¿Qué me debería importar cuando soy un líder de un equipo de nueve personas?

Dirijo un equipo de seis personas. Primero, se preocupa por las personas de su equipo y, en segundo lugar, por la calidad del trabajo que realizan y su valor para la organización y el mundo. Por lo general, el segundo seguirá a partir del primero. Cuando digo que te preocupas por las personas de tu equipo, me refiero a:
* Cuidar su salud y seguridad, incluido su bienestar psicológico. Preste atención a si son felices y si se están tratando bien. Si muestran signos de ser infelices, vea qué puede hacer al respecto. No siempre es su responsabilidad repararlo, pero es su responsabilidad darse cuenta y ofrecer opciones.
* ¿Se preocupa por el trabajo que están haciendo: tienen la oportunidad de hacer el trabajo que les importa, brillar frente a los demás y desarrollar sus habilidades y carreras? ¿Los animas a innovar, asumir riesgos y proponer mejoras? ¿Les ayudas a superar sus debilidades? Si no tienen un buen desempeño, ¿trabaja con ellos (y HR) para planificar una manera positiva de avanzar?
* Cuidar de ellos como personas. Demuestre que le importa saber que nota un buen trabajo, preguntándoles con verdadero interés que sus familias o pasatiempos o las cosas que sabe (porque les habla) les importan.
* Cuidar de sus futuros. ¿Se está posicionando su equipo para seguir siendo valioso para su organización y para hacer el trabajo que todos disfrutarán? ¿Está ayudando a prepararse para una carrera sólida, ya sea dentro de su organización o fuera de ella? Un miembro del equipo feliz que se haya ido y haya ascendido puede ser un contacto valioso y un colega.