Algunos de los rasgos que las personas con Trastorno Narcisista de Personalidad (NPD), tendencias psicopáticas y tendencias sociopáticas son beneficiosos para los líderes y por qué vemos estos rasgos con más frecuencia en ejecutivos que en la población general, pero estos rasgos pueden ser increíblemente perjudiciales si re demasiado extrema. La clave sería encontrar individuos con un equilibrio adecuado.
Las personas con estas tendencias a menudo sobresalen en la persuasión y la manipulación, y en muchos casos carecen de miedo. Son personas que pueden vender sus ideas y hacer que otras personas las sigan, que son cosas que un líder fuerte debe poder hacer. Sin embargo, llevadas al extremo, estas mismas tendencias pueden hacer que los líderes hagan cualquier cosa para “ganar” a toda costa y que carezcan de autocontrol. Esto conduce a un comportamiento que puede ser muy perjudicial para una empresa, como cometer fraude, acoso sexual, problemas de drogas / alcohol y otras formas de imprudencia.
Steve Jobs es un ex CEO notable que tenía muchas de las características de NPD. Tenía ideas maravillosas y logró persuadir a la gente para que hiciera las cosas por él y era un vendedor maravilloso, pero en todos los aspectos, era extremadamente emocional, manipulador y abusivo para las personas que lo rodeaban. Pero no se puede negar que Jobs y la gente a su alrededor lograron algunas cosas increíbles.
He tratado personalmente con líderes empresariales que claramente tienen casos extremos de NPD. Nunca admitirán que están equivocados en nada, a menos que sea para conceder un pequeño punto para parecer más creíbles. Revolverán los hechos de tal manera que te encuentres cuestionándote constantemente. Se volverán increíblemente emocionales hasta el punto en que muchas personas a su alrededor se sientan incómodos y se rinden. Son expertos en decirle exactamente lo que creen que quieren escuchar. Si cumple con sus propósitos, te dirán lo maravilloso que eres, o podrían decirte que eres terrible. Le dirán que su trabajo es bueno, por lo que debe darles un descuento en una oración, y en la siguiente, prométales que si les da el descuento, ellos querrán que haga más trabajo para ellos. Tratar de hacerlos responsables por cualquier cosa es como tratar de clavar Jello a la pared porque son increíblemente evasivos. Esas personas no tuvieron un éxito extraordinario a largo plazo porque su sentido distorsionado de la realidad les impidió hacer las cosas necesarias para administrar adecuadamente su negocio, pero a corto plazo son muy capaces de atraer nuevos clientes y convencer a las personas para que trabajen para ellos. ellos.
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