Trabajo en Dell desde 2011 hasta 2014. En octubre de 2013, la compañía se hizo privada a través de una compra apalancada, pero durante el período 2011-2013 hubo una gran cantidad de interés corto en contra de las acciones.
Así es como se realizó el stock en ese período de tiempo (el azul es Dell, el rojo es el índice Nasdaq):
Claramente, el desempeño de las acciones comenzó a sufrir después de febrero de 2012. Esto fue alrededor del momento en que Dell reportó las ganancias del 4T de 2011 En ese momento, muchos inversores que habían predicho (correctamente) las ventas de PC tradicionales (debido al aumento de las tabletas y los teléfonos inteligentes) estaban reduciendo el stock, junto con HP, Lenovo, Acer, etc.
Sinceramente, no se sentía como mucho. Todos estábamos conscientes de que no estábamos trabajando en una compañía “sexy” a la Apple o en Facebook, y que muchos de nuestros mercados clave serían difíciles en los próximos años. Los movimientos de la gerencia cada vez más hacia productos de software (vs hardware) fueron evidencia adicional de que la compañía estaba buscando mercados de mayor crecimiento. Personas como Carl Icahn estaban en las noticias hablando sobre el mal desempeño de la compañía y alentando a otros a reducir las acciones.
- ¿Crees que vivir en casa hasta que cumpla los 30 años sofocará mi crecimiento como persona y dificultará mi desarrollo como persona más resistente?
- Psicología de la vida cotidiana: ¿Cómo debería la posibilidad de que sus hijos nunca mueran afecte su estrategia en la vida?
- ¿Debería un rasta cometer adulterio?
- ¿Por qué la gente odia tanto a Kim Kardashian?
- ¿Qué es la dilación?
Al mismo tiempo, lo que se pierde en la discusión de las compañías “impopulares” es su gran escala e influencia. Sí, Dell estaba teniendo algunos problemas. Pero estamos hablando de una compañía de $ 60 mil millones. Eso es $ 165 millones en ingresos por día / $ 230 millones por día hábil. Es casi del mismo tamaño que toda la industria de capital de riesgo de EE. UU. (En términos de dólares de inversión). También es la compañía más importante en el área de Austin y (en ese momento) empleaba a unas 100,000 personas. Casi todas las compañías en los Estados Unidos tienen algún tipo de hardware en el edificio en algún lugar que fue vendido por Dell.
Entonces, nuevamente: mucha actividad corta no afecta mucho su experiencia laboral diaria. El desempeño de las acciones (y las sugerencias de los vendedores ambulantes sobre el desempeño futuro) pueden hacer que mire un poco más en otros trabajos, pero para las personas que han vivido en Austin durante mucho tiempo, Dell fue a menudo el mejor concierto en la ciudad, así que Hubo mucha inercia alrededor del salto del barco. Existe una ligera sensación de que, a pesar de los problemas de una empresa, el público en general y la comunidad de inversiones no están agradecidos por el impacto y alcance total que tiene una compañía de ingresos de muchos miles de millones, y el grado en que se entrelaza con otros intereses económicos. Si (elija un inicio atractivo) … uh … SnapChat se evaporara mañana, los usuarios finales se pondrían bastante molestos, y los anunciantes y los “influenciadores” tendrían que luchar para cambiar su gasto en publicidad y sus esfuerzos de marketing social en otros lugares. No sería genial, pero lo superaríamos. Si Dell desapareciera, dejaría un enorme cráter en la economía del estado de Texas, y el PIB general de los EE. UU. Disminuiría en aproximadamente 1/4 de un punto porcentual (es decir, una cantidad enorme).