No creo que esté desactualizado en absoluto. Así es como definiría cada uno, pero con la advertencia de que se necesita una definición de jugador “C”:
A-Players: Estas personas son potencias. Podrías llamarlos adictos al trabajo, pero eso no es realmente respetar de lo que se trata. Integran el trabajo en sus vidas, pero no necesariamente descuidan sus vidas personales o su equilibrio. Se dirigen hacia los desafíos, completan los proyectos por encima de las expectativas, inventan, crean e innovan. Cuando les preguntas algo, responden de manera confiable y precisa. Otros pueden admirarlos con un poco de envidia y ciertamente con respeto o asombro “¿cómo hacen lo que hacen?” Estas personas no se quejan, generalmente nunca, y usted no tiene que preguntarles dos veces. Lo más importante es que no siempre tienen la razón y no tienen todas las respuestas, pero están recurriendo constantemente a soluciones y están adoptando el trabajo necesario para resolver los desafíos clave con una supervisión mínima o nula: simplemente lo hacen y su trabajo La calidad y el volumen es estelar. Sus soluciones son creativas. Recibirá correos electrónicos desde su casa a las 9p, 1a, etc: no están en el reloj y no están trabajando constantemente o en el trabajo, simplemente están pensando y avanzando. El crecimiento en su organización, mayores ingresos, mayores ventas, más tracción, más usuarios, probablemente está siendo impulsado por estas personas.
B-Players: Estas personas son precisas, puntuales, confiables y consistentes. Puedes contar con ellos para hacer bien el trabajo. Dicho esto, hacen el trabajo que pides y rara vez van más allá de eso. Si les pide que hagan algo más que la descripción de su trabajo o después de las horas de trabajo, es probable que obtenga un rechazo. Estas personas pueden y deben anticiparse a sus necesidades, comunicarse bien y no necesariamente necesitan una tonelada de supervisión (pero a menudo necesitan dirección, o al menos deben establecerse en un camino). Conclusión: estas personas son importantes para que una organización funcione bien, aunque es probable que no busquen oportunidades para crecer.
C-Players: Su necesidad de que estas personas realicen trabajos en la parte inferior de una larga lista de elementos importantes para ellos y están molestos por casi cualquier cosa que pregunte. Sus correos electrónicos a menudo se ignoran (lo que requiere un uso juicioso de Boomerang para devolver estos correos electrónicos ignorados a su bandeja de entrada). Te desafían, te cuestionan, e incluso podrían intentar alinear a los demás en tu contra (generalmente, para evitar tener que hacer lo que creas que es una buena idea). Son pesimistas. Cometen errores con frecuencia. Se les debe pedir más de una vez para completar proyectos o para dar actualizaciones. Se realizan constantemente por debajo del promedio. No son necesariamente poco inteligentes y pueden ser superinteligentes, pero están aplicando la menor cantidad de poder cerebral posible a su función: avanzando por la borda. Causan obras de teatro, tal vez porque es entretenido para ellos, o tal vez por “el hombre” (usado aquí de manera neutral). Seguramente no sabrás nada de ellos después de las 6pm. Pueden aparecer a tiempo 9a-5p, pero mientras su cuerpo está en la silla, su mente a menudo no lo está: la calidad y el volumen de trabajo son bajos. Bajan la moral de los demás.
- Cómo aprender a escribir con mi mano opuesta.
- ¿Por qué están tan dañadas las víctimas de abuso sexual infantil?
- Rasgos de personalidad y carreras: ¿Es posible tener éxito en tu carrera si no te gusta mezclarte con personas?
- ¿Cuáles son las diferencias fundamentales entre un psicólogo clínico y una enfermera psiquiátrica?
- ¿Qué trastornos psicológicos muestran los personajes de Alicia en el país de las maravillas?
Probablemente ya sepa quién es usted entre estos (o al menos, cuál de estos le queda mejor para su función actual), y si es fundador o gerente, probablemente sepa quién en su equipo encaja en estas categorías (o , exhibe caracteristicas en el borde de dos categorias). Para su cordura y para el futuro de su organización, gravite hacia los jugadores A, comprenda que los jugadores B son importantes para mantener una organización funcionando sin problemas y para apoyar a los jugadores A, y deje que los jugadores C vayan o encuentren roles alternativos para ellos donde puedan brillar . Los jugadores de C no son necesariamente personas malas, pueden estar en la organización equivocada o en el rol equivocado y, si cambian las circunstancias, es posible que se conviertan en un jugador B o A dado el entorno adecuado, pero inviertan su tiempo en crear cosas increíbles. Con gente increíble, sin mimar a los jugadores de C.
Si crees que puedes ser un jugador de C en este momento, mereces algo mejor. Desafíate a ti mismo: ¿qué te detiene? ¿Qué te aburre con tu papel? ¿Cómo es que tu papel no encaja? Busca un entorno donde puedas sobresalir y puedas fluir.