¿Cuál sería el problema si no se permitieran pensamientos negativos?

Answer 1

Aquí hay un escenario.
Un coche a toda velocidad está a punto de golpear a un niño pequeño.
Si no puede pensar un pensamiento negativo, no puede imaginar que el niño sea atropellado, por lo que el niño está perdido. Pero no contemplar el acto de salvar al niño es también un pensamiento negativo, así que tienes que salvarlo.
Un ejemplo menos extremo: despertarse significa dormir menos, pero dormir significa hacer menos durante el día.
Si profundiza, cada acción tiene un lado positivo y negativo: la clave es encontrar un equilibrio aceptable con el que pueda vivir. Ignorar el lado negativo simplemente no es posible (puedes fingir que no está ahí, pero aún estás consciente de ello), simplemente estás poniendo una fachada de ignorancia sobre él.
¿Conoces a alguien que juegue este juego de ignorancia? Sí, es cierto, todos lo hacemos hasta cierto punto.
Entonces, ya estamos viviendo en una sociedad así. Algunas personas abofetean una fachada más gruesa sobre su vida, otras un velo más delgado.
Entonces, lo mejor que puedes hacer es trabajar eliminando eso para que puedas ver lo positivo y lo negativo de lo que son, y trabajar para equilibrar esto de manera efectiva en tu vida. Y la mejor manera de lograrlo es buscar personas que ya lo estén haciendo. Son fáciles de ver. Ellos son los que hacen las cosas y se valoran de manera transparente a sí mismos y a otras personas.

Answer 2

¡Qué usuario y usuario de Quora dijeron!

Hay una diferencia entre la negatividad como una proporción, que nos dice qué debemos mejorar, y la simple tristeza ordinaria de mal humor.

Si está cocinando y prueba la comida y piensa que “esto necesita sal”, bueno, eso podría considerarse negativo. Cualquier cosa que no sea un ojo que se arruga “¡Wow, esto es delicioso!” Podría considerarse negativo.

Pero “Esto necesita sal” no es algo malo, especialmente un minuto después de haber agregado la sal.

A veces la negatividad es necesaria para llegar a la alegría positiva.

Answer 3

No habría cambio. Ver Fórmula para el cambio:

Versión de Dannemiller: D x V x F> R

Tres factores deben estar presentes para que se produzca un cambio organizativo significativo. Estos factores son:

D = Insatisfacción con cómo están las cosas ahora;
V = Visión de lo que es posible;
F = Primero, pasos concretos que pueden tomarse hacia la visión;
Si el producto de estos tres factores es mayor que
R = Resistencia

entonces el cambio es posible. Debido a que D, V y F se multiplican, si alguno está ausente (cero) o bajo, entonces el producto será cero o bajo y, por lo tanto, no será capaz de superar la resistencia.

Para garantizar un cambio exitoso, es necesario utilizar la influencia y el pensamiento estratégico para crear una visión e identificar aquellos pasos cruciales y tempranos hacia ella. Además, la organización debe reconocer y aceptar la insatisfacción que existe al escuchar la voz del empleado al tiempo que comparte las tendencias de la industria, las ideas de liderazgo, las mejores prácticas y el análisis competitivo para identificar la necesidad de un cambio.

Answer 4

Creo que el pensamiento crítico se confunde con el pensamiento negativo. Algunas personas también llaman pesimistas realistas, pero hay una gran diferencia. He oído decir que la crisis bancaria en los Estados Unidos fue creada por una cultura de Pensar Positivamente y cuando los pensadores críticos dijeron “pero …” fueron expulsados. Me consideraría una persona medio llena, pero no descarto información que diga que esto no se ve bien. Buscar soluciones es un signo de positividad en mi mente, en lugar de una actitud de “Estoy seguro de que todo funcionará” y luego enterrar mi cabeza en la arena.

Answer 5

Haciéndolo cumplir.