Hoy en día, estamos experimentando una mayor transparencia en lo que respecta a la escala salarial, las revisiones de los empleadores, la información de los empleados, etc. Los sitios web como glass door le han abierto la puerta para obtener información sobre “¿Qué es el paquete justo?”. Por otro lado, ¡esto nos ha dejado con problemas de tipo Empleador y Empleado!
Guión:
1. Los empleadores les gustaría jugar seguro con los empleados. A pesar de que tienen un paquete de pago variado para las personas que trabajan en la misma posición, aún intentan sacar el máximo provecho de todos los empleados. Son muy buenos en esa habilidad. Tienen un presupuesto con el que trabajar (para cada equipo, tienen un presupuesto total agrupado – Costos de los empleados) y simplemente no pueden exceder su presupuesto. Posiblemente jugarán dentro de sus limitaciones de presupuesto al tener más para algunos y promedio para algunos y por debajo del promedio para algunas personas. Entonces, las diferencias de pago obviamente estarían ahí en las organizaciones, no pueden evitarlo. Al leer este pasaje actual, usted puede saber cómo los empleadores enfrentan los problemas, ¡si sus compañeros se conocen el salario de los demás! Estarán en una situación para manejar las quejas de los empleados, las preguntas de aumento de sueldo, la posibilidad de una salida de un empleado de alto desempeño para perder a su competidor comercial, etc. (es decir, si las cosas no fueron bien entre el empleador y los empleados). Estos son algunos tipos de problemas que me vienen a la mente.
2. Si los empleados descubren que sus compañeros reciben un pago sustancialmente mayor.
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Posiblemente se sentirán:
yo. Lastimado
ii. Desmotivado
iii. Pensaré, es terriblemente injusto.
iv. Con exceso de trabajo, mal pagado.
v. bajo apreciado.
Esto les llevará a rendir menos o superar a sus compañeros en el futuro, dependiendo de su mentalidad individual, en el escenario dado. Le sugiero humildemente que no se preocupe ni se enoje, ¡pero tenga paciencia para abordar bien la situación!
Debajo del desempeño: la satisfacción con el trabajo, menos participación en el trabajo, tomar frecuentes permisos, etc.
Mejor desempeño: dedicar tiempo extra al trabajo, eficiencia, atención a los detalles clave, tratar de tomar una iniciativa y encontrar consejos útiles para hacer mejor el mismo proceso (atajos) para ahorrar tiempo, compartirlos con la administración e intentar obtener un aprecio que ‘HE / SHE es un buen inventor o líder’ que podría ayudarlo a aumentar su salario, etc.
PD: Estoy de acuerdo con el hecho de que la política en el lugar de trabajo está en todas partes. Sin embargo, hay algunas cosas que todas las administraciones deben seguir en común (de lo contrario, perderán el conjunto de habilidades y la contribución de sus propios empleados potenciales motivados). Intentarán resolver bien la situación dada. Le dirán por qué le pagan menos cuando les pregunta. Pero, puedes decirles qué haces mejor en comparación con otros. Cuanto mejor negocie, mejor será para usted (técnica de negociación: un conjunto de habilidades no de TI fuerte).
En estos días estamos experimentando políticas laborales en la mayoría de las organizaciones. Por favor, no se preocupe y confíe en crear un CASO y concertar una cita con su jefe, ¡el momento que más le convenga! Explique los puntos de su caso con confianza y claridad para ganar todos sus puntos (que he explicado a continuación en este pasaje). En el mundo actual, uno debe desarrollar técnicas de negociación sólidas para manejar la política de trabajo, el favoritismo de los empleados, el racismo, etc. Es muy triste decir que la mayoría de las empresas tienen estas cosas y no me gusta esto personalmente. ¡Siento que las políticas tienen que ser justas! Lamentablemente, es justo en los papeles impresos pero no en el escenario en tiempo real. Según tengo entendido, la mayoría de las políticas están hechas a medida para las perspectivas de los empleadores y muy menos favorables para los beneficios de los empleados o el crecimiento y desarrollo. ¡Aunque posiblemente no lo tendrán transparente! (Para fines de administración, de lo contrario, es posible que vuelvan a tener problemas). Es por eso que experimentamos los problemas de los empleados en cuanto a la diferencia salarial entre pares, generalmente en la mayoría de las organizaciones. Los RR.HH. deberían ajustar las políticas (Compensación y Beneficios) de tal manera que la remuneración sea de igual equilibrio para las personas que trabajan en la misma posición. Personalmente creo que el lugar de trabajo El favoritismo o la parcialidad simplemente no es CORRECTO. Mi opinión general es que harán una cosa u otra para mejorar la situación solo negociando y no pagando aumentos. Todo depende de usted en la técnica de negociación.
Puede crear un caso detallado de por qué ‘Usted’ merece ser pagado como sus compañeros que tienen un desempeño superior.
yo. La cantidad de proyectos que ejecutó, en comparación con sus compañeros.
ii. La naturaleza crítica de los proyectos a los que fue asignado.
iii. El hecho de que otras personas de su equipo, y otros equipos, siempre acuden a usted en busca de ayuda cuando hay problemas.
iv. El hecho de que usted es el experto en el dominio en más herramientas de TI (relacionadas con su campo) que nadie más en el equipo.
Mis puntos para usted: (Hablando con el administrador)
yo. Cuando aborde este caso, señale a su gerente, no se sienta estresado por el trato injusto y negocie de manera efectiva.
ii. No mencione que debe conocer la información del paquete de sus pares al hablarles. En su lugar, di algo que debes saber a través de la puerta de vidrio, etc.
iii. Debes haber trabajado realmente bien, habrías dado tu mejor esfuerzo en todos tus proyectos. Te mereces un aumento de sueldo absolutamente!
iv. No pierda su aumento salarial, sintiéndose tímido / asustado de ser despedido / retirado de la organización.
v. Es su derecho a obtener lo que tiene derecho a pagar: piense en los esfuerzos, el tiempo que ha puesto en el lugar de trabajo.
vi. Estoy seguro de que no se eliminará de la organización tomando solo esto como una razón.
vii Tampoco perderán un buen talento que es un gran valor para el éxito y la ejecución del proyecto. De aquí en adelante, Él / Ella lo motivará, si ellos comprenden bien todos los puntos de su caso, probablemente tratarán su billetera bien.
Para no preocuparse por esta situación, puede cambiar la situación hablando mejor. También puede escribir un correo electrónico a su gerente, si Él / Ella está muy ocupado.
Hola cariño …………
¿Podemos reunirnos, por favor, para discutir mi rol y desarrollo? Realmente apreciaría tu consejo. Por favor, dame la hora y fecha favorables que más te convengan.
Muchas gracias.
Espero que funcione bien y muchas gracias por tomarse su tiempo, conocer mi idea para enfrentar este escenario. Espero que esto ayude.
Saludos!