Cómo llegar a ser mejor en la ejecución.

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Se claro y metódico.

Muchas personas que tienen mucha energía con respecto a la ejecución tienden a participar en actividades y actuar antes de organizarse, crear un plan o conectar lo que están haciendo con la estrategia de la organización. Tener la disciplina para organizar a las personas, reunir recursos y luego generar un plan que otros pueden comprometerse a mejorar colectivamente en la ejecución. Así quedará claro quién está haciendo qué; Hemos aprendido que cuando todos somos responsables colectivamente, que nadie es responsable. Proporcionar a los demás una dirección clara y un sentido de conexión con la estrategia de la organización ayuda a las personas a comprender cómo el trabajo que están haciendo encaja con la misión de la organización.

Si eres rápido para entrar en acción y tiendes a iniciar un proyecto sin un plan de ataque bien organizado, o si recibes comentarios sobre tu falta de planificación y organización, esta sugerencia podría ser una de ellas. Un contribuyente individual podría ser capaz de evitar estar desorganizado, pero rara vez funciona bien en el nivel de alta gerencia.

Establezca objetivos y fechas límite

Establecer metas estrictas ayuda al grupo a lograr sus objetivos y genera mayor compromiso y satisfacción en los miembros del equipo. Para empujar al grupo a lograr esos objetivos, combínelos con fechas límite. Si bien es posible que no nos guste, cuando alguien nos da una fecha límite, nuestro comportamiento cambia. ¡El simple hecho de establecer fechas límite para las metas y los objetivos contribuye en gran medida a alcanzar esas metas y objetivos! Si se resiste a establecer metas estrictas para su equipo, comience por preguntarle a su equipo preguntas como: “¿Qué se necesitaría para lograr esta meta dos semanas antes?” En realidad se sienten más comprometidos y satisfechos con sus trabajos.

Pero no exageres; También hemos encontrado que empujar demasiado puede erosionar la confianza, lo que perjudicará la ejecución a largo plazo. Cuando un líder no confiable solicita un esfuerzo adicional, las personas cuestionan sus motivos y se resisten a sus peticiones. Además, involucrar a su equipo en el proceso de establecer fechas límite de objetivos aumentará su sentido de compromiso y autonomía.

Dar más comentarios, especialmente comentarios más positivos

Se trata de mejorar la ejecución a través de la motivación intrínseca, en lugar de a través de objetivos y plazos. Los líderes que son grandes ejecutores son expertos en dar retroalimentación. Específicamente, los líderes que califican más alto son aquellos que brindan retroalimentación crítica al tomarse el tiempo de escuchar y entender las perspectivas de sus empleados, en lugar de simplemente enviar un mensaje difícil a alguien y terminar la conversación lo más rápido posible.

Pero donde realmente vimos una gran diferencia fue con comentarios positivos . Específicamente, encontramos que los líderes que son excelentes en la ejecución dan mucho más reconocimiento positivo. Nuestra investigación indica que si bien un poco más de reconocimiento no afectó la ejecución, se ubicó por encima de los 65.

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El percentil de esta habilidad tuvo un gran impacto.

Resuelve el conflicto y construye la unidad del equipo.

¿Alguna vez has sido parte de un equipo tan genial que te encanta venir a trabajar? Es probable que los equipos como este realicen todas o la mayoría de las tareas anteriores. Las asignaciones de trabajo son claras y los procesos tienen sentido, los plazos son ambiciosos pero justos y los comentarios son abundantes, pero también hacen algo más. En estos equipos, no solo el jefe motiva a los miembros del equipo, las expectativas de los compañeros del equipo también son poderosos motivadores. Crear este tipo de cultura de equipo es un elemento importante de la buena ejecución. Si bien hay muchos aspectos de la creación de equipos de alto rendimiento, según nuestra experiencia, tal vez lo más importante en lo que se centren los líderes es resolver conflictos. Esto se debe a que muchos de los problemas dentro de un equipo provienen de las diferencias y los conflictos entre los miembros del equipo; en los equipos de alto rendimiento, los miembros del equipo confían entre sí y el conflicto es constructivo, no destructivo o personal.

Cuando piensa en su capacidad para ejecutar, sentimos que estas cuatro dimensiones son críticas. Puede centrarse en uno o dos y encontrar que falta uno. Pero nuestra investigación muestra que equilibrar los cuatro factores es la estrategia que mejorará la ejecución sobre todo.