¿Los tiempos son apretados, o estás tratando de ser barato? Si el segundo, no te ayudaré.
Digamos que es el primero. Sé “real” con tus cargas. Dígales que los tiempos son difíciles, y que cualquier persona que desee irse no incurrirá en sentimientos difíciles si lo hacen, porque entiende que las personas tienen sus propias necesidades. (No se puede evitar que se vayan, por lo que esta declaración solo se trata de mostrar apoyo). Anuncie que la alta gerencia estará bajo el mismo congelamiento de los aumentos y que las primas para los ejecutivos estarán en el mínimo contractual.
Ofrezca capital, una semana adicional de vacaciones, trabajo desde su casa, etc. (Hewlett Packard, en lugar de despedir a la gente, instituyó recortes temporales de pago del 10% que, en efecto, tenían un día libre cada dos semanas para todos los no ejecutivos .) Tenga cuidado con el stock porque hay un efecto de valle extraordinario con pequeños premios de stock. (Si la valuación es menos de $ 25,000 por año, corres el riesgo de acabar con esa cultura tóxica de Silicon Valley y no deberías molestarte). Dale bonificaciones únicas a los de mejor desempeño pero no hables de ello y asegúrese de que entiendan que no todos reciben una bonificación (es decir, que no deben decir nada). Si la compañía es pequeña, considere ir a una política de asignación abierta (consulte: Metodologías de desarrollo de software: ¿Qué es asignación abierta?) Porque cuando las personas trabajan en lo que quieren, el compromiso aumenta y (si tiene suerte) alguien podría incluso encontrar una manera de traer a la compañía de nuevo en el negro.