Gracias por preguntar.
Si bien no sé cómo otras personas están JUZGANDO mi confianza o mi falta de confianza, pero si miro hacia atrás con varios de mis reportes y compañeros, solía usar lo siguiente para juzgar su confianza en uno mismo.
En contraste con varias otras teorías, nunca solía leer ciegamente “lenguaje corporal”, lo que vengo a tener en cuenta. Seguramente sé que el lenguaje corporal es un dispositivo muy muy importante para una comunicación efectiva, pero solía usarlo como máximo: PARA LINGUAL (modulación / tono) y TARDE en las oraciones.
Mi intento principal siempre fue ver la idea SUBYACENTE más allá del DRAMA de gestos / modulación / tono, etc. Entonces, lo que más me importaba es la justificación y el juicio en mí sucede en los siguientes niveles:
- ¿Debería alguien hacer algo que les guste pero que no sea del todo bueno o algo que no les guste tanto pero que sea realmente bueno?
- ¿Qué significa ser fuerte e independiente?
- ¿Los problemas financieros son tan malos para que varios actores se suiciden u otras razones posibles?
- ¿Por qué nuestra simpatía rara vez se extiende más allá de nuestra línea de visión?
- ¿En qué momento las cosas que se imaginan o tienen fantasías con frecuencia se vuelven insanas?
A. Compruebe si entendió la pregunta del punto o la intención en consideración (podría ser de su propio lado o del de mi / el otro)
- Si entendiste muy bien, serás lo suficientemente audaz para explicarlo primero con tus propias palabras e incluso sorprenderme con tus detalles de lo que me perdí.
- Si está confundido con su propio pensamiento, creará una confusión y solo se presentará si tengo que presionar con fuerza y buscar en
- Si no entendiste o tu forma de pensar está a mitad de camino, no respondes
- Si se está quedando atrás, se está aferrando a mi primera oración, y nunca comprendió mi oración colectivamente.
B. ¿Luego verifica si te mantienes alineado con la intención que acordamos?
- si tiene interés en volver a menudo con una idea para reforzar o fortalecer la causa que tiene confianza en el trabajo
- Si cambia de enfoque con frecuencia y necesita una supervisión para volver a encarrilarse, necesita ser más maduro.
- Si siempre estás dibujando en blanco …