Has tenido una mala semana. Tu salud se ha revuelto, hay una crisis financiera en tu vida, estás viviendo solo, extrañando a tus padres y, por supuesto, tu ser querido acaba de romper contigo. De repente, ha perdido su encanto y también hay una gran desventaja en su desempeño en el trabajo.
Un buen día, arruinas todo el proyecto, tu fecha límite no está muy lejos y casi no puedes hacer nada al respecto. Has intentado hacer todo lo que puedes, pero la fuente de tu vida no te está ayudando aquí. Te rindes y caminas hacia tu jefe. Ya que tu vida ya está jodida, estás bastante seguro de que también te despedirán.
Entras en la cabaña de tu jefe.
Escenario 1.
Jefe – si Que pasó ?
Tú , bueno, para empezar, lo siento. Esto no se suponía que pasara de mi lado, pero de alguna manera sucedió. Voy a echar la culpa.
Tú explicas la situación. Usted entrega el documento.
Jefe – ¡Qué! ¿Sabes cuánta pérdida causará? ¿Cómo demonios voy a enfrentar al tablero y al cliente ahora? Sabía que debería habérselo dado a Rajesh. Tú y tu jodida confianza.
Lanza el documento a tu cara.
Jefe – ¡Piérdete! Un día tan hermoso jodido. Ahora tendré que trabajar mi trasero para hacerlo de alguna manera.
Tú , ¿hay algo más que pueda hacer al respecto? ¿Algo que pueda arreglar esto?
Jefe – Has hecho suficiente, perderse.
Escenario 2.
Jefe – si ¿Por qué parece tan aburrido? ¿Aún no te has recuperado?
Tú – ningún jefe Todavía estoy bajo tratamiento.
Jefe – Usted debe cuidar de su salud, joven. No vas a pensar en el cargo en tus últimos momentos.
Tú , señor, tengo malas noticias.
Jefe – Dime lo que es. Voy a decidir si es bueno o malo.
Tú – Para empezar, lo siento. Esto no se suponía que pasara de mi lado, pero de alguna manera sucedió. Voy a echar la culpa.
Usted explica lo que pasó. Usted entrega el documento.
Jefe – Mira el documento. Oh querido señor. Este es el peor de los casos. Cómo pasó esto ?
Usted explica la situación actual.
Jefe – Esto nos va a costar mucho. Espero que lo sepas.
Usted – sí. Estoy tratando de encontrar todas las formas de ponerlo en marcha, pero no está funcionando.
Jefe – Hmm. Veamos. Tenemos un problema, así que no tiene sentido preocuparse y perder el tiempo. Llamemos a una reunión y veamos cómo se puede resolver esto. Alguien debe tener alguna entrada. Probablemente eso te ayude.
Tú – gracias jefe.
Jefe – No gracias. Solo aprende. No dejes que esto vuelva a pasar. A partir de ahora, somos un equipo. Trataremos de superar la situación de alguna manera. Ve y prepárate para la presentación. Llamaré al equipo.
¿Viste lo que acaba de pasar?
El escenario 1 muestra cómo culpar al faultee y perder la calma por algo, en lugar de comprender que hay un problema en la mano y encontrar una solución. Solo eres parte de una empresa. Una máquina con órdenes, algoritmos y objetivos. No hay valores humanos en absoluto.
El escenario 2 describe lo que se necesita para ser un ser humano. Habla de comprender que las personas tienen problemas y que a veces las cosas salen mal. Se trata de lidiar con la situación en lugar de quejarte de ello. Es un reflejo de la vida. Eso es lo que realmente importa.
Y a eso me refiero.
Ser un jefe no hace a alguien un líder. El liderazgo es una actitud. Una superpotencia que te permitirá enfrentar problemas como balas en tu pecho para tu equipo. Usted no camina por delante. Tú caminas a lo largo. Haces que las cosas pasen. Usted inspira
No tiene que ser un CEO de una empresa multinacional para demostrar su liderazgo. Solo tienes que llevarlo en cada parte de tu vida y ver cómo funciona la magia.
Eso es lo que admiro.
Un lider
Sayonara!
