¿Cómo es dejar McKinsey después de muchos años de servicio?

Me fui como EM después de casi cinco años en la Firma. Lo curioso es que nunca tuve la intención de quedarme tanto tiempo. Unirme a McKinsey nunca fue una aspiración para mí, simplemente fue una buena opción al final de la escuela de negocios, y me gustaron las personas que conocí de la Firma más que otros reclutadores. Me acabo de decir: si no me gusta, lo dejaré en seis meses. De hecho, le dije a mi DGL lo mismo, que cada seis meses decidiré si quiero hacerlo durante seis meses más. Y eso es exactamente lo que hice.

La Firma era todo lo que prometía ser. Y la gente de allí me ayudó a desarrollarme profesionalmente e incluso me apoyó en algunos momentos personales difíciles. Me fui sin ningún correo de despedida – para no hacer nada básicamente. ¡Era mi 30 cumpleaños y me dije que quería jubilarme! Que simple …

Han pasado dos años y medio más tarde: soy una madre a tiempo completo para ser una niña pequeña, disfrutando cada segundo.

Un poco de filosofía: el verdadero éxito es tener el poder de elegir lo que quieres hacer todos los días.

Me fui como empleado de emergencias y no me consideré particularmente extenso, pero todo es relativo en la vida media de un consultor. Independientemente de la tenencia, siento que hubo un principio que hizo la diferencia entre una buena separación y una mala separación:

Tienes que tomar la decisión de que quieres estar allí todos los días. Los consultores que vi que tenían problemas con una transición fueron los que habían comenzado a trabajar allí porque ahí es donde trabajaban. Ya no era nuevo, ya no era una pasión, era solo lo que hacían. Y cuando decidieron o descubrieron que no iban a hacer pareja, alzaron la vista y descubrieron que solo eran un consultor con un pago excesivo y poco en términos de la profundidad real de una disciplina.

Este es un peligro particular para las personas que comenzaron directamente de la universidad. Las personas que comenzaron como licenciados pueden ser como Brooks de Shawshank. Han estado en mucho tiempo y nunca han conocido otra firma. Se institucionalizan. Tener una variedad de experiencias de trabajo es saludable, especialmente en el contexto de empresas con culturas muy fuertes.

Después de que te vayas, descubres que McKinsey es un poco como el Hotel California. Los procesos de pensamiento que te enseñaron no desaparecen, aún así te involucran en un montón de actividades de exalumnos, y las personas que lo ven en tu currículum te ven automáticamente de cierta manera, para bien o para mal.

En mi opinión, nunca sentí que realmente iba a poder hacer en McKinsey lo que quería hacer, y cuando me di cuenta de eso, tomé la decisión “activa” de irme, y lo hice cuando el el tiempo era el correcto Pero tampoco creo que pueda hacer mi trabajo ahora sin esa experiencia. Creo que probablemente es raro que las personas salgan de McKinsey sin sentir que recibieron un aumento significativo de una amplia gama de habilidades útiles.

Hay una tradición en McKinsey. Cuando te vayas, envías una mirada gloriosa a lo que voy a hacer a continuación, ¿no es asombroso, voy a correr por China mientras tus ratas están atrapadas haciendo Power Point? correo electrónico. Lo envías a 100 – 500 personas y envías un gran número de nombres para asociar tu nombre con personas importantes de McKinsey.

Odiaba este correo electrónico; 1) es pomposo, y 2) no pude escribirlo. No tenía nada a lo que ir, solo quería ir .

Durante varios meses, la falta de este correo electrónico me mantuvo en McKinsey. Mantiene a mucha gente en McKinsey. El miedo a lo desconocido, el miedo al vacío, el miedo a perder el apalancamiento, saber que una promoción está a la vuelta de la esquina, si puede resistir 6 meses más … Y McKinsey, como todas las buenas firmas de gestión de talentos, sabe cómo mantenerlo allí hasta que no lo quieran. Su autoestima sube y baja con su carrera, pierde a McKinsey y usted pierde el pulso.

Me gustaba McKinsey. A McKinsey le gustaba. Había cosas en las que tenía que trabajar (modelar) y la retroalimentación positiva fue extraña “¡No tenemos miedo de ponerte en frente de los clientes!” ¿Cuál, al parecer, es un problema? ¿Porque contratan vampiros? No lo sé.

Pero no me quedó bien. Realmente no encajaba. Estaba en un punto de inflexión donde los rendimientos por trabajo / hora disminuían y si me hubiera quedado, habría perdido el tiempo. No hay reflexión sobre quien quiera quedarse, todos tenemos nuestro camino. Esto no era mío.

Así que me fui. Yo era un EM y acababa de terminar un estudio. Le dije a HR que me iba. Creo que eso fue todo. Sabía que la gente trataría de que me quedara y no podía decirles por qué no lo estaba sin impugnar sus elecciones de vida. Y me sentí culpable por decepcionar a la gente. Big ‘ol cobarde.

En realidad fue un problema en mi matrimonio. Mi esposo estaba furioso. Me fui sin decírselo a nadie ni dejar que pesara. Pero es quien soy. No pido permiso y, cuando mi mente está establecida, se configura como dentaduras postizas. Soy una vaca testaruda.

Cuando me fui me había decidido a caminar por el sendero de los Apalaches. Pero tampoco le dije eso a la gente. Tenía miedo de que ellos juzgaran o peor, me tendrían lástima. Oh, mira a Ellen, ella está “encontrándose a sí misma”. ¡Qué broma! Por supuesto, esta era mi propia voz, no la de nadie más.

Afortunadamente, mi esposo estaba trabajando y aunque nuestro flujo de efectivo disminuyó, lo logramos. Había ahorrado casi todas mis ganancias mientras estuve allí.

No me arrepiento. Me he sentido un poco perdido desde luego, claro. Pero si me hubiera quedado, creo que me habría sentido perdido y atrapado. Y a quién quiero engañar, eventualmente me habrían echado.

¿Cómo me siento ahora? En paz, probablemente el 85% del tiempo. Feliz probablemente el 75%. Lo que es bueno para mí. He encontrado mi voz y estoy haciendo algo que me queda. Algo que me levanta y me levanta de la cama. Y mi pulso es mío otra vez.

Claro que pienso, y si …. Qué he hecho…. ¿Qué estoy haciendoqué pasa si me falla? (Esta última es una molestia particular). Estas cosas vienen y van y siempre van a ir y venir, así que las enfrento y trato de sofocarlas (aunque es un poco como una locura).

Para mí fue como una relación, sabes cuándo está funcionando o no. Y cuando no está funcionando, lo terminas. Al menos yo lo hago. Headstrong, ¿mencioné eso?

Ok, vamos a escalar la siguiente montaña ahora. Pocos más para ir.

Esto podría responder un poco a su pregunta: David El Achkar dejó a McKinsey después de dos años para fundar una empresa nueva, y escribió una serie de dos partes sobre cómo la asesoría afectó positiva y negativamente la transición.

Parte 1: http://themcn.quora.com/From-Suits-Ties-to-Shorts-Flip-Flops-Part-1-of-2

Parte 2: http://themcn.quora.com/From-Suits-and-Ties-to-Shorts-Flip-flops-Part-2-of-2

Ellen Vrana ha escrito una gran cuenta de dejar una posición bien pagada en McKinsey, ¡para literalmente hacer una caminata! A pesar de que mi experiencia en ‘The Firm’ no era tan alta (solo era un simple analista de investigación), gran parte de lo que Ellen dice que suena a verdad.

Dejé a McK para ocupar un puesto como productor en un próximo canal de noticias de negocios en la India. Me fui porque, sinceramente, no era algo que me viera haciendo indefinidamente. Siempre me interesó el periodismo, pero no tuve la oportunidad cuando McKinsey llamó. Cada trabajo tiene sus altibajos, pero al ser un Productor en ET Ahora, me he encontrado con más altibajos que con honestidad. Además de ver / ayudar a un canal de inicio a convertirse en el número 1 en su categoría dentro de los 4 años (destronar al líder reinante CNBC), las oportunidades de desarrollo personal que he encontrado aquí son algo que no habría encontrado si me hubiera quedado atrás. Siempre me interesó la escritura periodística, pero mi aptitud para el lado visual de la televisión se desarrolló en gran medida mientras trabajaba aquí. En mis 6 años aquí, he producido programas galardonados, filmados en el interior de la India, metidos en el lodo, reunidos con estudiantes, innovadores sociales y tecnológicos que son las nuevas caras de la India, entrevisté a las grandes luminarias corporativas y muchas más experiencias de este tipo que realmente no cambiaría por nada más. Todo esto también llevó a un interés constante en la fotografía, y secretamente me encanta presumir sobre un premio de fotografía que también obtuve de Lonely Planet. (Bueno, ya no es tan secreto!)

Siempre estaré agradecido a McKinsey por la base sólida que me dio para el futuro (fue mi primer trabajo). Tenía un sistema de valores asombroso que vi que lo practicaban todos, de arriba abajo, algo que muy, muy pocas empresas hacen. Me dio algunos amigos de toda la vida. Así que miro hacia atrás a mi tiempo allí con mucho cariño.

En pocas palabras, siento que la vida se trata de estar en lugares buenos / excelentes para que puedas tener experiencias buenas / excelentes con personas buenas / excelentes. Y McKinsey fue definitivamente uno de esos lugares en mi vida.

Para mí y para muchos, sé que fue difícil y fácil al mismo tiempo.

Duro, porque dejé una organización con la que había disfrutado estar durante 7 años y donde hice muchos amigos, todavía estoy en contacto con 10 años después.

Fácil, porque era el momento adecuado para seguir adelante. Tanto en términos de cambiar mi estilo de vida como porque la oportunidad de participar fuera de la empresa me ofreció una nueva perspectiva.

Y por cierto: más del 90% de mis colegas colegas aprecian el tiempo que pasaron allí y la decisión de irse, cuando estaban listos para el siguiente paso.

MI TENENCIA EN MCKINSEY ME AYUDÓ A AVERTAR LO QUE ME GUSTÓ HACER Y LO QUE ME GUSTÓ HACER. Dirigí un estudio para una gran red de transmisión de TV y decidí que eso era lo que quería seguir adelante. Finalmente, conseguí un excelente trabajo en medios y disfruté del cambio de ritmo y del producto de trabajo tangible.

Para mí, el mayor desafío después de McKinsey fue descubrir que es casi imposible replicar el nivel de talento y el compromiso laboral de las personas con las que trabajas allí. Pero esa compensación está bien si aterriza donde quiere estar, y su equilibrio trabajo / vida vuelve a estar bajo su control.

Hola Helen, te respeto mucho, tomaste tu decisión y la cumpliste, la felicidad de mi futura esposa es más importante que consultarme sobre una decisión, pero ella sí me consulta a menudo como gerente de ventas, solo doy buenos consejos y respeto. Su decisión, así es como debería funcionar el matrimonio. Esto no es una respuesta, solo una declaración para mostrarte como una persona con una voluntad muy fuerte (y mira tu calificación) … en su caso, lo más probable es que lo haga mucho mejor … … qué extraña manera de dirigir una empresa, habiendo administrado antes, es importante que la fuerza laboral esté contenta. Estás logrando eso. Realmente me gustan las personas inteligentes como tú.