Interesante pregunta.
Los empleados perezosos pueden ser un término bastante genérico aquí. Lo leeré para referirme a los empleados que saben cómo trabajar el sistema.
Sin embargo, simplemente decir que los empleados son recompensados porque saben cómo trabajar, el sistema solo es parcialmente cierto. Claro que hay muchos de estos tipos de empleados y todos nos hemos sentido muy frustrados al trabajar con ellos. Le permiten llevar la carga y luego dar un paso adelante cuando se le atribuye el crédito y tomar su parte no merecedora.
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Sólo una parte de esto se debe a su conocimiento del sistema.
La otra parte de la ecuación es que su ‘funcionamiento del sistema’ es a menudo tolerado y, a veces, incluso alentado (aunque, este puede no ser el resultado previsto). La administración tiene una parte importante de la culpa de que esto suceda. Por favor, vea mi artículo sobre cómo los gerentes pueden socavar sus propios esfuerzos para comprometer a su equipo: Involucrar al liderazgo y los hábitos simples que pueden matarlo
Muchos gerentes de equipo creen que tanto el elogio como la reprimenda deben comunicarse al equipo en su conjunto. Tales comunicaciones de equipo son útiles en el contexto correcto. Sin embargo, recompensar a todo el equipo por la contribución de un individuo y el trabajo duro es contraproducente. Se crea mala sensación en todo el equipo. Todos reconocen cuándo los elogios y las recompensas deben dirigirse en una dirección particular. La mayoría se alegrará de ver elogios y recompensas dirigidas con precisión.
Reprender a todo el equipo en lugar de apuntar a los individuos con bajo rendimiento es dejar a los culpables en libertad. Y así es exactamente como será percibido por todo el equipo. Este enfoque es un lugar común para muchos gerentes que creen que las reuniones del equipo son un buen lugar para reprender al equipo, con la esperanza de que los culpables reciban el mensaje.
¡Reciben el mensaje bien! Reciben comunicaciones altas y claras de que el gerente es demasiado débil para tratar con ellos cara a cara. Sienten que se han salido con la suya para que el comportamiento pueda repetirse. Se les anima indirectamente a continuar como resultado.
Los gerentes deben entregar tanto elogios como reprimendas a las personas involucradas para comunicar claramente el comportamiento requerido en el equipo. Aquí hay algunas estrategias personales que cualquier gerente / líder puede implementar para involucrar a los miembros de su equipo: Compromiso con el liderazgo: 6 estrategias personales para involucrar a su equipo
Alternativamente, si desea leer unos 7 pasos para construir un lugar de trabajo atractivo, descargue nuestro libro electrónico gratuito: descargue el libro electrónico – Etimes2.
Espero que disfrute esta respuesta y lea cualquiera de mis reflexiones sobre el compromiso de los empleados y las personas en el lugar de trabajo.
Gracias por la gran pregunta. Como siempre hay más de lo que se ve a simple vista.
eTimes2 – Soluciones de compromiso de empleados para empresas