Cómo hacer que mi jefe no se sienta amenazado por mi actitud proactiva

Solía ​​trabajar en una pequeña empresa real en un antiguo barrio étnico. Cada vez que sugería hacer algo más eficiente, el propietario / jefe decía: “Siempre lo hemos hecho de esta manera”. así fue la respuesta a por qué lo hacían de esa manera. Ella lo dijo como si fuera la respuesta final a todas las cosas.
Un día, otro negocio cercano remodeló su lugar. Acaban de actualizar el baño. Ahora, nuestro lugar tenía un john unisex que se remonta a la década de 1950, sin nada que se le haya hecho, excepto la limpieza. Esto hizo que mi jefe se volviera loco. Ella adoptó todas mis ideas a la vez. También remodelaba todo el lugar y pagaba a los trabajadores mucho más de lo que me habría pagado, aunque yo tenía las mismas habilidades.

Al final, me sentí algo usado.
Estás invertido en el lugar donde trabajas y eso es genial, pero me gustaría verte hacer lo que puedas con lo que tienes, que es una persona que se esfuerza cuando se trata de cambiar porque lo han visto funcionar mal a veces en el pasado Si tiene muchas ideas geniales, llévelas a algún lugar con una persona que las quiera o guárdelas junto con su dinero y entre en el mismo campo para usted. Por supuesto, presta mucha atención al jefe. Tienes nuevas ideas, pero hay algo de valor en las antiguas. Las viejas ideas son probadas y verdaderas. Sabes lo que pasará si los usas. Las nuevas ideas no se han probado y, a veces, terminan mal. Hay un mundo de consecuencias no deseadas. Es por eso que deberías probar unos cuantos a la vez y luego más y más. Eso evita que una mala idea destruya diez buenas.

Creo que una cosa es tener ideas, la otra es su enfoque y los métodos para llegar allí. El propietario de una pequeña empresa puede tener su propia visión y si sus ideas no están alineadas con el plan original, entonces no le vale la pena arriesgarse y / o cambiar la dirección ya establecida. Al final del día, el propietario es responsable, por lo que puede sentirse más cómodo con lo que pensó que era el camino a seguir. Puede que no tenga nada que ver con ser amenazado. En realidad, si eres demasiado persistente, es posible que hayas causado inadvertidamente más incertidumbre y estrés a la situación. Ningún propietario quiere lidiar con un “saberlo todo”; quieren que los jugadores del equipo y / o un compañero trabajen con ellos.

No estoy diciendo que sus ideas fueran / son inválidas o incorrectas; Estoy seguro de que no es su intención causar o ser la fuente de problemas, sin embargo, mire desde el punto de vista del propietario. Póngase en su lugar: imagínese si hubiera invertido sus ahorros de toda la vida y hubiera pasado años desarrollando un modelo y finalmente abriera un negocio y tratara de ejecutar todo lo que sabe en ese momento. / o cambiar las cosas? Mira a lo que me refiero.

Si está invirtiendo en su “dirección”, primero necesita ver dónde está el propietario: genere confianza y relación y sea capaz de intercalar sus ideas con delicadeza. Crear ese tipo de relación de trabajo requiere paciencia y mucha escucha; pronto se dará cuenta de que algunas de sus ideas pueden volverse más fáciles. Debe comprender que su intención es ayudarlo, el propietario también debe ser testigo de sus intenciones: sentirlo para ver si se encuentra en el largo plazo y puede ser confiable. Nadie escuchará tus ideas, las implementará y luego saltarás y él / él se quedará sin una pista ni dirección, ya que fue tuya.

Tenga cuidado de no estar demasiado involucrado en demostrar que “usted es el hombre” en lugar de ser un verdadero activo para una organización en desarrollo. Usted mencionó que sucedió antes, quizás sea hora de reflexionar y ver realmente lo que realmente sucedió.

“Una lección se repetirá hasta que se aprenda”

Lleva tus ideas a tu jefe. Permítales formar su propia opinión sobre los méritos de sus ideas.

Si compran tus ideas, entonces no te preocupes: se convierte en un plan y obtienes el crédito por pensar en ello.

Si no les gustan tus ideas, haz que te digan por qué y aprendan de ellas. La próxima vez que tenga una idea, asegúrese de haberla filtrado a través del aprendizaje de la última vez antes de compartirla con su jefe.

Mientras tanto, además de ser una persona con ideas, también debe ser una persona muy, muy buena en su trabajo diario. Si no, ninguna de tus ideas tendrá credibilidad.

Espero que esto ayude.

Usted es quizás un empresario en la fabricación. Sin embargo, ahora mismo hay otras habilidades que necesita desarrollar en su viaje hacia el crecimiento de su propia empresa. Como:

  • Estar en el momento y permitirte participar en el proceso;
  • Confíe en que usted no es parte de la imagen más amplia: concéntrese en su parte a menos que se le pidan ideas o sus pensamientos;
  • Tal vez la paciencia sea lo que te falta, la autorregulación es importante en los negocios, el tiempo es todo;
  • Tu sentido del yo puede estar apagado (soy ‘mejor que’ la ideología) y puede que te resulte difícil jugar bien en la caja de arena, viendo a los demás como ‘menos que’;

Por ahora eres uno de los muchos empresarios en ciernes. Podría ser que, por ahora, se trata de aprender que otros negocios se vuelven más críticos para su éxito futuro.

Sólo mi impresión basada en el contenido que proporcionó.

Una hoja de mi libro,

Cuando era un joven ingeniero, siempre quise probar muchas cosas, lo que a menudo irritaba a mi jefe. Pero nunca me dará la espalda, ya que puede entenderme y también fui bueno en mi trabajo.

Sin mucho conocimiento sobre los comportamientos básicos, solía entrar en su habitación y empezar a hacer muchas preguntas sobre qué hacer y qué no hacer (sobre la asignación de trabajo).

A veces recibo respuestas negativas y mi mente interior dice: “Caramba, nunca quiso que creciera / aprendiera muchas cosas”. Pero, la verdad no es la misma.

Años pasados ​​y madurez ganada…. Comencé a crecer como líder y algunos muchachos comenzaron a trabajar debajo de mí.

Ahora, esos tipos me preguntan lo mismo (lo que solía preguntarle a mi jefe) y pensé que era “tonto” la mayoría de las veces. Sonreí y aprobé / desaprobé sus ideas dependiendo de los méritos / deméritos. (¡Ahora sé lo que dice su mente interior!)

Es una forma difícil de aprender pero “Boss es Boss porque sabe mucho más que tú y más experimentado que tú”

Entonces, cada vez que un chico nuevo entra en mi EQUIPO, las primeras lecciones que les enseño no son ingeniería, sino cómo controlar su ansiedad, buenos modales y disciplina.

Si podemos lograr eso, a cualquier jefe le gustarás y haremos un esfuerzo adicional para enseñarte y también para apoyarte / protegerte en los momentos difíciles.

Saludos!

Nota: la empresa no puede crecer por individuos, sino solo por un EQUIPO. Para lograrlo, forma un buen equipo y, al mismo tiempo, ¡trata de ser cortés con tu jefe!

No hay suficiente información para ofrecer una respuesta realista a esto.

Algunas cosas a considerar:

  1. ¿Cómo sabes que tu jefe quiere que la compañía “crezca masivamente”? Muchos dueños de negocios disfrutan de dirigir una pequeña empresa; Este es un punto clave porque lo que quiere y lo que quiere el jefe puede ser dos cosas completamente diferentes.
  2. Si desea tomar sus ideas y hacer crecer una empresa, debe crear su propia empresa y utilizar sus ideas.
  3. Los jefes rara vez “temen que los empleados sean proactivos” y ofrecen sugerencias que pueden ser beneficiosas para el negocio. Comprender cómo y cuándo es apropiado hacerlo significa poder escuchar de manera efectiva, mantener su ego bajo control y comprender que solo porque se haya convencido a sí mismo de que su idea es excelente, puede que le falte información importante.
  4. Aprenda a observar, haga buenas preguntas y conozca a su jefe, cómo se convirtió en el jefe y cuál es la visión de la compañía en el futuro. Tenga en claro que usted está allí para aprender del jefe mientras hace la contribución para la que fue contratado.
  5. En algún momento, puede decidir que realmente desea tomar sus ideas y crear y construir un negocio. Conozca lo que se necesita al reunirse y escuchar a los empresarios que han tenido éxito y algunos que no lo han hecho. Nunca es tan fácil como se ve desde afuera mirando hacia adentro.

No hay suficiente información para responder esta pregunta con nada más que una conjetura.

Así que mi conjetura es que lo que usted llama “proactivo” puede parecerle a otro como ser un comprador inteligente o actuar como si usted supiera mejor que otros.

Si ese es el caso, entonces lo mejor que puede hacer es retroceder un poco y, en lugar de tener una opinión sobre qué tan mejores son sus ideas, escuche lo que otros tienen que decir, especialmente su jefe.

Las personas que trabajaron para mí y que me parecieron empleados proactivos y realmente valiosos fueron las que primero hicieron bien su trabajo y luego preguntaban cómo podían ayudar a los demás.

La manera de tranquilizar a su jefe acerca de su actitud proactiva es hacer que su jefe se vea bien y también escuchar las cosas que su jefe le dice que haga. Si su jefe le dice que una determinada cosa es una prioridad, concéntrese en hacer eso y hacerlo bien. Luego puede sugerir otras actividades que cree que serían beneficiosas para la organización, lo que también haría que su jefe se vea exitoso.

Conozca a su jefe personalmente, muéstrele que está de su lado y demuestre cómo beneficia su progreso como parte del equipo.