Lo siento, no puedo simplemente responder fuera del bloque, pero aquí hay un documento PDF titulado “Guía del administrador para el alojamiento razonable” que creo que es muy relevante para su pregunta:
Página en gov.bc.ca
Aquí hay información adicional que puede ser útil …
La responsabilidad del gerente no puede ser negada
de: Regreso al trabajo – Realísticamente
“Sin embargo, acomodar a un miembro del personal con una enfermedad mental no significa simplemente reducir la carga de trabajo, una solución que a menudo refuerza el estigma sobre la capacidad de las personas con una enfermedad mental y causa resentimiento entre los colegas. Hay una serie de otras opciones, como como:
- ¿Cuál es la mejor estrategia en una confrontación física con una persona sin hogar violenta, mentalmente enferma?
- ¿Quora está mentalmente enferma?
- ¿Existe una condición en la que está limitado en términos de cuánto puede aprender o de lo que es capaz de aprender?
- ¿Es posible que una persona normal se convierta en un psicópata de su propia voluntad?
- ¿Cuánto tiempo lleva obtener beneficios por discapacidad de salud mental?
- Intercambio de tareas entre dos colegas que comparten descripciones de trabajo similares.
- proporcionando horarios flexibles
- cambiando la naturaleza de la comunicación al enviar solicitudes por escrito para abordar la pérdida de memoria a corto plazo.
Baynton también enfatiza que hay veces en que un gerente debe ofrecer alojamiento, incluso si un empleado no lo solicita específicamente. Si un empleador debiera haber sabido razonablemente que hubo problemas de salud mental, dada la naturaleza del cambio en el comportamiento o el desempeño del empleado, existe un precedente legal que indica una obligación por parte del empleador de ofrecer alojamiento , incluso sin la divulgación por parte del empleador. empleado. La razón de esto es que los síntomas de una enfermedad mental a veces incluyen la falta de información sobre la enfermedad en sí, lo que significa que las personas que están enfermas pueden tener dificultades para reconocer que necesitan ayuda o cómo solicitarla. Como dice Laura: “No podía ser yo quien me encargara de manejar. Necesitaba que mi gerente me manejara y, por supuesto, cuando hay problemas de salud mental involucrados, es un desafío. Pero es su trabajo y la ley, y es ¡También mi derecho y el derecho de mis compañeros!
Los gerentes y colegas a menudo sienten que necesitan entender un diagnóstico para entender por lo que está pasando la persona. “Conocer un diagnóstico no ayuda”, subraya Baynton. De hecho, la mayoría de las personas con enfermedades mentales reciben cuatro diagnósticos diferentes a lo largo de su vida, y las enfermedades mentales se manifiestan de manera muy diferente en diferentes personas. Una persona con depresión puede parecer triste, mientras que otra está irritable y enojada, y una tercera es retraída y tranquila. “Necesitas concentrarte en la persona, no en la etiqueta”, dice Baynton.
Como experimentó Laura, volver al trabajo después de una enfermedad mental puede significar ser ignorada, a menudo porque nadie sabe qué decir. Ella señala: “Nadie dijo ‘¿Qué necesitas?'”. Un gerente debería estar haciendo esas preguntas, pero incluso una conversación sobre un tema neutral puede significar mucho para alguien que trata de encajar en un ambiente de trabajo. “Es importante volver a un ambiente lo más normal posible”, dice Baynton. “Es muy importante que la persona se sienta incluida en la charla sobre el enfriador de agua en la medida en que se sienta cómoda”.
Sin embargo, también es en parte responsabilidad de los individuos ser conscientes de cuánto pueden manejar, mientras se mantiene el mismo trabajo.
de: PhD (isabled)
- Cuantifíquese: haga un seguimiento de sus síntomas y de cómo el hecho de estar enfermo tiene un impacto en su tiempo y productividad.
Mantenga un diario de sus síntomas y limitaciones, concentrándose en cualquier síntoma que interfiera con su ciclo de sueño, la movilidad, la velocidad a la que realiza las tareas, la capacidad de permanecer en una posición con el tiempo (por ejemplo, estar de pie o sentado sin apoyo o apoyado), su resistencia para centrarse en reuniones y así sucesivamente. Cree una “zona de peligro” en la que encuentre que sus síntomas y limitaciones comienzan a interferir con su capacidad para trabajar incluso con adaptaciones. Luego haga un inventario honesto para decidir si puede o no recortar horas, dejar el trabajo por otro, o dejar de trabajar por completo y solicitar una discapacidad.
- ANTES de que sus propias instalaciones fracasen, encuentre personas fuera de la empresa para hablar sobre la situación.
No solo corté la mayor parte de mi vida social para mantener mi trabajo, sino que también me impedí hablar con alguien más sobre lo que estaba sucediendo. Pensé que podría lidiar con la situación por mi cuenta. Si hubiera ido a un centro de vida independiente para discapacitados, haya hablado con un consejero especializado en enfermedades crónicas y discapacidades en el trabajo, o haya encontrado un grupo de apoyo que se ocupe de las enfermedades crónicas en el lugar de trabajo, tal vez habría obtenido una idea de cómo obtener Los alojamientos que necesitaba.
- Obtenga una evaluación médica que describa cuáles son sus limitaciones y tome decisiones pragmáticas sobre el trabajo basándose en ella.
Si no está lo suficientemente inhabilitado y aún puede trabajar, determine cuál es su capacidad para trabajar.
- Busca empleo que ofrezca cierta flexibilidad y alojamiento en general.
Averigüe qué tan flexibles son las horas, qué es la política de teletrabajo, cuánta licencia pagada se otorga, qué otros beneficios y servicios pueden estar disponibles, lo que podría ayudarlo a controlar su afección crónica.
- Cree su propio empleo si trabajar fuera del hogar a tiempo completo no funcionará para usted.
Cuando ninguno de los trabajos parece ajustarse en función de sus limitaciones, pero está seguro de que puede hacer algo productivo de manera constante, considere crear su propio trabajo o negocio. Hable sobre sus ideas con un consejero de carrera. Consulte a las personas con discapacidad que han iniciado su propio negocio y conozca cuáles son las ventajas y las dificultades. Hable con los profesionales independientes.
- Acepte que está demasiado enfermo para trabajar si realmente se reduce a eso.
En lugar de esforzarme para trabajar todos los días, podría haber sido mejor admitir la derrota, al menos temporalmente, y hacer de mi salud mi primera prioridad. Siempre habrá otras oportunidades, incluso si está molesto por haberse perdido esta, pero no podrá aprovecharlas más tarde si no se toma un descanso para sanar.
Si van a salir para tratamiento y / o acaban de regresar, esto puede guiarlo:
Ausencia por enfermedad – Administrar el regreso al trabajo y registrar la ausencia
Es un montón de lectura, pero todo lo que he puesto aquí lo he encontrado relevante. Espero haberte ayudado.