Responderé esto desde el punto de vista del CEO de la startup. Hay tres cosas en las que siempre pienso: ganancias, crecimiento y personas.
Lucro
Esto es obvio. Tenemos que vender, vender, vender y vender. Y tiene que haber un beneficio en cada transacción. Algunos directores generales de empresas nuevas creen que no deberían cobrar por los primeros usuarios. Yo no creo eso. Cuando los clientes pagan, también invierten más en el éxito del proyecto y lo toman más en serio.
Crecimiento
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Estoy pensando constantemente en qué oportunidades existen para que la empresa crezca. Esto podría ser desde adquirir un nuevo cliente, encontrar un nuevo canal de distribución y / o expandirse con los clientes existentes.
Gente
Creo que este podría ser el más importante. Yo estaría muerto en el agua sin nuestro equipo. Algunos pueden no estar de acuerdo conmigo en esto, pero como CEO, su trabajo NO es hacer las cosas. Pero su trabajo es habilitar y respaldar a su equipo, para que puedan hacer las cosas. Así que constantemente pienso en nuestros empleados: ¿tienen las herramientas y los recursos necesarios? ¿Están contentos / molestos / frustrados? ¿Están motivados? ¿Ven y creen en la visión de la empresa?