La mayoría de las compañías de TI que operan desde el suelo indio se han vuelto demasiado ambiciosas (por decirlo de manera avariciosa) por dinero y por alcanzar el codiciado no. 1 consultora en el mundo. Dado que la competencia es muy alta para ofertar por los proyectos, hay una presión considerable sobre el equipo de ventas para obtener el proyecto. Los equipos de ventas, con el fin de proteger sus trabajos, dan cualquier esfuerzo y costo al cliente. La mayoría de las compañías ahora están ofertando por el modelo de precio fijo, ya que es de la menor preocupación para el cliente. Si las compañías proveedoras no comprueban el esfuerzo, entonces es la causa más grande de despido entre las personas mayores (gerentes de proyecto, gerentes de entrega, jefes de entrega, etc.). Una vez que llega el proyecto, solo los gerentes del proyecto pueden gestionar el costo, el esfuerzo, los recursos y la calidad. Definitivamente, es probable que haya una sobrecarga de esfuerzos (recuerde que el equipo de ventas se ha embolsado el proyecto con un esfuerzo de mierda), existe una presión sobre el PM para controlar la sobrecarga de esfuerzos o, de lo contrario, el cliente dejará de pagar si el esfuerzo se ha agotado. Si el PM no controla el esfuerzo, se le puede culpar muy bien a él / ella y el equipo de ventas se saldrá diciendo que su trabajo es solo para obtener el proyecto. Si el PM no está controlando el esfuerzo excedido, no es su problema. Se espera que el PM ejecute el proyecto y se asegure de que los entregables sean de excelente calidad sin escalas. Cualquier escalada tiene lugar … … el PM está jodido. Las expectativas no son altas, son muy, muy altas.
Ahora los recursos son en su mayoría frescos. Se asignan a los proyectos simplemente impartiéndoles capacitación en un nuevo idioma, DBMS, SAP durante 2–3 días. Se espera que conozcan dentro y fuera del sistema en el menor tiempo posible. Las personas mayores están siendo expulsadas por el costo y los márgenes de ganancia más altos. Se espera que preparen documentación para 25000 líneas de código de las cuales no saben nada, interactúan con clientes que pueden tener una experiencia de 20 a 30 años, cumplen con los requisitos adecuados, realizan codificación, pruebas de unidad, UAT y go-live … sin un solo defecto. Por lo tanto, también tienen que romper sus cabezas y estirarse por mucho tiempo para alcanzar las expectativas de la alta gerencia. Se espera que sean proactivos, aprendan sobre otros sistemas y se responsabilicen de sus tareas (por culpa del juego).
Una vez me enseñaron en un programa de manejo que los indios NO aprecian los esfuerzos de otros.
Por otra parte, Buck pasando continúa. En caso de una escalada del cliente con respecto a los productos de entrega deficientes o dentro de la organización, como el esfuerzo excedido, el responsable de la entrega culpa al Gerente de entrega de salvar su trabajo, el DM a su vez culpa al Gerente del Proyecto, el PM a su vez culpa a los miembros del equipo.
- Como arreglar mi mente rota
- Cómo lidiar con el estrés debido a un debate, tengo que participar, pero no quiero
- Se siente como esperar a morir. ¿Es normal? ¿Que puedo hacer?
- Me encuentro constantemente hablando o pensando en algo que me duele. ¿Estoy buscando mucha simpatía? ¿Hay algo mal? ¿Debo parar esto?
- ¿Cuáles son los ejemplos que ilustran la diferencia entre intereses o pasatiempos frente a obsesiones o adicciones?
Los entregables de calidad inferior pueden significar definitivamente que el cliente puede acudir a otros proveedores. Es por eso que hay mucha presión adicional para realizar más y más y esto responde a la pregunta.
Y por último, pero no por eso menos importante, después de tanto trabajo duro, ¿cuál es la calificación que obtiene … cumple con las expectativas, esperamos más de usted … alzas mínimas cada año?
O lo haces o pereces … el mensaje es muy claro …