formas de solucionarlos, dado su nuevo conocimiento. Lo bueno es que si aprendes a concentrarte en el trabajo, también aprenderás a enfocarte en otras partes de la vida. La clave aquí es que tiene una combinación de conocimientos que se pueden vincular y acceder de nuevas maneras para resolver problemas de una manera que otros no pueden.

Si puede hacer estas cosas, debería poder invocar sus experiencias y llegar a una respuesta en un período de tiempo razonable sin que los analíticos consuman todo el tiempo que describen otros métodos de resolución de problemas. Solo piensa en la pregunta. Respira hondo y piensa en cuál debería ser la respuesta. Entonces escucha y actúa.

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Answer 5

1. Esbozar el tema. Antes de que pueda tomar una buena decisión, debe describir claramente los problemas. Esto lo ayudará a concentrarse en la decisión que está tomando y a no distraerse con cosas no relacionadas. Puede ayudar si escribe una o dos oraciones simples que digan “La decisión que debo tomar es …” También debe preguntarse por qué siente la necesidad de tomar esta decisión. ¿Cuál es tu motivación? Esto le ayudará a comprender las acciones que está a punto de tomar. Tal vez haya decidido comprar un coche nuevo. ¿Está comprando el auto porque necesita un auto nuevo? ¿Quieres un auto nuevo porque uno de tus amigos tiene uno nuevo? Comprender tu motivación puede ayudarte a evitar tomar malas decisiones.
2. Trata con tus emociones. Tus emociones tienen un impacto en las decisiones que tomas.

Esto no es algo malo. La clave es poder identificar y controlar tus emociones. La buena toma de decisiones es una combinación de usar tus emociones y ser racional. Solo debe incluir emociones que estén directamente relacionadas con la decisión que está tomando.

• Si recibiste malas noticias justo antes de ir al trabajo o a la escuela, esas emociones negativas influirán en algunas de las decisiones que tomes. Si está al tanto de esto, puede tomarse un segundo para calmarse y recordarse que necesita concentrarse en la tarea en cuestión.

1. Considere múltiples opciones. Haga una lista de todas sus opciones, sin importar lo ridículas que sienta que son. Su mente inconsciente juega un papel importante en su toma de decisiones. Los científicos han descubierto que la mayoría de las decisiones que tomamos se basan en nuestra mente inconsciente. Estas decisiones a menudo resultan ser las decisiones correctas, según la información disponible.

• Practica la atención plena como parte de tu toma de decisiones. Debe dejar de lado las distracciones y dedicar tiempo a meditar sobre la decisión en cuestión. Respire hondo y piense en su decisión, diferentes soluciones y los pros y los contras de cada opción. Se ha demostrado que solo 15 minutos de meditación mejoran la toma de decisiones.
• Tu meditación debe estar enfocada en el momento presente. Si su mente comienza a divagar, redirija sus pensamientos a la decisión que debe tomar.
• Mantener sus emociones bajo control y armarse con la información necesaria que necesita permitirá que su pensamiento inconsciente tome mejores decisiones.

1. Tenga en cuenta los riesgos y recompensas. Debe hacer una lista de las cosas positivas y negativas que pueden ocurrir como resultado de su decisión. También debe pensar en quién más puede verse afectado por la decisión que tome.

Recuerde que hay ventajas y desventajas en cada decisión. Debes tomar una decisión donde las cosas buenas superen a las cosas malas. Ninguna decisión que tomes será perfecta.

• Si planea comprar un auto nuevo, algunos de los profesionales tendrían una buena garantía, la última tecnología o un mejor consumo de combustible. Algunas de las desventajas pueden ser un mayor pago de automóvil y un mayor seguro de automóvil. Consideraría estos factores junto con su situación financiera y su situación actual de transporte.
• Debe pensar en las mejores cosas y las peores cosas que pueden suceder como resultado de su decisión. También debe considerar qué sucederá si no toma una decisión en absoluto (que en realidad es una decisión en sí misma)

Lo más importante son tus experiencias pasadas. Te enseñan mucho de tu vida.

Aprende de él y úsalo con sabiduría en el futuro. Y sea cual sea la decisión que tomes, mantente firme con él. Mantente firme … y hazlo bien.

¡Que tengas una vida feliz por delante!

Answer 6

Al tomar todas las cosas en consideración, pero luego obtendrá una pregunta “¿cómo puedo saber qué cosas tomar en consideración?”
Y así..
Entonces, creo en esto.

¿Cómo puede uno ser exitoso?
“Tomando decisiones correctas”
¿Cómo se puede tomar decisiones correctas?
“Por experiencia”
¿Cómo se puede obtener experiencia?
“Tomando decisiones equivocadas”

Tome una decisión, nunca tenga miedo de fallar. Levántate para ello. Cada vez que fallas, encontrarás un camino que no debes seguir. El fracaso enseña mucho que el éxito.
Y al final, mira esto.

Gracias 🙂
Buena pregunta 🙂

Answer 7

Intuición.

Los grandes bateadores del mundo, los que toman todas las decisiones importantes, han llegado a confiar en su intuición. Es una ecuación muy simple: todo lo que ha experimentado y alejado de esas experiencias se ha unido en su mente consciente y subconsciente para crear un lugar que apenas se puede explicar, pero cuando se accede puede crear una fuerza directiva que no tiene paralelo.

Hay 6 áreas principales en las que la vida se puede dividir en: física, social, familiar, íntima, laboral y financiera. Al escanear estas áreas, ¿cuál se beneficiaría de su atención? ¿Tal vez el tamaño del cuerpo, el tipo de hogar, el tipo de trabajo o el mejor amigo para hablar? ¿Algo que quieres que ya no crees que puedas tener? Si fortalecieras esta área, ¿qué crees que haría por las otras áreas de tu vida?

En mi experiencia con el coaching de vida empresarial, los clientes a menudo llegan a esta parte del proceso y descubren que su intuición les está diciendo “Debería obtener más información”, mientras que su mente racional podría estar diciendo “Diga ‘No'” a una decisión que tomaron. tener que hacer. Muchos están acostumbrados a seguir su mente racional. Sin embargo, cuando obtenemos lo que parece información conflictiva, es ideal si decidimos seguir nuestra intuición. En este ejemplo, sería un ‘No ir’ hasta que se haya recopilado esa información adicional.

Relájate para explorar lo que tu intuición te está diciendo en las áreas de tu vida donde es más débil y tal vez prométete seguirlo mucho más. Obtenga el apoyo que necesita: un amigo, un entrenador, un compañero de responsabilidad, un registro diario con usted mismo … Cuanto más confiamos y seguimos nuestra intuición, más nos conduce por caminos que nos son satisfactorios, tanto personalmente y profesionalmente.

Esta es solo una de las muchas cosas con las que busco ayudar a las personas en Clarity Unlimited. Eche un vistazo a mi sitio web, póngase en contacto conmigo y veremos cómo puedo ayudarlo. http://www.clarityunlimited.com

Answer 8

1. Amplía tus opciones.

Chip describió un estudio de Carnegie Mellon sobre 168 decisiones de negocios y encontró que solo en el 29% el tomador de decisiones consideró más de una opción. Aconsejó que antes de que los líderes tomen decisiones, se “enamoren dos veces” y deberían ampliar las opciones. Al sopesar dos opciones maravillosas, es menos probable que racionalicen todas las fallas en su primera idea amada.

Otra táctica es la “prueba de opciones de fuga”. “Imagina que un genio hace que tu primera opción se desvanezca”, dijo. “¿Qué más puedes hacer? Incluso una opción más mejora enormemente tus posibilidades de éxito”.

2. Agregue distancia antes de decidir.

Con demasiada frecuencia, las personas se centran en los resultados a corto plazo más emocionalmente resonantes al tomar decisiones, dijo Chip. En cambio, dijo, “haga que el largo plazo hable tan fuerte como el corto plazo”. Recomendó probar la regla “10-10-10” de Suzy Welch: considere las implicaciones de su elección 10 minutos, 10 meses y 10 años en el futuro. Otra buena prueba es imaginar lo que tu mejor amigo te aconsejaría hacer.

3. Prepárate para estar equivocado.

Dan Heath identificó el exceso de confianza como la causa principal de una mala toma de decisiones. Los expertos, en particular, dijo que tienden a subestimar el amplio espectro de posibilidades de cómo puede desarrollarse el futuro. No omita los peores escenarios.

4. Establecer tripwires.

Los tomadores de decisiones sabios establecen alarmas que se activan cuando los factores críticos cambian, dijo Dan. Como resultado, nunca son cegados. Dio el ejemplo del líder de Van Halen, David Lee Roth, famoso por su insistencia en que M&M proporcionara detrás del escenario con todos los caramelos marrones eliminados. Roth no estaba siendo una prima donna, dijo Dan. De hecho, la estipulación de M&M fue enterrada en el grueso contrato de la banda, lleno de detalles creados para garantizar actuaciones seguras. Si Van Halen veía M&M marrones en su tazón, sabían que debían tener mucho cuidado en caso de que no se pasara por alto algo más crítico.

En resumen, los hermanos instaron a los asistentes a diseñar y formalizar sus propias prácticas de toma de decisiones. “Los procesos son seis veces más importantes que el análisis para tomar una buena decisión”, dijo Dan.

Answer 9

1. Intente visualizar algunos años en el futuro, donde su decisión lo llevará.
2. Tome la ayuda de los expertos del campo.
3. Investigue en la web para consultas y discusiones similares de personas que se encontraban en la misma posición que usted ahora.
4. Intenta escuchar tu corazón, mente, alma. Porque, como alguien dijo una vez: “Ten el coraje de seguir tu corazón y tu intuición. De alguna manera ya saben en lo que realmente quieres convertirte. Todo lo demás es secundario”.
5. Lee esto: “No puedes conectar los puntos mirando hacia adelante; solo puedes conectarlos mirando hacia atrás. Por lo tanto, debes confiar en que los puntos se conectarán de alguna manera en tu futuro. Tienes que confiar en algo: tu instinto, tu destino, tu vida. , karma, lo que sea “. – Steve Jobs
6. Lea esto: “Recordar que moriré pronto es la herramienta más importante que he encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones en la vida. Porque casi todo, todas las expectativas externas, todo orgullo, todo temor de vergüenza o fracaso. estas cosas simplemente desaparecen ante la muerte, dejando solo lo que es verdaderamente importante. Recordar que vas a morir es la mejor manera que conozco para evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir tu corazón “. – Steve Jobs
7. Recuerde que el riesgo es proporcional al resultado. Cuanto mayor sea el riesgo que tome, mayor será la rentabilidad. Cuando algo dentro de ti te dice que es hora de seguir adelante. Simplemente hazlo. Aprovecha tus posibilidades. Toma ese riesgo.

Answer 10

¡Esta es una gran pregunta para hacer y porque no es la casualidad, el destino, la suerte o cualquier otra cosa lo que determina tu destino, son tus decisiones!

“¡Son tus decisiones, no tus condiciones las que determinan tu destino!” – Tony Robbins

Tus decisiones determinan todo sobre tu vida:

• Que haces
• Donde vives
• Lo que comes
• Lo que vistes
• Como gastas tu tiempo
• Con quien pasas tiempo

Cuando se trata de tomar decisiones difíciles, especialmente las GRANDES decisiones que cambian vidas, creo que hay algunas preguntas importantes que debe hacerse:

¿Es esta la decisión más importante?

¡Primero que nada, necesitas poner en orden tus prioridades!

Obviamente no todas las decisiones son iguales.

Algunas decisiones no son tan importantes:

• Qué comer
• Qué ponerse
• Qué ver

Algunas decisiones cambian la vida:

• Que hacer con tu vida
• Donde vivir
• Que estudiar
• Qué tipo de negocio comenzar / trabajo tener
• Si es o no casarse / tener hijos
• Cómo pasar los próximos 5 años.

Entonces, pregúntese: ¿Es esta realmente la DECISIÓN MÁS IMPORTANTE que debe tomar?

Si la respuesta es SÍ, comencemos …

¿Qué lograría una decisión perfecta?

¿Cuál es el objetivo final, el resultado, el resultado, etc., que está tratando de lograr?

¿Cómo sabrás después si has tomado la decisión correcta?

¿Qué deseas? ¿Cómo será el éxito?

¿Qué harías si solo tuvieras 6 meses para vivir?

AMO esta pregunta porque atraviesa la basura como ninguna otra. Te obliga a ser honesto sobre lo que es más importante para ti y te ayuda a poner en orden tus prioridades de inmediato.

¿Qué decisiones tomarías si solo tuvieras 6 meses de vida?

• ¿Qué harías?
• ¿A dónde irías?
• ¿Con quién hablarías?
• ¿Qué dirías?
• ¿Qué empezarías a hacer?
• ¿Qué dejarías de hacer?
• ¿Qué cambios harías?
• ¿Qué harías una prioridad inmediata?

La última vez que me pregunté “¿Qué harías si solo tuvieras 6 meses de vida?”, Mi respuesta fue:

“Viajar el mundo. Vea todo lo que siempre quiso ver, haga todo lo que siempre quiso hacer y experimente todo lo que siempre quiso experimentar. Deja de soñar con eso, deja de fantasear con eso, deja de imaginarlo y ve a hacerlo. Tal vez sea el viaje de toda la vida, tal vez sea completamente horrible. Tal vez esté a la altura de las expectativas, tal vez no. Pero al menos lo sabrás.

Luego fui y lo hice y viajé a 37 países desde 2013-2016 y resultó ser una de las mejores y más inteligentes decisiones que he tomado.

¿Qué harías si supieras que no puedes fallar?

La mayoría de las personas toman decisiones basadas en el miedo, la falta y la escasez. Toman decisiones no basadas en lo que quieren, sino en lo que creen que pueden tener.

No van por el trabajo que quieren, van por el trabajo que creen que pueden tener.

No van por la chica que quieren, van por la chica que creen que pueden tener.

No van por la vida que quieren, van por la vida que creen que pueden tener.

Recomiendo ir por lo que quieres en la vida y no solo por lo que crees que puedes tener, porque no sabes lo que puedes tener hasta que lo intentas.

¿Qué haría si supiera que no puede fallar y el éxito está 100% garantizado?

¿Qué UNA cosa, si tomara medidas sobre esto, produciría la mayor diferencia en su vida?

He hecho esa pregunta muchas veces y algunas de mis respuestas han sido:

• Aprender artes marciales
• Únete a Toastmasters
• Mudarse a Australia
• Viajar el mundo
• Completar mi lista de deseos
• Beber ayahuasca
• Empezar a meditar
• Comience mi blog lifelessons.co

¿Qué hay de tí?

¿Qué UNA cosa, si tomara medidas al respecto, produciría la MAYOR diferencia en su vida?

Tal vez está cambiando de carrera. Tal vez sea empezar tu propio negocio. Tal vez se está moviendo a otro país. Tal vez sea viajar por el mundo. Tal vez sea aprender una nueva habilidad. Tal vez sea el inicio de una nueva relación. Tal vez se enfrenta a un miedo. Tal vez sea algo tan alejado de tu zona de confort que te asuste.

• ¿Es algo que deberías hacer?
• ¿Es algún lugar al que debes ir?
• ¿Es algo que deberías aprender?
• ¿Es un miedo que debes enfrentar?
• ¿Es un problema que necesitas resolver?
• ¿Es algo que deberías empezar?
• ¿Es algo que deberías parar?

¿Cuáles son las posibles consecuencias de esta decisión?

¿Cuáles son las consecuencias probables de esta decisión 1, 3, 5+ años a partir de ahora?

¿A dónde te llevará esta decisión? ¿Cómo cambiará tu vida?

¿Cuál es el resultado probable o el resultado de tomar esta decisión?

¿Es probable que esta decisión valga la pena por el resto de su vida?

Las decisiones para enfrentar sus miedos / salir de su zona de confort y desarrollar habilidades que le darán resultados de por vida son casi siempre las decisiones correctas que debe tomar.

Aquí hay 10 decisiones inteligentes que he tomado con un retorno de la inversión de por vida:

• Aprendiendo a aprender
• Aprendizaje del pensamiento crítico (aprender a pensar)
• Aprendizaje de sesgos cognitivos / falacias lógicas.
• Aprender a tomar decisiones.
• Aprendiendo a resolver problemas.
• Aprendiendo a influir / persuadir
• Aprendiendo a negociar
• Aprendiendo a vender
• Aprendiendo artes marciales
• Aprendiendo hablar en público

Si la decisión resulta ser un error, ¿puedes vivir con ella?

Personalmente, no quiero tener hijos y por eso he tomado la decisión de no hacerlo.

Tengo 37 años y no siento que me haya perdido. De hecho, para ser honesto, me alegro de no tener hijos. Hay demasiadas cosas que aún quiero hacer en la vida, incluido viajar por el mundo nuevamente, ¡y tener hijos lo haría muy difícil!

Si esta decisión resulta ser un error, estoy dispuesto a vivir con ella.

¿Te arrepentirás si no lo haces?

¿Es esto algo de lo que probablemente te arrepientas más adelante si no lo haces?

Si tienes miedo de hacer algo porque está fuera de tu zona de confort, pero sabes que te arrepentirás para siempre si no lo haces (como mudarte a una nueva ciudad o comenzar tu propio negocio), sigue los consejos de Nike: “Simplemente hazlo.”

¿Qué sería peor: fallar o no intentarlo?

Lo que sería peor:

• Tratando y fallando?
• ¿Dejar que el miedo te saque lo mejor de ti y ni siquiera intentarlo en primer lugar?

Si el dolor del arrepentimiento sería peor que el dolor del fracaso, le digo que lo haga.

¿Qué dice tu intuición?

Algunas personas toman todas sus decisiones en función de su instinto y entiendo por qué.

Yo hago lo mismo. Siempre escucho mi intuición y nunca me equivoca.

A veces percibimos las cosas en un nivel más intuitivo que la mente y lo único que sabemos es “izquierda”, “derecha”, “aquí”, “allí”, “sí”, “no”, “ir”, “detener”. ‘,’ esperar ‘,’ mover ‘etc.

No sabemos cómo lo sabemos, ¡solo sabemos que sabemos!

A veces eso es lo único que se proporciona, y eso es suficiente.

Siempre escucha tu intuición y no vayas contra ella o te arrepentirás.

Si su intuición e instintos dicen “SÍ”, HÁGALO.

WWJD?

Me encanta esta pregunta.

“¿Qué haría Jesús?” Es una pregunta famosa hecha por cristianos de todo el mundo y nos pide que pensemos en las cosas desde la perspectiva de alguien a quien admiramos, admiramos y confiamos que tiene buen juicio.

Puede que no seas cristiano, pero el principio sigue siendo el mismo.

Pregúntate a ti mismo: ¿Qué harían tu héroe o modelo a seguir si estuvieran en tu lugar?

¿Qué haría Jesús?

¿Qué haría Krishna?

¿Qué haría Buda?

¿Qué haría Gandhi?

¿Qué haría Einstein?

¿Qué haría Elon Musk?

¿Qué haría Steve Jobs?

¿Qué haría Oprah?

¿Qué haría (inserta tu héroe o modelo a seguir)?

Si alguien te pusiera una pistola en la cabeza, ¿qué harías?

Si alguien te pusiera una pistola en la cabeza y te diera 5 segundos para decidir, ¿qué harías?

En el fondo, la mayoría de nosotros ya sabemos:

1. Que deberiamos hacer
2. ¡Lo que realmente vamos a hacer! (aunque sea una mala idea)

Sin embargo, la mayoría de nosotros intentamos hacer el papel de tontos y fingir que no sabemos lo que debemos hacer (¡o lo que vamos a hacer!), Especialmente si se trata de hacer algo que no queremos hacer, como ir Fuera de nuestras zonas de confort y enfrentando nuestros miedos.

¿Estás seguro de que estas son tus únicas opciones?

No deje que nadie lo engañe para que piense que las únicas opciones que tiene están limitadas a las que se anuncian, promocionan y le presentan.

Tienes infinitamente más opciones que:

• Coca Cola / Pepsi
• McDonalds / Burger King
• Nike / Reebok
• Apple / Microsoft
• Demócrata / republicano
• Este salario mínimo trabajo / ese salario mínimo trabajo etc.

A veces, todas las opciones presentadas son desastrosas y necesitas buscar mejores opciones o ser creativo y crear tus propias opciones.

• ¿Qué otras opciones existen?
• ¿Qué otras opciones podrías crear para ti?

¿Puedes mirar la situación objetivamente?

Si no puede ver la situación objetivamente (la mayoría de la gente no puede) y secretamente desea (o teme) una opción, no se puede confiar en su juicio y debe preguntar a alguien en quien confíe que no tenga apego al resultado y no lo haga. No importa de ninguna manera, lo que ellos piensan que debes hacer.

No necesariamente tienes que hacer lo que dicen, pero es probable que te den una nueva perspectiva y algunas ideas e ideas nuevas que nunca antes hayas pensado.

¿Tienes suficiente información?

Una de las razones principales por las que las personas sufren de “parálisis de análisis” y por la que la toma de decisiones suele ser mucho más difícil y estresante de lo que debe ser, es simplemente porque la mayoría de las personas todavía no tienen suficiente información para tomar una decisión informada de cualquier manera.

Dos o más opciones nunca son igualmente atractivas, pero pueden ser igualmente vagas y misteriosas. Si una opción no es claramente más atractiva que las otras, tómela como una señal de que todavía no tiene suficiente información para tomar una decisión informada de cualquier manera.

La mayoría de las personas están tratando de tomar decisiones con menos del 1% de la información disponible, cuando deberían pasar el tiempo tratando de reunir el otro 99%.

Los expertos generalmente (no siempre) toman mejores decisiones que los principiantes porque están más informados e informados sobre el tema. Saben a dónde llevan cada una de las diferentes opciones y las posibles consecuencias de cada una.

La forma de salir de la parálisis de análisis es:

• Haz tu tarea / educate
• Aclarar / desmitificar cada una de las diferentes opciones.
• Descubre lo que no sabes / llena los espacios en blanco
• Haz muchas preguntas

Recuerda: la información es poder. Cuanto más educado y informado esté sobre cada una de las diferentes opciones, más fácil y más obvia será la decisión correcta.

¿Estás teniendo en cuenta las probabilidades realistas?

En lugar de apostar o adivinar, sea inteligente y comience a tener en cuenta las probabilidades realistas en su toma de decisiones.

Sí, cualquier cosa ‘podría’ o ‘podría’ suceder si toma esa decisión pero:

¿Qué es lo más probable que suceda? ¿Qué sucederá PROBABLEMENTE?

Como dije antes: No todas las decisiones / acciones / hábitos son iguales. Algunos tienen una probabilidad de éxito mucho mayor que otros.

No se limite a tomar una decisión. Tome decisiones calculadas y estratégicas que probablemente le den buenos resultados a largo plazo.

¿Qué tipos de alimentos son más probables para usted y para su salud y bienestar a largo plazo?

¿En qué tipo de negocio o carrera es más probable que encuentres la felicidad y el éxito?

¿Qué decisiones tienen más probabilidades de pagar por ti 1, 3, 5, 10+ años a partir de ahora?

No puede garantizar el éxito, ¡pero definitivamente puede tomar decisiones que lo harán mucho más probable!

Preguntas para hacerse antes de tomar una decisión GRANDE

1. ¿Es esta la decisión más importante?
2. ¿Qué lograría una decisión perfecta?
3. ¿Qué harías si supieras que no puedes fallar?
4. ¿Qué harías si solo tuvieras 6 meses para vivir?
5. ¿Qué UNA COSA produciría la mayor diferencia en tu vida?
6. ¿Te llevará más cerca de donde quieres estar?
7. ¿Cuáles son las posibles consecuencias de esta decisión?
8. ¿Es probable que esta decisión valga la pena por el resto de su vida?
9. Si esta decisión resulta ser un error, ¿puedes vivir con ella?
10. ¿Te arrepentirás si no lo haces?
11. ¿Qué sería peor: fallar o no intentarlo?
12. ¿Qué dice tu intuición?
13. WWJD? (¿Qué haría Jesús / Buda / Einstein / Oprah, etc.?)
14. Si alguien te pusiera una pistola en la cabeza, ¿qué harías?
15. ¿Estás seguro de que estas son tus únicas opciones?
16. ¿Puedes mirar la situación objetivamente?
17. ¿Tienes suficiente información?
18. ¿Estás teniendo en cuenta las probabilidades realistas?
19. ¿Puedes eliminar algunas opciones?
20. ¿Está tu mente ya hecha?
21. ¿Si no es ahora, cuando?

La toma de decisiones no se hace

1. No se apresure a tomar una decisión importante
2. No permita que nadie le dé un plazo falso para tomar una decisión.
3. No tome decisiones cuando se sienta cansado o emocional.
4. No tome decisiones de perder / perder
5. No tomes decisiones basadas en el miedo.
6. No tome decisiones basadas en lo que otras personas quieren que haga.
7. No dejes que otras personas tomen tus decisiones por ti.
8. No tomes decisiones de las que probablemente te arrepientas.
9. Tenga cuidado al tomar decisiones de las que no hay vuelta atrás.

PD: También debe revisar las decisiones que ya ha cometido y darse cuenta de que hay consecuencias por NO tomar una decisión o posponer una decisión (¡que es una decisión en sí misma!)

Hay consecuencias para:

• Las decisiones que no tomas.
• Las acciones que no tomas.
• Las lecciones que no aprendes
• No haciendo tu trabajo
• No pagar sus impuestos
• No cumpliendo tus promesas
• No haciendo lo que dijiste que harías
• Sin hablar
• No llegar a un acuerdo
• No aprovechando la oportunidad.
• Ignorando tu salud
• No conseguir un chequeo
• No ver a un médico o un dentista
• Sin mirar a ambos lados antes de cruzar la calle.
• Haciendo la vista gorda a tus problemas

Si quieres saberlo, echa un vistazo a mi último artículo: Cómo tomar decisiones difíciles – Lecciones de vida

Answer 11

En primer lugar, decida cuándo es aceptable la última hora y fecha para tomar la decisión.

Una vez que hayas determinado esto, NO tomes la decisión antes de esta hora.

Use el tiempo restante para hacer su diligencia debida con una investigación cuidadosa, obteniendo otros puntos de vista, perspectiva, sopesando pros y contras, etc.

También es obligatorio entrenarse para confiar en sus instintos e intuiciones porque cuando todos los pros y los contras parecen ser iguales, su intuición puede convertirse en el factor decisivo. Lo he hecho a lo largo de los años al puntuar con qué frecuencia mi intuición resulta ser “correcta”. Resulta que eso sucede más a menudo que no. (Mis puntuaciones lo han demostrado). Eso me ha dado confianza en mis instintos y confío en ellos completamente.

Cuando alcance su fecha límite autoimpuesta, debe tener una idea bastante clara de qué manera decidir, incluso si se siente más como una corazonada. En ese momento, debe hacer su pronunciamiento con firmeza y no mirar atrás o adivinarlo. Ahora debes “poseer” esa decisión.

Answer 12

No luches para elegir lo que * puedes * hacer.

¿Qué * debes * hacer? ¿Cuál es el estado ideal?

Lo que * podemos * hacer y * deberíamos hacer a menudo son muy diferentes.

Lo que * podemos * hacer – es bastante, en realidad. Puedes hacer mucho. Por lo tanto, todos tenemos mucho en nuestro plato y no parece que el alivio esté cerca.

Una razón por la que sentimos que nunca hay suficientes recursos (tiempo, dinero, personas) para hacer las cosas es porque a menudo estamos atrapados en un ciclo de implementación sin sentido, haciendo lo que podemos * sin * una mejora sostenible.

Para. Deja de hacer lo que * puedes *. Estás perdiendo tu vida / tiempo.

¿Qué * debes * hacer? ¿Cómo debería ser el proceso de hacer la tarea en cuestión? ¿Cómo deberían ser los resultados?

Perseguir la perfección: eso es lo que * debes * hacer.

‘Pero’, podría decir, ‘la perfección, lo que debería hacer, es demasiado costosa y perfecta es inalcanzable’.

El punto es preguntarte * cómo * lograr lo que * debes * hacer con los recursos que ya tienes.

Si la respuesta involucra una cantidad prohibida de recursos, repensarla. Piense en los procesos ‘manuales’ o ‘analógicos’ que ofrecen los mismos resultados. O una mezcla de soluciones ‘automatizadas’ y ‘manuales’. El presidente actual es un estudio de caso sobre cómo las campañas políticas futuras gastan su dinero.

¿No puede permitirse una docena de rosas para la persona que ama este Día de San Valentín? Plantar un jardín de rosas para la próxima vez.

No es necesario construir (o pagar) una nave espacial para cruzar la calle.

Su pregunta puede pertenecer a una situación personal, pero lo mismo se aplica. * ¿CÓMO * obtienes resultados perfectos con los recursos que ya tienes?

La perfección puede o no puede lograrse, pero al perseguir lo que * debe * hacer ‘económicamente’ su situación actual mejorará; si no lo hace, al menos no habrá desperdiciado recursos más allá de lo que tenía. Y dado que el aspecto de la perfección es una forma de cambiar, no hay caso en gastar tiempo y recursos más allá de lo que ya tiene, incluso si lo ‘económico’ le brinda los resultados que desea.

Answer 13

Trabajo para Hexigo (un sistema de toma de decisiones en línea para empresas). Tenemos mucha información sobre los diferentes métodos de toma de decisiones y sus fortalezas y debilidades.

Diferentes situaciones requieren diferentes tipos de métodos de toma de decisiones.

Aquí están nuestros tres métodos principales de toma de decisiones para tomar buenas decisiones de negocios:

1. La matriz de Kepner-Tregoe

El proceso de Kepner-Tregoe ayuda a los tomadores de decisiones a establecer metas, explorar alternativas y evaluar el riesgo de la decisión. También implica la creación de planes de contingencia. Dentro de este método, se pueden utilizar diferentes métodos de análisis de decisiones para evaluar diferentes decisiones alternativas.

2. Toma de decisiones orientada al consenso

Cada vez más líderes empresariales utilizan la toma de decisiones grupales para respaldar el proceso de toma de decisiones y reducen el riesgo que implica tomar una decisión empresarial. Tener más personas involucradas significa más intercambio de conocimientos y apoyo.

3. El modelo de decisión Vroom-Yetton-Jago

Este modelo tiene que ver con evaluar la situación, y luego decidir qué tipo de método de toma de decisiones usar: Autoritativo, Consultivo o Colaborativo.

Obtenga más información sobre estos tres métodos diferentes de toma de decisiones.

Answer 14

Esto resume mucho de lo que se enumera aquí, pero es de esperar que todavía sea útil.

1. Conócete a ti mismo y tu decisión. Si no sabe lo que quiere y no entiende su decisión, no saldrá bien. Esto puede ser difícil, ya que las decisiones de la vida son complejas, pero es fundamental para tomar decisiones sabias.
2. Evita los errores cerebrales. Existe una amplia gama de los llamados ‘sesgos cognitivos’ que los científicos han encontrado. Hay más de cien aquí: Lista de sesgos cognitivos. Pero aquí están probablemente los dos más grandes: somos reacios a perder cosas que ya tenemos y somos demasiado optimistas sobre nuestras habilidades.
3. Aprende de los demás. Encuentre a alguien que haya tomado la decisión y pregúnteles cómo se sintieron al respecto. No busque consejos, solo escuche su experiencia y aplíquela a su situación. La empatía es una poderosa herramienta de comunicación y predicción. Utilízalo

Construimos una aplicación que hace la mayor parte de esto por ti. Cerca del 97% de las personas lo encuentran útil. Es anónimo, divertido y gratis: Wyzyr | Tome decisiones más sabias y aprenda sobre usted mismo.

Answer 15

“Las puertas que abrimos y cerramos cada día deciden las vidas que vivimos”. ~ Flora Whittemore

Hay mucha investigación psicológica que sugiere que muchas de las razones por las que tenemos problemas para tomar decisiones es porque 1) hay demasiadas opciones 2) tenemos mucho tiempo para pensar en ello 3) hay demasiados puntos positivos entre los opciones que tenemos 4) las emociones como el arrepentimiento futuro previsto y el miedo a la pérdida nos hacen desconfiar de las decisiones que decidimos hoy. Otra línea de investigación interesante (Dijksterhuis, 2004) muestra que tomamos mejores decisiones si dejamos que nuestro subconsciente se haga cargo. Encontró que las personas tomaban las mejores decisiones cuando se les presentaba un problema, se distraían durante 4 minutos y luego se les pedía que tomaran una decisión inmediatamente. Sus opciones fueron mejores que las de los que se les pidió que reflexionaran sobre el problema durante 4 minutos, o de aquellos a los que se les pidió que tomaran una decisión en una fracción de segundo sin recibir 4 minutos. Razonó que, en muchos casos, nuestra atención centrada en ciertos aspectos para tomar decisiones nos limita a otros factores que son importantes. De hecho, Wilson y Schooler (1991) encontraron que las personas eran peores en la evaluación de objetos si tenían que anotar las razones de sus decisiones. Parece que a veces, cuando tratamos de enfocarnos, terminamos tomando decisiones peores. Entonces, dada esta información y las 4 razones anteriores por las que EVITAMOS tomar decisiones, para poder tomar una decisión, usted debe 1) dormir sobre ella 2) reducir sus opciones 3) reducir el tiempo que puede tomar la decisión 4) no Deja que el miedo al arrepentimiento te detenga. El último es el más duro. La forma de solucionar esto es pensar en cuántas decisiones lamenté VERDADERAMENTE e hice que mi vida fuera horrible … ¿fue realmente tan horrible? ¿Sobreviví? ¿Aprendí algo al final que valía la pena aprender? Además, recuerdo que somos psicológicamente muy malos para pronosticar nuestras propias emociones (Wilson y Gilbert, 2003), por lo que lo que creemos que será horrible realmente no será tan horrible, o podremos enfrentarlo y seguir adelante. .

Answer 16

Un libro realmente genial sobre este tema es

Daniel Kahneman: 9780374533557: Amazon.com: Libros

escrito por un economista ganador del Premio Nobel (la economía tiene que ver con la ciencia de la elección).

A diferencia de Clara Chorley, diría que la intuición es generalmente lo que no quieres hacer a menos que tengas tiempo: la intuición se basa en tu experiencia pasada personal y sufre de todo tipo de problemas derivados de atajos intelectuales, incluidos muchos de ellos. estas

Lista de sesgos cognitivos.

Personalmente, cuando intento tomar una decisión importante, utilizo un proceso de decisión formal. Muchos de estos se enseñan como parte de un programa de entrenamiento 6-sigma, y ​​uno común que uso es la Matriz de Pugh:

Toma de decisiones rápida y de calidad con herramientas Six Sigma

En el pasado, he automatizado varias herramientas basadas en 6-sigma como un mecanismo para la toma de decisiones automatizada. Sin embargo, aún estoy trabajando en la intuición de modelado: como un enfoque no racional, definitivamente tiene sus usos, pero requiere reproducir muchos de los sesgos cognitivos que mencioné anteriormente (más precisamente, requiere una Teoría de la Mente que actuaría como si tenía esos sesgos) para crear un modelo de alta fidelidad.

Answer 17

Ahí va una pequeña historia sobre un padre y su hijo …

Un día un padre fue a recoger a su hijo adolescente de la escuela. Mientras estaba parado afuera de la puerta de la escuela, notó que su hijo estaba con algunos de sus amigos al lado del recinto escolar. Estaba a punto de gritarle para decirle que estaba allí, pero se dio cuenta de que su hijo miraba tímidamente a una de las chicas del grupo. Aunque ella no parecía prestarle mucha atención. Después de un rato lo llamó para llamar su atención.

Cuando su hijo se acercó al auto, preguntó: “¿Qué pasa, amigo? ¿Te ves un poco perdido?”

Su hijo respondió: “No es nada papá”.

“Vamos hijo, soy yo. ¿Puedes decirme algo?”

“Está bien, papá. Ves a esa chica allí. Me llamo Noohria y realmente me gusta. Estaba pensando en invitarla al festival anual como mi cita. Pero, tengo miedo de que ella diga que no. Estoy No estoy seguro de si le gusto. No sé qué hacer. Aunque realmente quiero preguntarle “.

A lo que su padre respondió: “Siempre es mejor cagarse los pantalones que morir de estreñimiento. Si quieres invitarla a bailar, ve y haz eso”.

Esta pequeña declaración me enseñó más sobre la toma de decisiones que cualquier otra cosa. Nunca he tenido dificultad en tomar decisiones desde que escuché esta historia,

La indecisión se está convirtiendo en una preocupación importante en nuestra vida cotidiana que conduce al estrés, la ansiedad, la culpa y el arrepentimiento. Tenga en cuenta que la toma de decisiones no solo es necesaria en su trabajo, sino que también toma decisiones de forma continua durante todo el día. Ya sea si “¿Debo levantarme temprano hoy y ir al gimnasio?”, “¿Debo tomar jugo o café por la mañana?”, “¿Debo ponerme esto / aquello?”, “Debo permanecer en silencio o gritar cuando alguien me corta en el trafico “. Estás tomando decisiones subconscientemente todo el tiempo. De hecho, incluso ahora eliges leer esta respuesta. Así que tomaste una decisión rápida. Y, por lo tanto, la indecisión se convierte en una preocupación importante que nos impide vivir una vida feliz, liberada y libre. Y, aquí está el problema más grande. En cierto modo vivimos nuestra vida en piloto automático. Hemos subcontratado la mayor parte de nuestro proceso de toma de decisiones a “cómo los demás lo están haciendo en general”. Básicamente, cuando nos enfrentamos a una elección, simplemente hacemos lo que hace la mayoría de las personas en lugar de usar nuestro propio intelecto. Creemos en la sabiduría de las masas. Aquí es donde la frase “seguir a la manada” entra en juego.

Y, en ciertos casos, donde no tenemos una opinión pública popular, tenemos miedo de tomar decisiones. Lo demoramos en la medida de lo posible. Esta es también la razón por la que demoramos.

Si profundiza en todo el proceso de toma de decisiones, notará que las siguientes dudas bombardean su mente:

• Impulsado por el pasado: ¿Tomaré la decisión correcta? ¿Qué experiencia tengo? ¿Soy la persona más calificada para tomar esta decisión?

• Esto representa inseguridad en las propias habilidades.

Impulsado por el presente: ¿Tengo suficiente información para tomar esta decisión? ¿Debo hacer más diligencia debida?

• Esto representa la falta de confianza en el propio juicio.

Impulsado por el futuro: ¿qué pasa si el resultado no es favorable? ¿Qué harán otras personas de mi juicio? ¿Me arrepentiré de esta decisión?

• Esto representa el miedo al fracaso y una fuerte susceptibilidad a la culpa.

Pero esto es lo que necesito que entiendas. Cualquier decisión que deba tomar, ya sea sobre su carrera o su vida personal o incluso sobre qué tipo de café necesita, implica solo dos resultados: favorable o desfavorable. No importa qué cantidad de diligencia debida haga, nunca puede estar 100% seguro del resultado de su decisión. Sí, hacer una cierta cantidad de diligencia debida reduciría significativamente su riesgo, pero la diligencia debida persistente realmente le impedirá tomar decisiones a medida que comience a escuchar comentarios contrastantes. Y, aquí es donde radica el problema. Hay casos muy raros en los que encontrará comentarios unánimes hacia un conjunto de decisiones.

Al final del día, debe comprender que lo que funcionó para otra persona podría no funcionar o no aplicarse en su caso. El caso de cada persona es diferente, las circunstancias de cada persona son diferentes. Diablos, incluso sus experiencias son diferentes. Y, por lo general, debemos tomar decisiones rápidas y no siempre tenemos el tiempo para hacer la debida diligencia adecuada. Para ayudarlo a evitar meterse en esta parálisis de toma de decisiones, necesito que se haga estas preguntas antes de tomar una decisión:

• ¿Esta decisión se alinea con mis metas o sueños a largo plazo?
• ¿Necesito esto o quiero esto?
• ¿Esta decisión ayudará o privará a alguien necesitado?
• ¿Esta decisión beneficiará o lastimará a alguien?
• ¿Esta decisión me traerá una nueva experiencia sin causarle molestias a nadie?

Sólo estas cinco preguntas. No más. No dé vueltas en círculos haciéndose muchas preguntas. Ahora si sus respuestas a cualquiera de las preguntas anteriores son las siguientes:

• Sí, esto me acercará más a mis metas o siempre fue mi sueño.
• Necesito esto ya que no hay alternativas.
• Esto ayudará en el desarrollo de alguien.
• Esto beneficiará a alguien / a mí.
• Esto me abrirá a nuevas experiencias sin causar ningún problema o preocupación a nadie más, incluyendo a mi familia

Luego solo cierra los ojos y haz el salto. Todo lo demás se arreglará solo.

Sin embargo, si su respuesta a cualquiera de estas preguntas es:

• Bueno, este no es exactamente mi objetivo, pero ayudará a corto plazo.
• Solo quiero eso; Tengo alternativas existentes pero tengo ganas de hacerlo / hacerlo
• Esto podría privar a alguien / a mí de ciertas cosas
• Esto podría lastimar a alguien / a la larga.
• Esto me llevará de nuevo al punto uno o causará molestias o problemas a otra persona

Retrocede inmediatamente. No hagas el movimiento.

La toma de decisiones es así de simple. Rápido. Eficiente.

Sin embargo, aquí está la parte difícil. Incluso si ha tenido en cuenta estos factores, no es una garantía del 100% de que los resultados resultarán favorables. Acaba de tomar una decisión de buena fe, pero nunca puede prever el resultado. Y, a corto plazo, pueden parecer desfavorables. Sin embargo, si cambia su percepción hacia el resultado, no notará que resultó favorable a largo plazo, teniendo en cuenta que tomó en cuenta los puntos anteriores.

Así es como necesitas mirarlo. Si la decisión tomada fue buena, genial. Sin embargo, si los resultados parecen desfavorables, debe aceptar de inmediato su error y no culpar a los demás (quien le haya dado su opinión, incluido este artículo). Toma esto como una experiencia. Si sabe algo, ahora sabe qué hacer la próxima vez que tenga que tomar la misma decisión. Sencillo. Te arrepentirás un poco, pero si eres rápido para reconocer tu error. Notarás que el arrepentimiento se desvanece rápidamente. El problema surge cuando empezamos a culpar a los demás por nuestro error. Creamos angustia en nuestras vidas y en las de los demás. Y esta angustia también nos impide tomar decisiones en el futuro. Necesitas entender que no hay nada de malo en cometer errores. Solo aprendemos haciendo. Y, en el proceso todos cometemos errores. Si no cometemos errores o tenemos malas experiencias, nunca nos convertiremos en una persona madura. Sin embargo, si seguimos culpando a otros por estos errores, nunca aprendemos de estas experiencias e inhibimos nuestro crecimiento personal. Sepa que usted es humano, y se supone que debe cometer errores. Heck, ¿cuántos caímos antes de que finalmente aprendiéramos a andar en bicicleta?

Si está dispuesto a aceptar su error, discúlpese (a usted mismo o si afecta a otros), y haga las correcciones / correcciones necesarias si su decisión causó incomodidad o resultados desfavorables, nunca sentirá esta parálisis al tomar decisiones. Porque el miedo a cometer errores se aliviará. Y obtendrá a través de cualquiera de los resultados.

Answer 18

No hay tal cosa!

A veces tenemos que tomar decisiones en una fracción de segundos, y lamentamos algunas de ellas.

Otras veces tenemos la oportunidad de sopesar nuestras opciones y seguir eligiendo la que más lamentamos.

Lo mejor es tomar la decisión, aprender del error y seguir adelante.

Si te enganchas a tomar una decisión, estarás plagado de parálisis de análisis, que es mucho peor que tomar una decisión equivocada.

No está tomando ninguna decisión en absoluto.

Básicamente, es vivir la vida en un estado permanente de “no sé” si uno nunca toma decisiones.

El mejor indicador para tomar las “decisiones correctas” es tener un claro sentido de la dirección en la que quieres ir en la vida. De esa manera, tienes algo con lo que pesar cada decisión futura.

Answer 19

A2A.

Un método importante para una buena toma de decisiones consiste en utilizar un pensamiento centrado en el valor versus un pensamiento centrado en la alternativa (una idea del profesor Ralph Keeney que generó todo un cuerpo de investigación). El pensamiento centrado en el valor es esencialmente un proceso proactivo donde las personas identifican lo que importa, cuánto importan las cosas y las prioridades. A través de este lente, los tomadores de decisiones pueden determinar cómo crear y ver opciones y evaluar qué tan valiosas son para ellas.

En contraste, la mayoría de las personas se involucran en un pensamiento centrado en la alternativa, que se trata de mirar lo que está frente a usted. Es una forma más reactiva de tomar decisiones y puede no comprometer la mente individual o los procesos de toma de decisiones grupales tan profundamente. Este enfoque tiende a centrarse en intercambiar los atributos de las opciones existentes con menos enfoque en el panorama general en términos de identificar lo que importa.

Ver el pensamiento centrado en el valor.

Consulte también las citas: https://scholar.google.com/citat …

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Steve Shu se especializa en la incubación de nuevas iniciativas con un enfoque principal en la estrategia, la tecnología y la economía del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas para ti y tu negocio .

Answer 20

Para tomar mejores decisiones, debe haber tomado algunas decisiones que pueda comparar y averiguar si fue mejor o no.

Puede ir de manera intuitiva o pedir consejo a sus padres, amigos o alguien que usted piense que podría aclarar sus dudas y ayudarlo a tomar una decisión.

Después de tomar cualquier decisión, no mires atrás. Porque eso no va a ayudar en absoluto . Y, por el contrario, ninguna decisión es la definitiva, por lo que puede cambiar / girar la dirección con decisiones consecutivas (aquí viene el momento en que debe cuidarse y desea tomar mejores decisiones que antes ).

Debe tener algo en su mano para compararlo con algo que va a estar en su mano. Así que toma lecciones de tus malas decisiones pasadas. Escuche los consejos de las personas y sus malas experiencias / decisiones y aprenda de ellos. Elimina las opciones rechazadas por tu intuición y sigue adelante.

La experiencia es el consejero más sabio y el mejor maestro.