¿Qué vale la pena saber acerca de la planificación hacia atrás (o el diseño hacia atrás, no estoy seguro de la terminología)?

Answer 1

Toda buena planificación es la planificación hacia atrás si hay un plazo límite. No hay una manera real de cumplir una fecha difícil de lo contrario. Si alguna vez tuvo que estar en clase o cenando o en un avión en un momento determinado, tuvo que hacer planes hacia atrás. No es nada exótico. Al final, un buen plan requiere cerrar la puerta, callarse y pensar realmente algo.

Fui gerente de proyectos durante más de 10 años en grandes proyectos multi estatales e internacionales complejos que tenían fechas difíciles muy reales ligadas a lanzamientos de marketing masivos donde el fracaso no era una opción. También tengo un MBA y años de exposición a complejas herramientas de administración, pero 9 veces de cada 10 todo lo que necesitábamos para planificar nuestros proyectos era una puerta cerrada, una pizarra, una calculadora y sobresalir.

La gente a menudo subestima el poder del pensamiento enfocado duro. Vivimos en un mundo enamorado de piruetas y consejos (también me encantan), pero la singularidad de pensamiento intensa y extendida es uno de los ejercicios más importantes y saludables que una persona puede hacer por su cerebro. Perderse en una tarea de resolución de problemas, entrar en el flujo o en la zona es el problema original porque ese enfoque eleva tus habilidades analíticas y perceptivas.

¿Quieres planear hacia atrás? Tenga claro su objetivo, tómese un tiempo, reserve algunas herramientas básicas y acuda a él.

Answer 2

Comience con el fin en mente, dice Stephen Covey, el entrenador de autoayuda (Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas).

No puedo hablar por los planificadores militares o los planificadores de proyectos que utilizan este método, pero puedo compartir cómo lo uso para mis modestos objetivos profesionales.

• Mi objetivo es retirarme del empleo a los 45. Este es mi objetivo final (13 años después). Para hacerlo necesito ser financieramente libre a esa edad.
• Mis inversiones personales necesitan generar ingresos suficientes para igualar lo que ganaré con el salario en ese momento.
• Como necesito acumular capital, invertir y aprender cómo dirigir empresas, debo promoverme de manera constante, darme más responsabilidades y aumentar mi poder de ganancia. A los 40, debo ser un “grado 3” o “SVP” con experiencia en mi campo de trabajo, o 4 grados del CEO. Actualmente soy un grado 5 “AVP”.
• A los 35 años, necesito ser capaz de ser un grado 4, “VP”. Si las cosas funcionan bien, esto debería suceder en poco tiempo.
• Al mismo tiempo, necesito tener un negocio paralelo viable en funcionamiento, aunque solo sea para compensar algunos de los gastos de mi hogar, liberando más fondos para capital. Si las cosas van bien, debería tener algo funcionando antes de que acabe el año.

Comencé a usar este enfoque hace aproximadamente 8 años cuando era un “asociado” de 8 ° grado, y me mantuvo en curso. No hago microondas en cada paso de mi carrera, pero uso los hitos como metas a corto plazo (2-3 años) para mantenerme disciplinado.