¿Cómo puede uno no subestimar o sobreestimar el conocimiento que tienen en un área determinada?

Al no estimar para empezar.

Esta es la misma estrategia para no tomar una decisión equivocada al no tomar una decisión en absoluto. Algunos lo llamarán esquivar el problema o hacer trampa, pero el hecho del asunto es que usted está esquivando estar equivocado al esquivar las decisiones que no necesitan ser tomadas en primer lugar.

Las personas que emiten juicios y que son demasiado críticas tienen la tendencia de saltar a conclusiones buscando conclusiones que no necesitan hacerse y juzgar intencionalmente lo que no necesita ser juzgado. Cuando otras decisiones se basan en estas decisiones forzadas, un error temprano comprometerá toda la imagen y todo el análisis. Por lo tanto, a menudo encuentro que estas personas, que juzgan mucho porque disfrutan estar en lo correcto, tienden a estar innecesariamente equivocadas más a menudo de lo que les gustaría admitir. En los peores casos lo sufren emocionalmente.

¿Por qué arriesgarse a equivocarse si no está seguro y no está obligado a comenzar una respuesta?

El siguiente paso es, en lugar de pensar en términos de una sola realidad que podemos saber o no, pensar en términos de posibilidades. ¿Cuáles son todos los escenarios posibles que podría subestimar o sobreestimar su conocimiento? Permita que todas las posibilidades se amplíen, y solo permita que se colapsen según sea necesario. Esta es también la forma de tener una mente abierta y la mejor manera de explotar completamente las capacidades de nuestra imaginación. Con la incertidumbre nuestra imaginación producirá múltiples mundos. Y si está en posición de hacer una diferencia, ahora está en la posición de elegir qué mundo. Este enfoque es mucho más poderoso que simplemente juzgar el mundo con el que terminamos.