¿Cómo puede Singapur mejorar su productividad?

Answer 1

Mucho. Casi todo lo que Singapur está haciendo para aumentar la productividad está logrando su efecto opuesto. Ya tenemos las semanas laborales más largas por el amor de Dios.

Aumentar la productividad laboral significa que quiere más valor por trabajador, o que cada trabajador haga más, así que intente esto

• Aumentar los salarios.
• Reducir las horas de trabajo.
• Anime a sus empleados a que dejen el trabajo al instante o antes, siempre y cuando hayan terminado su trabajo del día.

Como empleado, ¿esto suena bien? ¿Te gustará más tu jefe? ¿Estarás más dispuesto a hacerlo bien en el trabajo? ¿Aprovechará mejor su tiempo en lugar de tomarse un descanso para tomar un café, una pausa para fumar, navegar por la red para alejarlo?

Si no lo eres, no hay pérdida para la compañía que te deje ir. Muchos más estarán dispuestos a llenar sus zapatos y estar realmente agradecidos por tener un empleador así. Esta forma de motivación surge desde dentro de la persona, no debido a algún entrenamiento externo.

Cuando los empleados se reúnen, en lugar de hablar mal de su jefe, los comentarios se dirigirán hacia lo positivo. Incluso si hay alguna falla que mencionar, aún terminará con “pero creo que él / ella todavía es una persona bastante buena”. Cuando los intercambios son en su mayoría positivos, aportan una vibra / energía positiva al ambiente de trabajo, aumentando la moral y mejorando el bienestar general.

Si se necesitan más horas para generar resultados, contrate más personas.

Hay más formas, como trabajar desde casa, para eliminar los desplazamientos hacia y desde el trabajo en condiciones de tránsito congestionado y en el transporte público. Cuando el empleado llega a la oficina, está cansado, transpirando y solo quiere relajarse un poco. Desayuno o coffee break. No lo niegues, se lo merece. Sin embargo también es costo para la empresa.

Esto beneficiará particularmente a aquellos con problemas de movilidad.

Las madres embarazadas pueden evitar el agotador viaje en el que no siempre obtienen un asiento en el tren. Probablemente sienten náuseas cuando llegan al trabajo. Continúe con esta licencia de maternidad para que puedan estar con su hijo y hacer su trabajo. Les ahorra un montón de dolor de cabeza al decidir, y mucho dinero, en opciones alternativas de cuidado. Estas personas necesitan la seguridad en el empleo y estarán muy agradecidas por tal arreglo.

Con la tecnología actual, lograr un flujo de trabajo sin problemas con este tipo de arreglos es muy fácil.

¿Por qué gastar dinero en entrenamiento de habilidades cuando el empleado no tiene motivación para aplicarlas? Una persona con motivación encontrará la manera de lograr cualquier cosa, incluso si no está equipada para hacerlo.

Answer 2

Gracias por la A2A.

Tengo un familiar que trabajó en la fabricación de automatización; Es decir, diseña y modifica máquinas existentes para satisfacer las necesidades de las empresas.

Me dijo que Singapur estaba realmente bien encaminado hacia una mayor productividad a través de la automatización, especialmente en el sector industrial a fines de la década de 1990 y principios de la década de 2000, pero allí los controles de mano de obra extranjera se aflojaron enormemente. Muchas de las máquinas compradas realmente se vendieron / desecharon / pusieron en un almacén.

Me dijo que para industrias “duras”, una mayor productividad significa que la compañía puede producir más o hacer más, con una mayor calidad de producción en menos tiempo, pero al mismo tiempo, disminuye la cantidad de horas de trabajo / mano de obra / insumos (pero en un sentido relativo basado en el aumento de la producción, espero que entienda lo que quiero decir !!!). Eso significa usar más y más máquinas para hacer el trabajo.

Debido a la confidencialidad comercial, no puedo decir mucho, pero a partir de mi experiencia en Oil & Gas, muchas de las PYME más grandes y empresas multinacionales locales en Singapur ya han adoptado nuevas tecnologías y nuevos procesos, pero no es un proceso de la noche a la mañana; Esto llevará al menos 6-8 años en transición. Algunas de las nuevas tecnologías fueron adquiridas en el extranjero, algunas fueron diseñadas internamente. Sin embargo, las PYME más pequeñas están sufriendo; simplemente no tienen la experiencia en efectivo / gestión para participar en el impulso de la productividad.

Sospecho que la industria del petróleo y el gas puede sobrellevar (en un sentido relativo) el impulso de la productividad porque al menos parte de su administración (pero no todos) están capacitados en ingeniería, por lo tanto, tienen una mentalidad orientada a la ingeniería; Esto les permite trabajar un proceso paso a paso.

el verdadero desafío sería el sector minorista / F & B / hostelería / turismo; Por lo que sé, estas industrias han hecho un pequeño esfuerzo al tratar de involucrarse en medidas de productividad.

Answer 3

Para mí se reduce a tres cosas:

1. Singapur debe configurarse para permitir el fracaso.

Los cambios paso a paso en la productividad provienen de hacer las cosas de manera diferente . Lo más probable, mediante la adopción de nuevas tecnologías.

Hacer cosas de manera diferente es arriesgado . Tomar este camino requiere probar cosas nuevas. Cosas que podrían fallar. Pueden fallar en el punto de desarrollo, o pueden fallar en el punto de adopción.

Desafortunadamente, el fracaso tiene una connotación negativa en Singapur. Reconozco el obvio costo financiero del fracaso . Pero a nivel individual parece haber una falta general de voluntad para asumir riesgos. Y a nivel organizativo, esto puede traducirse en una menor tolerancia para invertir en probar cosas. Más allá de eso, hay un costo social de fracaso que se inculca desde la juventud y, en mi opinión, se amplifica fuera de proporción.

Estas son las cosas que ahogarán las inversiones y el talento en nuevas empresas e innovación.

Mis colegas en Australia valoran mucho el “dar una oportunidad” y dar una palmada en la espalda a sus compañeros por tener el coraje de salir y probar cosas nuevas. Los colegas de mi hermano en EE. UU. Usan experiencias de inicio fallidas como una insignia de orgullo.

Necesitamos algo de eso.

2. Necesitamos confiar en los empleados para tomar decisiones autónomas.

El segundo cuello de botella para la productividad es la gestión .

Confieso que también era culpable de esto como un nuevo gerente entusiasta: la idea de que tenía que conocer todos los detalles técnicos, gestionar todos los proyectos que se pueden entregar, hacer todo lo posible para el cumplimiento y asegurarme de que mi equipo hiciera las cosas a mi manera.

Eso fue una estupidez.

No importa lo bueno que creo que soy (nunca lo suficientemente bueno) y lo duro que me esforcé (nunca tendré suficientes horas en un día), me faltó el punto. Esta cita dice mucho:

“No tiene sentido contratar personas inteligentes y luego decirles qué hacer; contratamos personas inteligentes para que nos digan qué hacer”. – Steve Jobs

Se necesita un gran cambio cultural para permitir que las personas más jóvenes prosperen completamente y traigan lo mejor de su generación a la mesa. Tenemos que pasar de una cultura de mantenerlos a mano por caminos bien desgastados, darles plataformas y pistas para que despeguen, y despejar los cielos mientras baten duro.

3. Necesitamos volver al aprendizaje para toda la vida y no al aprendizaje para los grados.

Este último trata de aprovechar las enormes cantidades que estamos invirtiendo en educación y capacitación, incluida nuestra enorme inversión en clases privadas. Y traduciéndolo en productividad.

Ciertamente existe el apetito de gastar para aprender, por lo que ese no es el problema. Pero de la corriente de candidatos altamente acreditados que he entrevistado que encierran a académicos y tienen calificaciones estelares, pero luchan por articular una comprensión del mundo real de trabajo, un amor genuino por aprender después de sus estudios y la falta de habilidades blandas cruciales, algo Definitivamente falta y creo que es la orientación del aprendizaje.

Creo que como singapurenses hemos estado condicionados a optimizar las calificaciones en lugar del aprendizaje genuino. Y si todo ese esfuerzo se canalizara con una mentalidad ligeramente diferente, sería una fuerza laboral bastante temible y productiva.

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Cambiar cualquiera de estos es difícil. Cambiar todos estos simultáneamente puede ser simplemente una ilusión.

Pero creo que la forma de abordar la cuestión de la productividad es no más horas, zanahorias más jugosas, palos más pesados ​​o incluso más empleados en nuestra pequeña isla (creo que ya hemos hecho lo suficiente).

Más bien, se trata de hacer las cosas de manera diferente, y atendiendo nada menos que a la psique de Singapur.

Answer 4

Al reducir el salario y aumentar las horas de trabajo, si eso no se puede lograr, contrataremos trabajadores extranjeros que estén dispuestos a hacer ambas cosas. O al menos eso parece ser el impulso general de nuestro liderazgo estratégico.