Con más de 50 años asesorando a muchas corporaciones, mi observación es que no todas las culturas corporativas son iguales. En un extremo se encuentran tiendas como Sears, donde la gerencia media está tan involucrada en el status quo que sabotean todas las buenas ideas, sin importar si eso proviene del nuevo CEO en la parte superior o del brillante niño en la parte inferior. Para sobrevivir (hasta la bancarrota) haga todo lo posible para apoyar a la gerencia media.
Pero otras corporaciones no son como Sears. En las políticas de New Trier (corporaciones en los suburbios del norte de Chicago lideradas por mujeres que parecen provenir de la cultura de tipo New Trier high school), la política corporativa consiste en jugar el juego de la diversidad en su beneficio. Eso significa prestar servicio a la igualdad racial mientras que la realidad es una acción afirmativa para las hijas de la élite de Chicago. La política de diversidad significa castigar a cualquier minoría que obtenga su trabajo por méritos en lugar de jugar el juego de diversidad.
Se podrían dar muchos ejemplos. Encajar en la cultura existente, sea la que sea, es la respuesta simple. Pero encajar es bastante diferente en diferentes corporaciones.
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