Entre habilidad gerencial o habilidad técnica, ¿cuál puede llevarlo adelante en su carrera?

Answer 1

* Las habilidades técnicas son la razón por la cual uno obtiene un trabajo en primer lugar, y ellos nunca deberían desaparecer.

* Un rol directivo es una progresión natural a una posición de liderazgo, pero esto puede suceder para solo 1 de 20 en promedio. Si uno está en un trabajo relacionado con la tecnología, progresar a un rol directivo no significa adiós al conocimiento tecnológico

* Es posible permanecer en un rol técnico (entregar resultados en una capacidad individual) a lo largo de la carrera, si uno no quiere involucrarse en la gestión de personas

* Es solo en el sector de externalización de TI de la India (en compañías como Infosys, Wipro, HCL Tech, Cognizant, etc. y compañías que siguen el mismo modelo de negocios) que las personas recibieron una designación de PM y se incorporaron a la gestión de personas. Esto se hizo porque
a. Esta fue la forma más fácil de otorgar salarios más altos, es decir, un incentivo monetario como apreciación por el buen trabajo realizado en un rol de producción individual
segundo. Esto se hizo de acuerdo con la aspiración de las personas a mayores ingresos y, lo que es más importante, a un rápido aumento de los ingresos. En la mayoría de los casos, las personas que manejan habilidades nunca fueron probadas antes de hacer esto
do. Esto funcionó bien en el escenario típico de estas compañías, donde la expansión del negocio significó que se requirieron más gerentes para administrar el aumento de equipos

* Esto no se hizo en (centros de desarrollo de India) de compañías de productos que necesitaban más producción individual de expertos en tecnología de autogestión ya que no había equipos para ser administrados para la entrega. Los aumentos salariales fueron un reflejo solo de las capacidades de entrega de tecnología individual

* Los roles gerenciales en otros sectores en la India son roles codiciados que no se reparten de manera arbitraria. Estos roles exigen mucho en términos de capacidad de gestión de personas y de negocios.

Hay que recordar que el salario que se obtiene es directamente proporcional al valor / valor agregado que se entrega al negocio del empleador, y no a la función y la designación asignada (que podría ser simplemente una zanahoria). Introspecciona tus habilidades básicas y con lo que puedes identificarte. Sé verdadero y honesto contigo mismo, ya que eso será lo que será bueno a largo plazo, en lugar de engañarte sin tener puntos fuertes solo porque la hierba parece ser más verde en el otro lado.

Si uno tiene habilidades, disciplina, buena ética y actitud correcta, ganará dinero en todo lo que haga.

Answer 2

En general, una combinación es la mejor oferta. Aunque depende de la industria. En los servicios, inicialmente usted crece con base en habilidades técnicas, pero más allá de un punto, tiene que avanzar hacia la administración para seguir creciendo. Su capacidad para obtener y administrar negocios se vuelve más importante.

En las organizaciones cautivas (que trabajan por sí mismas), si alguien realmente tiene una gran capacidad técnica y técnica, entonces crecer para convertirse en un experto tecno-funcional es tan bueno como la administración. De hecho, a veces podría ser mejor porque en el lado de la administración habrá demasiada política y competencia. Sin embargo, tienes que mantenerte en la misma organización durante mucho tiempo para convertirte realmente en ese tipo de experto tecnofuncional y demostrar tu criticidad para la organización.

En I + D u organización de productos, una combinación es generalmente lo que se necesita. Las habilidades técnicas de sonido son obligatorias.

Answer 3

Depende completamente de tu personalidad, mira por qué digo que esto es:
1. SI eres un extrovertido, deberías buscar habilidades de gestión (normalmente a los extrovertidos les gusta hablar con la gente o si crees que tienes algunas habilidades de liderazgo)
2. Si eres introvertido, debes optar por habilidades técnicas … ¡¡¡YYY !!!! porque entonces puedes concentrarte por completo en las cosas geek que podrás conocer en este campo. (Y puedes ser un muy buen chico técnico ..!)
pero hay algún tipo de personas que pueden tener cualidades de ambos .. !!!
para ellos tengo algo que decir … – ¡¡VAYA A CONSEGUIR LOS SUEÑOS … !! ¡¡¡Porque puede enfocarse tan bien como puede lidiar con las personas .. !!

ps -es enteramente mi opinión

Answer 4

Ambas habilidades son igual de importantes, ya que las habilidades gerenciales ayudan a manejar diferentes situaciones en las organizaciones en el mundo actual y las habilidades técnicas son los conocimientos que uno tiene relacionados con el tema. Los mejores gerentes tendrán una combinación de habilidades gerenciales y técnicas. Los buenos gerentes obtendrán suficiente conocimiento técnico para ayudarlos a entregar un proyecto exitoso.

Answer 5

Las habilidades directivas son aquellas que pueden llevarte lejos. Las habilidades técnicas siempre se pueden desarrollar y aprender en cualquier etapa. Las habilidades de gestión vienen con experiencia. Siempre comienza con la gestión de pequeñas tareas. Una cola de tareas del bebé llevará a una mayor.

Answer 6

Yo diría que depende de la aspiración del individuo. Ambas áreas son altamente pagadas y están siempre en demanda. La tendencia actual en la industria es de la combinación de ambos. Pero yo diría que se prueba y se prueba con uno mismo y determina dónde encaja bien. También puede hablar con su gerente actual y él puede ayudar dándole algún tipo de tareas. Una vez que sepa qué es lo que está en forma, solo usted podrá llevar adelante su carrera.