Cómo aprender a pensar más agudamente en el trabajo, sin importar el conocimiento o la experiencia

Answer 1

Gracias por A2A.

Esto es lo que haces. Usted se pregunta, todos los días, ¿cómo obtiene beneficios mi negocio? ¿Cuáles son sus costos? ¿Qué, de todas las cosas que hago todos los días, en realidad agrega valor a la compañía? ¿Qué le cuesta a la empresa sin agregar valor? ¿En qué están interesados ​​los clientes? ¿Qué hacen los competidores para competir con nosotros? ¿En qué métricas está calificado mi jefe? ¿mi equipo? mi división?

¿Qué pasa con los empleados a mi alrededor? ¿Cómo puedo ayudar a hacerlos más productivos?

¿Qué capacidades tiene mi empresa que las hacen valiosas? ¿Hay algo más que la compañía pueda hacer para aprovechar eso? Los clientes, ¿qué los motiva a utilizarnos? ¿Qué otras necesidades tienen probablemente?

¿Esa clase de cosas?

Usted se hace ese tipo de preguntas durante su tiempo de inactividad, cuando conduce y regresa del trabajo, esperando en el microondas para terminar de calentar un plato, montando en el elevador.

Luego, cuando esté en tiempo activo, participe activamente, pregúntese constantemente: “¿Qué puedo hacer ahora, para que la compañía, la división, el equipo, mis compañeros de trabajo o mi jefe sean más exitosos, para que un cliente sea más feliz?

Lo que quiere hacer es llegar a casa sabiendo que cuando estaba en el trabajo estaba dando su trabajo al 100% de su atención, por lo que cuando está en su casa puede darle el 100% de su atención a la casa y no preocuparse si no lo hizo lo suficiente. ser útil.

La pregunta más importante de la promoción que debe hacerse es: “¿Cuál es la habilidad más importante que agrego a la combinación? ¿Cómo puedo maximizar mi tiempo dedicado a esa habilidad?”

Lo que sucederá es que si se vuelve indispensable para algo valioso, se encontrará alejado de las cosas que son menos valiosas, y esto hará que su tiempo valga más para la empresa.

Con el tiempo, mirando a su alrededor de esta manera (y con el tiempo, no me refiero a años, me refiero a semanas y meses) empezará a ser evidente que usted es el tipo que mejor se adapta para asumir una responsabilidad importante y ser Confiado para guiar a los demás. Además, el hecho de que esté ayudando a hacer que su división sea más exitosa creará más ingresos por los cuales facilitará su promoción.

Answer 2

Trabaja más duro que nadie.

Siempre habrá alguien más inteligente y listo que nosotros.

Pueden ser más jóvenes o más viejos, se siente mucho peor cuando son arrogantes o alguien a quien odias.

Se pueden promover más rápido que tú.

Pueden ganar más que tú.

Incluso pueden llegar más rápido porque son amigos de quienes están a cargo de las promociones, pero no pueden evitarlo.

Pero hay una manera y una sola manera segura de superar esto.

Trabaja más duro que nadie.

La gente correrá contigo y tratará de trabajar más duro que tú.

Entonces tendrás ganas de rendirte.

No lo hagas

Ellos se sentirán como rendirse también.

Trabaja tan duro si significa mucho para ti.

Trabaja tan duro hasta que signifique más para ti que para ellos.

Entonces comenzarás a ver más y más de ellos rendirse.

Porque te pegaste a lo que haces.

Porque te quedaste más tiempo que ellos.

Sobreviviste. Tú ganas. Te conviertes en el campeón.

Pero si eso todavía no te hace ser promovido o reconocido.

Alguien allá arriba es probable que te odie.

Puede que no tenga nada que ver con pensar de forma más aguda, con un mejor conocimiento o experiencia.

O que alguien es demasiado perezoso para notarte.

Heck, sí que sucede. Pero no se preocupe.

Porque tus habilidades siguen siendo tuyas.

Tus fortalezas siguen ahí.

Tu vida sigue siendo tuya.

No te rindas

Solo batalla en otro lado. Te mereces algo mejor cuando llegues a esa etapa.

Cuanto más trabajas, mejor te pones, más astuto te vuelves con la práctica y ya nadie puede ignorarte ni pasarte por alto cuando eres un gran adicto al trabajo que alguien tiene que estar más loco que tú para vencerte. Lo bueno es que pueden no querer lo que quieres y no pelear contigo de todos modos.

Es diferente para cada carrera y elección de trabajo.

Si es cortar madera lo que consigue la promoción, corta más madera.

Si alcanzamos nuestras limitaciones de cuánta madera podemos cortar pero aún más lento que el resto,

luego necesitamos romper nuestro cerebro e investigar más sobre cómo cortar madera más rápido, mejor o más suave en los bordes.

Si las ventas son las que consiguen la promoción, llegue a más personas, trabaje más para descubrir qué copia de ventas funciona mejor. Lo que puede superar a la competencia.

Si es estudio, estudia más que juega. Juega más atención en clase, haz más papeles que otros.

Podría estar investigando un problema con más “detalles” más rápido.

Repitiendo lo que hacemos,
A partir de ahí, prioriza lo que es importante.
Pregunte qué se podría hacer mejor.

Practique y vea qué diferentes patrones y soluciones podría haber para la misma pregunta.

Ejemplo: La mayoría de los niños cuando empezaron a tener dificultades inicialmente con las tablas de multiplicar.

La verdadera historia se ajustó para parecer más dramática:

El maestro puede preguntar “¿Qué es 7 x 6?” El estudiante experto a mi lado, levanta la mano y responde 42. ¡Correcto! Él recibe un premio. Todavía estaba contando … 6, 12, 18, 24, 30, 36 … ok 42 …

Volví y practiqué mi tabla de tiempos toda la noche.

Al día siguiente, la maestra preguntó “¿Qué es 6 x 7?” Alguien más con una mente aguda levantó su mano inmediatamente y respondió “42”. Él también consiguió un premio. Seguía contando … 7, 14, 21, 28, 35 … ¿qué? tambien 42?

Así que la lógica de 7 x 6 y 6 x 7 también es igual a 42 que obtuve en mí.

Regresé y practiqué … y trabajé arduamente para averiguar qué otra cosa se podía preguntar, qué patrones diferentes podían formarse …

Al día siguiente, la maestra preguntó: “¿Qué es 7 x 6 x 7?” Levanté la mano y respondí “294”. Sonriendo mientras toda la clase, incluidos los 2 alumnos que respondieron anteriormente, todavía estaban frenéticamente tratando de averiguar si esa respuesta era correcta.

Trabaja más, trabaja más duro, hasta que lo difícil se vuelva más fácil.

Si eso significa mucho para nosotros.

Nunca renuncies a tu determinación!

Answer 3

Seguiré adelante y abordaré el hecho de que estoy totalmente en desacuerdo con que el pensamiento crítico no tiene nada que ver con el conocimiento, la práctica y la experiencia. Claro, la inteligencia tiene una gran base genética y tiene una gran influencia en la capacidad de pensamiento crítico.

Pero el pensamiento crítico es una habilidad, y las habilidades se pueden aprender .

1. En primer lugar, intentaría cambiar su mentalidad para abordar el problema. Comprenda que habrá personas que piensen más rápido que usted y que se ejecutarán más rápido también. No caigas en la envidia . En su lugar, observe lo que hacen y pruebe las cosas que cree que atribuyen a su éxito. Me encanta hacer esto, porque esencialmente estás jugando pick-and-choice con lo que admiras de los demás. Mantienes el respeto por ellos y te edificas al mismo tiempo.
2. Escriba las preguntas y escriba las respuestas después de hacerlas . El pensamiento crítico se cruza en gran medida con la capacidad de memoria. Escribir las cosas, especialmente las lecciones aprendidas, ayudará mucho en el desarrollo de la habilidad.
3. Rodéate de personas inteligentes. Escuche sus perspectivas, e introspéjela. Comparta cuando sienta que necesita hacerlo, y repita los comentarios que reciba.
4. Leer libros Cada persona inteligente que he encontrado en mi vida lee vorazmente. Los blogs y los artículos están bien, pero los libros son el producto de una inmensa cantidad de investigación y tiempo dedicado por un individuo que es un experto en su campo.
5. Aprende a amar el desafío, y acepta estar equivocado . No hay tal cosa como fracaso si puedes aprender de ello.
6. Por último, duerme lo suficiente, haz ejercicio, y come sano. Tu cerebro es un músculo. Trata tu cuerpo correctamente para que pueda disparar en todos los cilindros.

Answer 4

Estar orientado a la solución. Ser predictivo Enmarcar todas las decisiones sobre el impacto de los ingresos. Obsoleta tu rol principal para que puedas asumir nuevas responsabilidades. Falla rápidamente Comunicar sus éxitos. Haga un plan y mida su desempeño contra él. De repente encontrarás claridad en progreso.

Cuando reconozca que lo está haciendo muy bien, no permita que otros lo atesoren. Ahí es donde no se da cuenta de su valor y lo detendrán porque es muy útil para ellos, sabiendo que sería mejor en otro lugar. Aquí es donde un buen plan es valioso. Tal vez sea tu jefe, no tú.

El estado inicial del escenario es que ya estás allí y no has sido promovido. Usted es secretamente valioso o una responsabilidad útil. Comprende dónde estás en el ciclo de valores. Analiza todo como si fuera un deporte. El conocimiento aparente va un largo camino, usarlo como Google. sabes que cuando empiezas a encontrar el conocimiento repetido, lo sabes lo suficiente.

pero también reconozca que hay pasarelas que aquellos con credenciales quieren ver que tiene, como un doctorado, o maestros, etc. Si le falta educación específica, y no es así, no importará cuántos años, cuán leales, cómo amigable, como de cualquier cosa. El respeto fluye con la percepción. El ingreso es la fuerza subyacente en un negocio, tiene una forma de mostrarle cuál es el mejor camino allí.

Answer 5

Gracias por la A2A.
Las otras respuestas ya cubren estrategias suficientes para pensar más agudamente; así que no voy a tratar de añadir a eso. En su lugar, señalaré quizás el más importante de todos: debe tener absoluta pasión y motivación para su trabajo. ¡No hay mejor maestro! Sin él, puedes probar todos los trucos en el libro (¡o en Quora!) Pero no llegarás tan lejos. No estoy de acuerdo en que no tenga nada que ver con el conocimiento, la práctica y la experiencia. Si toma esos tres conceptos y se mezcla con pasión y unidad, llegará a un nivel en el que todo se vuelve más claro y más fácil y realmente comienza a hacer las preguntas correctas, etc., porque ahora ve las cosas como encajan: su modelo de Las cosas están más completas y es más fácil ver lo que falta. Puede manipular mejor este modelo y probar cosas nuevas y comprender a dónde pueden conducir.

Answer 6

He estado hablando con un par de miembros de nuestro equipo de administración sobre cómo me perciben (personas uno o dos niveles por encima de mí).
Su mensaje es más o menos el mismo, sin embargo, uno de ellos acertó. Me contó la siguiente historia:

Tenía un profesor de química en clase que siempre hacía buenos experimentos.
Muchas veces fue bien, pero a veces el experimento no fue como se esperaba. Este maestro luego le daría la espalda a la clase e intentaría resolver el problema lejos de los ojos que miran.
Jos … a menudo haces exactamente eso!

Ay.

Luego continuó:

Está bien desordenar de vez en cuando. Tu sabes tus cosas Conoces a la organización. La gente también te conoce y aprecia el trabajo que haces. Esto sube a la cima de la organización. Cuando no se da la vuelta y simplemente muestra cómo continúa, le da a otros la oportunidad de aprender, ayudarlo y apoyarlo. Puedes pedir ayuda y ayuda, ¿sabes?

Recibí muchos comentarios de otros y a menudo hablaban de comunicación. Sin embargo, fue este ejemplo el que me aclaró las cosas. Para llegar al núcleo, lo más probable es que necesites a alguien que esté lo suficientemente cerca de ti para que conozca tu trabajo, pero lo suficientemente lejos para no entrar en los detalles del trabajo. El hombre que dio esta respuesta es nuestro gerente de cartera de proyectos, es unos 15 años mayor que yo y tiene mucha experiencia administrativa en el trabajo en otra empresa. Encuentra a esa persona en tu empresa, ponle un poco de esfuerzo.

Probablemente estoy a varios pasos de su organigrama.
Puedo decirles lo que importa, al menos cuando hablamos de negocios.

1. Valor
2. Calidad
3. Las restricciones

Valor:
En los negocios, todo se trata de agregar valor. Su empresa tiene recursos limitados y estos deben proporcionar los máximos resultados. Debes entender dónde se agrega el mayor valor. Conozca su negocio, conozca los puntos en el horizonte que la administración está configurando.

Con valor, las preguntas básicas son:

• ¿Debería estar haciendo esto?
  Esto podría ser un no, un tal vez o un sí, donde podría necesitar delegar arriba o abajo.
• Si deberías hacerlo, entonces la siguiente pregunta es: ¿Debo estar haciendo esto ahora?

Comprender las necesidades del negocio, el valor del negocio y las prioridades.
Uno de los gerentes con los que hablé me ​​dijo: Estoy feliz de que haya recogido la tarea Y a pesar de que su gerente no estuvo completamente de acuerdo. Agregó mucho valor a mi departamento. Lo que hice fue mudarme a la ubicación física de ese equipo durante un par de días a la semana durante aproximadamente un mes. Hice la mayor parte de mi trabajo del día a día, era fácilmente accesible para el otro equipo y un poco menos para mi propio equipo.

Calidad:
La calidad no es tanto sobre la calidad del producto. Esto está incluido en el valor. La calidad es la capacidad de producir los mismos resultados. La capacidad del proceso para evolucionar con el tiempo, para crecer con las necesidades del negocio. En el pasado hice algunas herramientas muy valiosas para mi empresa, pero debido a la presión del tiempo, estas no eran fáciles de mantener. Esto te devolverá el golpe algún día, incluso si dejaste al 100% en claro cuáles son los contratiempos.
Por ejemplo, debido a la presión de un proyecto, se necesitaba una acción de emergencia para introducir datos específicos en un sistema. Escribí un pequeño programa de Excel para convertir los datos que estaban disponibles en la salida de un solo sistema. Era una solución técnica perfecta pero faltaban los siguientes puntos:

• El departamento que maneja los datos no tiene acceso al sistema que proporciona los datos, dependen de otro departamento. Hicimos acuerdos sobre cómo manejar esto, pero la gente no trabajó de esta manera
• El sistema está en la lista para la interrupción, algo que desconocía cuando creé la herramienta de conversión.
• La presión del proyecto fue artificial, no hubo un impulsor de negocios.

Como resultado, contamos con una buena herramienta técnica sin una necesidad comercial difícil (en ese momento) y debido a eso no se siguieron los procedimientos. Hoy en día, un solo departamento es responsable de los datos, utilizan las fuentes directas de los proveedores (las mismas fuentes que estaban ingresando en el sistema descontinuado). Tomó varias semanas construir la solución, el tiempo que no tenía cuando empecé (era un objetivo del proyecto ‘ayer’). Se puede mantener y los distintos departamentos conocen sus funciones y responsabilidades. Eso es calidad.

Restricciones:
Las restricciones son: presupuesto (recursos), alcance y tiempo.
En el ejemplo anterior mostré cómo se usó el tiempo para forzar un cambio. Tuvo un severo impacto en la calidad y con eso en el valor.
La administración a menudo aplicará restricciones, pero al final, cuando se habla de calidad y valor, estarán de acuerdo en que a menudo son más importantes.

Conoce tus fortalezas y debilidades:
Me quedé atrapado en la política de la oficina una vez. No intencionalmente, estábamos en una fase de transición con mi departamento y simplemente establecimos un nuevo proceso. Me pidieron que ejecutara el proceso, tomé la delantera por un tiempo. La gente se quejó, alguien más fue asignado. Efectivamente, varios meses después recuperé el trabajo, todavía no funcionaba. Intenté arreglarlo una vez más, lo hablé con mi gerente un par de veces y decidí dejarlo.
Me gusta la parte analítica del trabajo, pero la parte administrativa no era lo mío. No tenía una sensación “intuitiva” de cómo presentar los datos a la administración y qué datos eran más valiosos en ese momento. Estaba atrapado en los detalles. Otras personas utilizaron esa “debilidad” mía para lanzar un “ataque” lateral en mi departamento. El trabajo fue asignado a un compañero de trabajo que tiene mucho menos conocimiento de los procesos de negocios y la mecánica del sistema, pero que pudo seguir y aferrarse a instrucciones claras. ¿Lo hizo mejor? Discutí esto con uno de los gerentes y es muy difícil saberlo. Creo que lo hizo mejor porque no tenía la misma red en la organización que yo. La gente podría presionarme mejor que él. La gestión ansiaba la información, buscaba soluciones.

Resumiendo ‘pensar más agudo’:
Obtener una promoción a menudo comienza con habilidades ‘técnicas’, pero la conciencia organizativa comienza a ser importante rápidamente. Comprenda cómo se crea y mantiene el valor, entienda cómo el valor y la calidad interactúan con las restricciones.
En cierto punto, esto no es suficiente y se adentrará en las habilidades básicas, cómo lidiar con las situaciones y cómo los demás lo perciben al lidiar con estas situaciones.
Para hacer que esto funcione, busque un senior en su organización que lo pueda capacitar o asesorar sobre habilidades, no sobre el contenido de su trabajo.
Las promociones dependen de la visibilidad, no tanto vendiéndose a usted mismo como se muestra en sus acciones, redacción y discurso que conoce su negocio y puede traducir esto a algo que otros pueden usar.

El negocio debe ser algo que sea repetible. Las habilidades individuales no son repetibles, los procesos son. Mejora los procesos para que funcionen mejor. Y los procesos pueden ser muchas cosas. Tal vez la comunicación entre tus compañeros. Comunicación con su gerente. Entre departamentos. Puede ser la comunicación entre sistemas. Puede ser tan fácil como sugerir juntar a algunas personas para resolver un problema. Todo esto es un proceso, utilizando a las personas como herramientas para agregar valor.

Piense en términos de valor, calidad y restricciones. Cuando la gente habla de comunicación piensa en el profesor de química. ¿Qué estás haciendo, qué están viendo los demás? Lo más importante es encontrar a alguien dentro o fuera de su organización que pueda guiarlo.

Alcanzando, cómo obtener una respuesta valiosa:
Hay muchas personas por ahí que podrían ayudarte. Tal vez lo sea, aunque no sé lo suficiente para evaluar esto ahora. Tendríamos que descubrirlo y comprender que estamos limitados a la comunicación virtual. Quizás tú también puedas ayudar a alguien más. Tal vez sea eso lo que necesita ahora, alguien más para entrenar, para mostrar dónde tiene deficiencias en su conocimiento. Serías vulnerable, al menos sentirías así.

El comentario sobre el profesor de química me golpeó duro. Todavía estoy trabajando para mejorar este punto específico. Es parte de un contexto más amplio de cosas pequeñas. Uno de los otros gerentes dijo que a menudo es ‘ todo para Jos ‘. A menudo hago malabares, otros saben que atraparé todas las bolas. Comienzo y termino, rápido. Solo un poco de perdida termina aquí y allá a veces. No debería decir más a menudo o señalar a las personas a otros. Delegar. Esto disminuiría los extremos perdidos, permitiría más calidad. Solo recibe este tipo de consejo cuando habla en profundidad con alguien que lo conoce sin conocer los detalles de su trabajo.

Pongo mis preguntas a estos gerentes en un cierto contexto:

• ¿Qué debo dejar de hacer?
• ¿Qué debo seguir haciendo?
• ¿Qué debo empezar a hacer?
• ¿X?

X es una pregunta que depende de la persona. Le he pedido consejo a un gerente sobre un entrenador. Le he preguntado a otro gerente con quién sería mejor trabajar más cerca. Le he preguntado a otro gerente que es interino sobre qué cualidades me contrataría o rechazaría.

Si puedes captar los puntos en esta respuesta y estás dispuesto a desarrollarlos, te dirigirás a las estrellas en poco tiempo. Al igual que yo, es probable que necesite que alguien le señale sus partes no tan agradables, el comportamiento de su profesor de química.

A veces me equivoco. Realmente lo hago Solo me aseguro de que el negocio no se vea afectado por él, sé dónde detenerme. Mis gerentes me permitieron cometer errores y aprender. No siempre las personas tienen la habilidad de señalarme mis defectos más fundamentales. Mi manager lo intentó y no pudo por dos años. Necesitaba un ‘forastero’ para hacerme consciente de ello. Espero que te encuentres con alguien como él pronto, para poder verte de otra manera. Aunque no siempre es una bonita vista …

Answer 7

Se puede pensar que pensar bruscamente tiene buenas y rápidas habilidades para resolver problemas. Puede mejorar sus habilidades de resolución de problemas con la práctica, pero cuanto más sepa sobre su campo, más fácilmente encontrará soluciones a los problemas y verá los posibles problemas que se avecinan en el horizonte. Descubre todo lo que puedas sobre tu campo. Lea todo lo que pueda y luego tómese un tiempo para reflexionar sobre lo que ha leído. Imagine diferentes escenarios y pregúntese qué haría en la situación que ha imaginado. Piensa creativamente. Eso significa que no solo siga la sabiduría aceptada, sino que cuestione todo, todo el tiempo. Si un sistema en particular siempre ha estado en funcionamiento, pregunte por qué. Piense por qué funciona, o no funciona, y pregúntese si hay algo que pueda hacerse de manera diferente, lo que podría hacer que el sistema funcione mejor. Esté preparado para experimentar. Haga muchas preguntas: esto es un signo de fortaleza, no, como algunos piensan, debilidad. Eventualmente comenzarás a pensar más “bruscamente”.

Answer 8

Hay suficientes respuestas sobre tácticas de superficie y vigilancia.

Esos son todos útiles.

Sin embargo, si quieres eclipsar a todas las demás personas que están haciendo esas cosas, puedes hacerlo.

Puede optimizar su vida y vencer a la mayoría de las personas disolviendo los desvíos internos basados ​​en conflictos emocionales.

Hace algunos años, estaba desempleado y en problemas financieros.

Luego, aprendí a liberar reservas que nunca antes había podido hacer tapping.

Me convertí en el mejor hombre de mi campo en mi ciudad.

Esta
funciona para mi.

Cuanto más lo he usado, menos frustrado está.
Me he convertido, y la vida más gratificante se ha vuelto.

Mi capacidad de aprender también ha aumentado.

Hacer toda la información estándar, y controlar.
Técnicas porque trabajan para problemas de superficie, y a menudo se requieren para
Funciones normales de la vida laboral.

Entonces supera tus logros.

Deshazte de las ansiedades, de los obstáculos que esconden.
Viejos recuerdos, y retorciendo tu perspectiva.

Canto Nam Myoho Renge Kyo.

Afirma las relaciones esenciales de
La vida, y se pone por debajo de las limitaciones. Luego los disuelve.

Mucha gente lo trabajó durante mucho tiempo. Incluso
aunque había muchas avenidas y giros, el deseo de un claro, comúnmente
persistió la formulación utilizable.

Un grupo llegó allí.

Nam Myoho Renge Kyo es lo empírico.
La ciencia cognitiva que ha resultado de esos esfuerzos de miles de años.
Es completamente práctico, realista y puede ayudar a cualquiera que lo desee, abrir el
Foco del momento, o la totalidad del cosmos.

La razón es que Nam es el foco en lo que
es. También expresa la intención de la igualdad.

Myo es lo ilimitado, ho es lo específico.
No son separables.

Renge es el aspecto de las causas y efectos.
Eso afecta localmente, específicamente, y reverbera para siempre.

Kyo es el cambio, y la persistencia, nosotros
Observa a tu alrededor, y en nuestros eventos diarios.

Infundiendo esas realidades en nuestras vidas por
cantar la oración compromete la mente, el oído, la voz, la intención. Más
los practicantes tienen un rollo centrado en esa oración, y eso compromete la visión,
y mejora la memoria.

Siempre he roto mis obstáculos.
cuando hice esto La felicidad era una débil esperanza, incluso cuando tuve éxito, y
dinero. La consistencia con las realidades de la vida me ha permitido construir
felicidad. También funciona para millones de personas en todo el mundo.

Puedes google, el “mayor secreto humano”.
Poder “, para obtener más perspectivas.

O, tengo que

¿Quién te controla?

Answer 9

Me gustaría presentarles a The Critical Thinking Community , uno de mis recursos favoritos para pensar de manera estratégica, sistémica y crítica desde principios de los 90:

En primer lugar, es posible que desee leer este artículo agradable y perspicaz de ellos, en respuesta al impulso de su pregunta:

Pensamiento crítico en la vida cotidiana: 9 estrategias

También me gustaría recomendarle que adquiera y lea detenidamente este libro de estrategia de sus co-fundadores:

‘Pensamiento crítico: herramientas para hacerse cargo de su vida profesional y personal’ , por Richard Paul y Linda Elder

Answer 10

1. Escucha mas que nadie
2. Observa más que nadie
3. Mira mas que nadie
4. Obtener mas ideas
5. Analizar más
6. Lee mas
7. Escribe más
8. Habla menos
9. Estar enfocado
10. Y sí trabajo duro también

    Solo analiza todas las cosas y trata de entender por qué estás aquí. Qué y cómo vas a aportar productividad del universo.

    Este no soy yo. Paz

Fuente de la imagen: Google

Answer 11

Mi opinión sobre smart depende de la aplicación en circunstancias reales. Veo la escritura avanzada o el discurso, y está bien dicho. No significa mucho para mí cuando la escritura o el discurso están lejos de la acción. El verdadero desafío radica en la conexión entre el pensamiento y la acción. No es el pensamiento complejo que no tiene relación para actuar.

Pensar bien es reconocer la relación sutil entre el pensamiento y cómo puede afectar el trabajo. Usted, por supuesto, necesita el pensamiento y las herramientas de resolución de problemas. Sin embargo, esta vista ve el pensamiento como escritura o discurso como siempre una representación. Sólo puede representar la circunstancia.