Cómo mirar todas las posibilidades de un resultado en situaciones.

Bueno, estoy de acuerdo con lo que dijo Yueshu Aoi, que lo primero que hay que hacer es considerar todas las variables / factores. Una vez que haya determinado cuáles son TODAS las cosas (sin importar cuán insignificantes sean) que puedan influir en la situación, intente imaginar los posibles impactos que podrían tener en la situación. Piensa qué pequeños cambios pueden hacer a la situación. Es útil anotar todas las posibilidades, preferiblemente un mapa mental para ayudarlo a ver todo con mayor claridad y ofrecerle una visión general de todos los posibles impactos en su conjunto.

Después de eso, agregue los impactos sobre los impactos. Por ejemplo, el viento puede afectar su velocidad de carrera. El estado de tu mente puede afectar tu velocidad de carrera. Agregue el efecto del viento en su velocidad de carrera al impacto del estado de su mente y su vida, tiene un nuevo resultado.

Para resumir,

  1. Escriba los resultados que obtendrá si solo considera cada factor individual por separado.
  2. Escriba los resultados que obtendrá si combina varios factores juntos.
  3. No se detenga hasta que haya agotado todos los factores posibles y todas las formas posibles de combinar los factores.

Y allí, tiene una lista de (todos) resultados posibles, si está siendo muy cuidadoso y no tuvo ningún tipo de supervisión.

Siempre he considerado este tipo de cosas como un proceso creativo.

No creo que seamos capaces de considerar todas las posibilidades en una situación porque, según la “pista” que decidamos seguir, creamos nuevas situaciones, con nuevas posibilidades.

Como ejemplo, podemos considerar las posibles experiencias de un niño recién nacido. Ellos serán ilimitados.

Se pueden hacer algunos intentos considerando diagramas de flujo como el que se muestra a continuación, que generalmente se basan en las posibilidades de “Sí o No”. Sin embargo, en la vida real generalmente tenemos más de 2 opciones. Más bien una amplia gama de opciones en un momento dado. Por ejemplo, aparte de “Sí o No” tenemos la opción “Ninguno” o “no hacer nada”.

Enlace: Solo bibliotecario: uso de diagramas de flujo para ayudar con la resolución de problemas de TI

Considere cuidadosamente las cosas que sabe, las cosas que sabe que son inciertas y las cosas que simplemente no sabe.

Esto es más fácil de entender con un ejemplo: La plantación de una manzana.
Sabes cómo las semillas se convierten en un árbol y cómo crece como planta. También sabes qué tipo de condiciones necesita una manzana para crecer en un árbol. Algo que sabes que no está seguro es qué tipo de animales hay en el área local y con qué frecuencia vienen al área y buscan estas semillas / manzanas para comerlas. También puede saber de la incertidumbre del clima. Usted sabe que no tiene conocimiento de cómo hacer un jardín, que no tiene conocimiento de cómo cuidarlo. Usted sabe que no sabe dónde estará en el futuro y que no puede cuidar continuamente el árbol hasta que haya crecido.

Si considera estas “variables” detenidamente, obtendrá una especie de ecuación para determinar resultados como:
Árbol + Fuego = Árbol Muerto
Temporada de árboles + poca lluvia = anillos de árboles pequeños de sequía / bajo fruto maduro.
Manzana + Ardilla = Futuro de Árbol Devorado

Es imposible saber realmente todo lo que no sabes, pero te brinda una selección muy amplia de resultados posibles.