No he sido un jefe, pero he necesitado administrar / supervisar el trabajo de otras personas en el equipo.
Las cosas más frustrantes son los comportamientos que dificultan el manejo de la persona o el conocimiento de su progreso.
Una vez tuvimos a un miembro de este equipo que no daba actualizaciones periódicas sobre el progreso de sus tareas, incluso después de que se le pidiera repetidamente que lo hiciera. Probablemente no sería un problema si ella siempre estuviera al día, pero faltaban constantemente los plazos de entrega y muchas veces le preguntábamos “¿dónde está el artículo XXX, se debe entregar mañana?” solo para obtener una respuesta de “oh, ¿eso fue importante? Lo siento, no lo he hecho todavía”. Si tiene problemas con su trabajo, debe ser lo suficientemente responsable como para informar los problemas con anticipación para que otras personas puedan hacer ajustes si es necesario.
Un segundo problema que sería molesto (¡y relacionado con el mismo empleado de arriba!) Es decir que harás algo y luego no hacerlo. O comprometerse con algo, entonces no hacerlo. Al mismo empleado de arriba se le dijo que necesitábamos monitorear su progreso más de cerca ya que era crítico, así que le pedimos que nos enviara actualizaciones de progreso regularmente, ¡pero ella nunca lo hizo!
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