En mi campo esto se llama un enfoque basado en fortalezas. Esto debería aplicarse a cualquier persona, no solo a una persona con discapacidad.
No estoy seguro de qué significa “cuna”, pero la única forma en que recomendaría usar el DSM es comprender mejor un diagnóstico y, por lo tanto, comprender mejor las partes de usted y su personalidad que se ajustan a los criterios definidos. Para todos los diagnósticos en el DSM, hay criterios que deben cumplirse para proporcionar un diagnóstico, pero no todas las personas con el mismo diagnóstico han cumplido con los mismos criterios. Por lo tanto, el DSM puede verse como una guía muy aproximada, pero no como un predictor del comportamiento o el desempeño laboral de una persona en un área en particular.
No recomendaría usar el lenguaje del DSM en un currículum, su currículum debe centrarse en las habilidades relacionadas con el trabajo que está solicitando, no en los criterios generales que definen una discapacidad.
Creo que la mayoría de la sociedad estadounidense se siente incómoda con el tema de las discapacidades y, por lo tanto, probablemente no estén listas para discutir la idea de los puntos fuertes. Desafortunadamente, la atención se centra principalmente en los aspectos negativos de la discapacidad.
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Como resultado, no creo que los gerentes de contratación estén buscando a las personas con discapacidades por sus puntos fuertes.
Personalmente, me siento incómodo con el reclutamiento o la orientación a personas con discapacidades específicas debido a la fuerza percibida que pueden tener en un campo. Se siente como aprovechar una situación y no ver a alguien como un ser humano con más para ellos que solo con su discapacidad.
Sin embargo, he leído acerca de una compañía que busca específicamente a personas con AS debido a sus fortalezas con las computadoras y la programación. Por otro lado, y la cosa más perturbadora de la que he oído hablar es contratar a una persona sorda para trabajar en un casino porque el ruido fuerte no los molestará.