Cómo desarrollar la confianza como CEO de una startup

Answer 1

Recuerdo muy bien mi primer día como CEO:

• Teníamos un plan de kick-ass
• Tuvimos un gran equipo
• Acabábamos de recaudar $ 12M

¿Estaba nervioso? ¡Puedes apostar que era!

La confianza viene con el tiempo y la repetición.

La primera clave para ser un líder eficaz es ser uno mismo:

• Tienes 5’7 “. Uno de los CEOs más efectivos con los que he trabajado, Jack Gifford de Maxim Integrated Products, era de tu tamaño. También he trabajado con algunos CEOs y viceversa muy ineficaces de 6 ‘o más altos. al revés, entonces tira el argumento del tamaño por la ventana.
• No eres un orador público natural. Yo tampoco, pero seguí trabajando en ello y mejoré mucho. Lea esta publicación para más información sobre las dificultades como orador público: cómo la tartamudez puede hacer que usted sea un mejor orador público

La segunda clave para ser un líder eficaz es contratar a un equipo de kick-ass. Aquí están mis criterios para contratar a un gran equipo:

Estos criterios se ajustan independientemente del área para la que está contratando personas. Son:

1. Integridad. ¿Necesitamos ir más lejos? ¿Por qué alguna vez contratarías a alguien si no tienen integridad? En realidad, creo que tenemos que ir un poco más lejos. Todos, todos, en ocasiones, se enfrentan al dilema que surge cuando se entrevista a una persona con talento evidente que parece un poco éticamente dudosa. No los contrates. Siempre. Ninguna cantidad de habilidad compensa la falta de integridad.
2. Inteligente. Queremos gente que sea muy inteligente. ¿Quién no, verdad? Bueno, es sorprendente la frecuencia con la que veo personas que solo contratan a quienes claramente no son tan inteligentes como son. No se deje intimidar por aquellos que podrían tener algo que usted no tiene. Agradece que puedas agregarlos a tu equipo.
3. Pasión. No me importa cuán inteligente y cuánta integridad tenga un empleado. No trabajarán si no les apasiona lo que hacen. Tampoco funcionarán si no les apasiona lo que haces. Cuando realizo una entrevista, siempre busco personas que estén lo suficientemente comprometidas con mi causa para que hayan hecho su investigación y hayan averiguado todo lo posible sobre mi empresa.
4. Empresa encaja. Las personas frecuentemente pasan por alto la importancia del ajuste cultural. Desear un ajuste cultural no significa que queremos personas que sean clones el uno del otro. La diversidad es vital, pero los empleados diversos se combinan mejor entre sí. Tira un puñado de ingredientes diversos que no van juntos en una olla, y tendrás una comida horrible. Tirar las cosas correctas en esa olla, y tienes cocina gourmet. Apunta a un grupo de cinco estrellas de empleados.

No se conforme con la mediocridad. Es imposible ser un gran líder sin un gran equipo para dirigir.

La tercera clave para ser un gran líder es encontrar un gran entrenador. Dave Epstein fue el entrenador fantástico que trabajó conmigo durante mi mandato como CEO. Un gran entrenador es el mejor amigo que un CEO puede tener porque puedes confiar en un gran entrenador y confiar en un gran entrenador como nadie más.

Solo recuerda: la confianza viene con el tiempo y la repetición.

Buena suerte

Answer 2

Todos hemos estado allí. Puede tener una convicción del 1000% en su inicio, pero todavía no puede estar 100% seguro de sí mismo como CEO todavía. Está bien. Es natural.

Algunas ideas:

• Encuentra un cofundador increíble que sea mejor que tú que cree en ti . Esto va muy lejos.
• Sé genial en solo una cosa importante, especialmente en conseguir clientes . Si usted es el mejor en la compañía (tal vez incluso el único en la compañía) en la adquisición de clientes, ganará mucha confianza aquí.
• Encuentre un mentor o inversor increíble que lo admire por completo: que le apueste . Si ella lo ve en ti … eso es revelador.
• Cuida a tu equipo de verdad . Preocuparse solo por tu equipo y tus colegas no es suficiente. Tu equipo necesita admirarte. Pero sabiendo que los tienes de vuelta, que les estás ayudando a lograr sus objetivos y que nunca los arrojarás debajo del autobús … te ayudará. Necesitas que tu equipo crea en ti.
• Sé agresivo y humilde . No seas un alhelí. No seas débil. Se agresivo. Pero escucha y sé humilde. La gente responderá a esto y creará un ciclo de confianza.
• Haz tanto hablar en público como puedas. Cuanto más tengas que lanzarlo, más confianza tendrás. Al menos, externamente.
• Nunca exprese siquiera un indicio de opcionalidad . No deje que nada piense por un nanosegundo que no está comprometido en un 110% durante 7-10 años. No importa qué. Período. Que siempre encontrarás un camino. Incluso si no sabes realmente cómo va a lograr esto.
• Sé el primero en entrar y el último en salir . Más tarde, no tienes que hacer esto, y probablemente no deberías. No le pidas a nadie que haga esto. Diles que se vayan a casa. Pero como CEO por primera vez, demostrando un compromiso insano por parte del proxy, al ser el primero en presentarse a la práctica y el último en irse después del juego … funciona.

Solo elige algo que funcione para ti. Predicar con el ejemplo.

Answer 3

Consigue un entrenador calificado con el que resuenes. Un buen entrenador tiene sus intereses y su desarrollo como su único objetivo (siempre y cuando sean SU entrenador, no de la compañía).

Las personas a menudo comparan comenzar un negocio con tener un hijo. La analogía es bastante precisa y esas mismas personas a menudo prestan mucha atención al desarrollo del niño (el negocio).

Lo que a menudo se ignora es que los padres (fundadores, CxOs, etc.) también necesitan crecer. El líder que usted es cuando declaró que la compañía no es lo mismo que el líder que su compañía necesita, ya que alcanza los $ 100k, $ 1mil, $ 5mil … en ingresos.

Uno de los desafíos más grandes para dirigir un negocio en crecimiento es regalar (a un subordinado) las tareas de liderazgo que lo llevaron a donde está para que pueda asumir las tareas de liderazgo que lo llevarán a donde quiere estar. Los aspectos emocionales de este cambio personal constante ya veces radical son a menudo pasados ​​por alto.

Los mentores y asesores que han pasado por estas transformaciones a menudo asumen que su experiencia de desafío y transformación personal será la misma que la de ellos. Como resultado, a menudo ofrecen el apoyo que desearían haber recibido y suponen que es el apoyo que usted necesita.

Los mentores y los consejos asesores son excelentes, pero el enfoque y la motivación pueden divagar. En palabras de Eric Schmidt de Google “¡ Necesitas un entrenador!”

Answer 4

¿Quieres gente experta? Si

No te respetan porque eres más alto, o porque pareces confiado (voz clara). Hoy en día ni siquiera te respetan porque eres capaz de manejar, hacer las cosas básicas del CEO o porque simplemente hablas bien con dominio y efectividad.

Te respetan porque tienes algo que no tienen:

– Visión y capacidad para identificar problemas clave en su industria.
– Experiencia con tu producto y como venderlo.
– habilidades técnicas
– conocimiento de mercado
– ……….

Cuando lo sabes, no das una puta con tu voz temblorosa y luego hablas bien.

Buena suerte.

PD: no soy un hablante nativo de inglés. Siéntete libre de educarme.

Answer 5

Al ser realistas, basados ​​en la integridad, George RR Martin (autor) JRR Tolkien (autor)

Al aire libre
Al aire libre

Answer 6

No es el tamaño del perro en la pelea, es el tamaño de la pelea en el perro lo que cuenta. Supera tu inseguridad en altura. Si te hace sentir mejor, Winston Churchill fue de 5’6 “y probablemente uno de los más grandes líderes del siglo pasado que reunió al Reino Unido en la Segunda Guerra Mundial contra Hitler. Sus discursos son memorables. Si estás haciendo algo grandioso, a nadie le importa si son tan bajos como Danny de Vitto o tan altos como Michael Jordan.

El primer paso, sin embargo, es que creas en ti mismo.

Answer 7

No pienses por un segundo que esos sentimientos no son normales. La mayoría de las personas nunca se esforzarán por ser un CEO, la mayoría de las personas nunca se esforzarán por asumir ese nivel de liderazgo o responsabilidad, la mayoría de las personas evitarían exponerse a las tensiones que enfrenta ahora. Tómalo con calma. Naturalmente, te acostumbrarás más a las tareas que tienes hasta que un día el miedo se desvanecerá. Es natural, pero primero tendrá que demostrar sus capacidades para usted mismo. La confianza se gana a menudo.

Answer 8

La mayor parte de mi confianza proviene de ser un Toastmasters. Cuando no tiene miedo de hablar frente a una multitud, eso se transfiere a hablar con inversionistas, personal y socios.

A partir de ahí, construye algunas experiencias fundamentales (como hablar frente a 1000 personas) y se enfrenta a esos desafíos cuando necesita confianza.

Answer 9

Es posible que desee considerar la asesoría con un profesional de salud mental calificado de la misma manera en que los atletas profesionales contratan psicólogos para ayudarlos a mejorar su juego y desarrollar habilidades de afrontamiento para su negatividad.

Normalmente ganas en confianza al experimentar éxitos crecientes. Haz algo de dificultad creciente y anota tus éxitos.