¿Debo comparar empleados, como una forma de motivación?

Answer 1

Tal vez no directamente. Pero lo que he encontrado exitoso es encontrar una manera de hacerlo una competencia amistosa.

Por ejemplo, en lugar de decir “Mary, ¿por qué no puedes ser más como Bob?” Use una pizarra blanca grande (o algo realmente) para mantener la puntuación. Luego, cada persona coloca una marca de conteo cuando logra ese elemento y así sucesivamente. Agrega incentivos menores para hacerlo más competitivo. En mi oficina, tenemos una enorme pizarra en la sala de conferencias. En la parte superior están los nombres de los empleados y al lado hay una lista de actividades: llamadas telefónicas, citas programadas, referencias, etc. ¡Al final de la semana, quien gana gana la mitad del día ese viernes! Luego volvemos a empezar el lunes.

Está bien tener estándares y expectativas de los empleados. Usted les está pagando después de todo. Asegúrate de que conozcan tus expectativas. La comunicación es clave. Tener sus objetivos por escrito puede ser muy útil para algunas personas.

¡Espero que esto ayude!

Answer 2

Cuando eras joven, ¿tus padres te compararon con tu hermano más inteligente o tu hermana más bonita? No te gustó mucho, ¿verdad? *

Entonces, ¿qué te hace pensar que decirle a un empleado “por qué no puedes ser más como Apple Polisher?” ¿Lo motivará a ser más como Apple Polisher? Es mucho más probable que cause resentimiento, especialmente si ese empleado tiene que trabajar con AP.

Si su empleado de menos de cinco estrellas no está a la altura de AP, pregúntese por qué. ¿Sus instrucciones no son claras? ¿Tiene problemas en el hogar que interfieren con el trabajo? ¿Es este empleado simplemente no muy brillante?

Averigua qué puedes hacer para resolver el problema. Entonces , si el empleado no sigue las instrucciones o es tonto como una caja de piedras, puede despedirlo con buena conciencia. Pero escribe una referencia tan buena como honestamente puedas dar; Es imprudente quemar tus puentes.

* Ciertamente no me gustaron las comparaciones, y estaba en la madre de todas las situaciones donde no ganaba: mi hermana de doce años era (todavía es, de hecho) una monja . No había manera de que yo estuviera a la altura de su estándar.

Answer 3

NUNCA.

Dirigir SOLO el desempeño de individuos específicos.