¿Cómo pueden dos psiquiatras infantiles iniciar su propio centro de salud mental / depresión / autismo?

Answer 1

Me imagino que sería difícil. Los campos médicos más a menudo son. Sobre todo porque no es suficiente solo para ser competente en su práctica, también tiene que ser muy experto en licencias, regulaciones, seguros, facturación, etc. … literalmente todo lo que hace que el negocio funcione y aún así generar ingresos. No estoy seguro de cuánto está regulado el estado, y cuánto es federal. Los problemas de los estados pueden variar un poco, por lo tanto, si la reubicación es una opción, debe abordarse para ver qué estados son los más “amigables”.
Conocí a un par de personas que realmente empezaron por su cuenta, al comenzar con el “asesoramiento”, que, en algunos estados, es mucho más fácil de lo que recuerdo. Eso les permitió construir una mejor base de clientes, ya que también organizarían sesiones grupales regulares. Entonces expandieron su negocio, con una base establecida, en lugar de comenzar en frío.
Sé que la ubicación puede hacer una gran diferencia, ya que es probable que algunas áreas altamente pobladas inyecten más burocracia al proteccionismo y al consumidor, mientras que las comunidades más pequeñas pueden incluso ayudar bastante si tienen la necesidad local de los servicios.
Sólo algunas cosas a tener en cuenta.
Conozco a algunos médicos muy buenos a lo largo de los años y muchos continúan trabajando dentro de los “Grupos médicos”, que consumen una gran parte de los ingresos.
Puedo entender tu frustración. Los “Grupos Médicos” y Hospitales corporativos han dominado el sistema y se ha sentido su influencia en la regulación. Parece ser mucho más en comparación con grupos de mano de obra más generales que están dominados por “Proveedores de servicios temporales”. Hacer que sea mucho más difícil para alguien conseguir un trabajo directamente a través de un empleador en muchos lugares. Solo sirve para obligar al usuario final, a ser sometido a menores ingresos.
Mis propias líneas de trabajo son algo diferentes con las licencias y las regulaciones, pero llegué a aceptar, hace muchos años, que si podía obtener un beneficio para otra persona, podría hacerlo por mí mismo. No me importaba ser un “sujeto” de mi empleador, ni deseaba que ninguna seguridad que pudiera haber sentido fuera comprometida por sus decisiones a menudo riesgosas.