Ella son mis ideas para estimular tu pensamiento:
Prueba muchas cosas
Mira lo que funciona. Enfatiza lo que funciona rápidamente. Mata rápidamente las cosas que no funcionan. Aprende, deleita y repite.
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Empieza pequeño
Peter Drucker escribió una vez: “Las innovaciones efectivas comienzan poco a poco. No son grandiosos ”. Él fue muy acertado.
Echa un vistazo a cualquier cosa grande e, inevitablemente, sus orígenes modestos. Microsoft se convirtió en una de las compañías más valiosas del mundo al centrarse en el software, un área tan intrascendente en el momento en que IBM estaba dispuesto a descartarlo. Apple causó un gran revuelo con la Macintosh, en gran parte, aprovechando las innovaciones que Xerox desechó.
Lo mejor de pensar en pequeño es que puedes arriesgarte al fracaso porque el fracaso es sostenible. Puedes vacilar, levantarte y volver a intentarlo. Eventualmente, lo harás bien, y cuando lo hagas, no hay límites. Si puedes sobrevivir, puedes prosperar.
Desafía la sabiduría convencional.
Pídales ideas a los empleados y recuerde que ninguna idea es indigna de ser considerada. Sus empleados ven oportunidades todos los días para ahorrar dinero o hacer mejor las cosas. Pregunte por sus ideas. En el Servicio Postal de EE. UU., 850 “Equipos Verdes” liderados por empleados ayudaron a ahorrar $ 52 millones relacionados con agua, energía, combustible y desperdicios, y generaron $ 24 millones en nuevos ingresos a través del reciclaje.
Ideas e inspiracion
Lea libros y revistas, y vea videos y presentaciones sobre temas que normalmente no consideraría. Asistir a conferencias en campos aparentemente no relacionados. Preste atención a los productos o ideas de la empresa procedentes de otros países y otros campos.
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Ponga prioridad en sacar de su mente conocimientos obsoletos
Desafía la forma en que siempre has hecho las cosas. Tal vez podría obtener materiales de fuentes sostenibles o comprar electricidad que funcione con energía eólica o solar. Si solía ser demasiado caro utilizar vehículos híbridos en su flota de entrega, tal vez ya no sea así.
Hacer las cosas de manera diferente
Póngase la gorra de pensar y repiense su modelo de negocio. ¿Podría su empresa, o parte de ella, servir un propósito social? ¿Ha notado negocios que reacondicionan y restauran productos viejos? Mira de cerca y los notarás. Las empresas donan los productos usados de todo tipo, que estas empresas restauran y venden a precios razonables. ¿Y adivina qué? Quizás también podría contratar y capacitar a trabajadores jóvenes que luchan por ingresar al mercado laboral y calificar para la asistencia del gobierno.
Este es otro ejemplo: una tienda minorista de nicho en nuestra área de Finger decidió vender solo productos hechos por proveedores independientes en el área. Dirigiéndose a un grupo de clientes que valora ropa, joyas, productos de artesanía y papelería únicos, la compañía promete a los clientes una experiencia de compra que no pueden encontrar en ningún otro lugar.
¿Puede su negocio reemplazar productos con servicios? Desafía tus suposiciones sobre lo que hace tu negocio. Es posible que pueda aumentar el negocio al concentrarse menos en vender productos y más en brindar servicios.
Conecta los puntos
Si bien nos gusta pensar que los innovadores son hombres solitarios en la montaña, solo que vienen abajo, como el Zarathustra de Nietzsche, para proclamar grandes revelaciones, la verdad es que los avances importantes generalmente provienen de sintetizar ideas de diferentes dominios.
Un famoso ejemplo histórico es el del descubrimiento de la genética. En 1865, cuando Gregor Mendel publicó su innovador estudio sobre la herencia de características en las plantas de arveja, no llegó a ninguna parte. Había transcurrido casi medio siglo antes de que el concepto se combinara con la selección natural de Darwin para desatar un torrente de innovaciones en medicina y ciencia.
Un ejemplo más reciente es el ecosistema de Apple. Había muchos reproductores de música digital cuando Steve Jobs lanzó el i-Pod, pero combinó su reproductor con i-Tunes, lo que hizo que el contenido fuera más accesible y aceptable para las compañías de música. Luego lanzó nuevos productos a la mezcla, el i-Phone, el i-Pad y Siri, creando más combinaciones y mayor valor.
Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .