Cómo mejorar en la toma de decisiones.

Answer 1

Si quieres convertirte en un tomador de decisiones más efectivo, todo lo que tienes que hacer es apagar tu cerebro a veces. Le mostraré cómo lograr esto, pero primero, permítame hablar sobre la toma de decisiones emocionales frente a las racionales.

Cada vez que tomamos una decisión, tenemos dos ángulos diferentes para ver la decisión. Las decisiones pueden ir desde “qué sabor de helado debería comprar” hasta “qué casa debería comprar”? Las dos personas que puedes usar para tomar una decisión son emocionales y racionales.

Cuando tomo una decisión, siempre pienso en la imagen de abajo que ocurre dentro de mi cuerpo. ¿Mi proceso de toma de decisiones será respaldado emocionalmente o racionalmente?

Cuando usas tu cerebro racional para tomar decisiones:

• es probable que enumere todos los pros y los contras de cada opción potencial
• Tu cerebro ejecuta cálculos pesados ​​de probabilidad y riesgos potenciales o recompensas
• Asignas pesos y números a cada opción.
• toma mucho tiempo tomar una decisión debido a estos pesados ​​cálculos
• evalúas cómo te sentirás acerca de la decisión en el futuro

Cuando use su corazón emocionalmente basado para tomar una decisión:

• tus decisiones se sienten espontáneas
• tiene un presentimiento o una luz de guía que lo empuja hacia una determinada opción (¿alguna vez ha arrojado una moneda por la opción-A frente a la opción-B, y tan pronto como la moneda estaba en el aire, comenzó a esperar que la moneda lo hiciera)? ¿Aterrarse sobre las cabezas? Ese es un ejemplo de esta luz guía
• no puede explicar por qué quiere una determinada opción, pero su subconsciente le está diciendo que esta opción es lo que quiere
• sientes emoción y energía girando en torno a la opción en la que tu corazón te está empujando hacia
• evalúas cómo te sentirás acerca de la decisión en el presente

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Entonces, ¿cuándo debería usar su proceso de toma de decisiones emocional o racional? Primero déjame explicarte un poco sobre mi.

Soy una persona MUY racional y lógica. Soy ingeniero y matemático, por lo que mi proceso de toma de decisiones tiende a ser muy calculado.

Yo solía ser como tú. Me empapé tanto de mis pros y mis contras que afectó mi capacidad para tomar las mejores decisiones.

¿Como puede ser? ¿Cómo puede poner más pensamiento y razón en una decisión empeorar las cosas para mí? No tiene mucho sentido … hasta que descubrí la toma de decisiones emocionales.

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Así es como lo pienso. Cuando utiliza su proceso racional de toma de decisiones, está tratando de tomar la mejor decisión para su propio FUTURO. Cuando utiliza su proceso de toma de decisiones emocionales, está tomando una decisión por su estado actual.

Hay muchos libros, entre ellos Stumbling on Happiness: Daniel Gilbert: 9781400077427: Amazon.com: libros que muestran que los seres humanos son terribles para predecir sus emociones en el futuro.

Una vez que comencé a tomar más decisiones emocionales, noté que mi yo actual estaba mejor. Y noté que mi futuro yo estaba bien, él mismo.

Al final del día, solo puedes experimentar la vida en el momento presente . Por lo tanto, si solo toma decisiones para su futuro yo, nunca experimentará la vida.

Las emociones son todo. Las emociones son la única manera de experimentar la vida.

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De vuelta a la pregunta: ¿cuándo debería usar la toma de decisiones emocionales y cuándo debería usar la toma de decisiones racional?

Bueno, eso depende. En algunas situaciones, como cuando se decide qué acciones comprar, probablemente tenga más sentido usar su cerebro racional. Al decidir a dónde ir a comer, descubrí que mis emociones son un mejor indicador de mi felicidad futura.

Tienes que encontrar un sistema que funcione para ti.

Aquí está mi sistema . Veo el proceso de toma de decisiones como un espectro. Si los efectos de mi decisión solo durarán por hoy (es decir, “dónde debería comer”), uso 99% de emociones y 1% de pensamiento racional para tomar mi decisión. Si la pregunta es “¿dónde quiero que sea mi carrera dentro de 10 años”, uso un 99% de pensamiento racional y un 1% de emociones? Si una decisión está en algún punto entre el espectro, como “a qué complejo de apartamentos debo mudarme”, entonces uso un equilibrio entre el pensamiento emocional y el racional. Depende de usted crear su propio sistema.

Obviamente, siempre hay excepciones.

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Entonces, aquí está el kicker.

La toma de decisiones emocionales es un músculo que debes entrenar. Según tu pregunta, puedo decir que tienes un músculo racional muy fuerte, pero tu músculo emocional puede necesitar algo de práctica.

Es como levantar pesas. Si no has estado en el gimnasio en unos pocos años, es posible que luches por alcanzar las 100 libras. Si levanta pesas durante unos meses seguidos (y bebe muchos batidos de proteínas), entonces se verá que comienza a levantar 150 libras.

Es posible que su proceso de toma de decisiones emocionales no produzca los mejores resultados hoy, pero debe comenzar en algún lugar. Solo hay una manera de mejorar … practicar.

Fuente de la imagen: razón y emoción: una nota sobre Platón, Darwin y Damasio.

Answer 2

Para esas situaciones quieres tomar decisiones más rápidas:

Muy a menudo, tenemos el desafío de tomar decisiones con muy poca información. A veces, no hay información, simplemente ruido. La pregunta es: ¿cómo decidirás?

Considere el desafío que enfrentamos cuando establecimos los precios para una marca de software que lanzamos en 1986. Fue el proyecto más grande hasta la fecha de mi corta carrera … más de un año de trabajo de cuarenta personas. ¿Deberían estos juegos costar $ 29, $ 34 o $ 39 cada uno? Mis jefes y yo tuvimos un día para finalizar nuestra decisión para la fuerza de ventas.

A diferencia de los estudios de caso de Harvard, no teníamos gráficos, ni historia, ni datos. Fuimos los primeros en la categoría y no hubo nada significativo para continuar. La reunión se llevó a cabo a última hora de un jueves. Además de mi nuevo Stanford MBA, también tuvimos dos de Harvard, uno de Tuck y otro de Wharton en la sala.

Hablamos durante una hora y luego hicimos lo único inteligente: lanzamos una moneda. Para asegurarnos de que lo hicimos bien, verificamos dos veces y cambiamos dos de cada tres. El único error que cometimos fue perder una hora pontificando y discutiendo antes de dar la vuelta.

Esta es también la manera en que deberíamos resolver elecciones muy disputadas. Sabemos que la tasa de error para contar boletas es un porcentaje, digamos que es .01%. Cuando el margen sea menor que la tasa de error, deberíamos cambiar. No pierdas meses y millones en el juzgado, deberíamos insistir en el flip. Cualquier otra cosa es una pérdida de tiempo y dinero.

O considere el dilema del afortunado estudiante de secundaria con cinco universidades para elegir. UVM o Oberlin o Bowdoin o Wesleyan o quién sabe qué escuelas famosas. Una vez que lo hayas reducido y todo lo que te queda es una corazonada, una vez que no haya puntos de datos que te den una forma racional de elegir, deja de preocuparte. Deja de analizar. No desperdicies $ 4,000 y un mes de ansiedad visitando las escuelas nuevamente. Los datos que recopilará (una reunión afortunada, un buen día de clima) simplemente no son relevantes para tomar una decisión inteligente. Cualquier investigación no basada en hechos está diseñada para ayudarlo a sentirse mejor acerca de su decisión, no para ayudarlo a tomar una decisión más efectiva.

Un último ejemplo: si sabe por experiencia que verificar referencias de trabajo en su industria le da resultados básicamente aleatorios (algunas personas exageran, otras mienten por despecho), ¿por qué lo verifica?
Cuando no hay datos suficientes, cuando no puede haber datos suficientes, insista en voltear.
Al negarse a mentirse a sí mismo, al no decirse una fábula para facilitar la decisión, entenderá con toda claridad cuándo la está volando.

Una vez que adopta esta idea , es mucho más fácil no adivinar sus decisiones, y si se está postulando a la universidad, tendrá tiempo suficiente para escribir una novela antes de matricularse.

– Insistir en el lanzamiento de la moneda por Seth Godin

Answer 3

La habilidad más importante que uno debe aprender es cómo procesar los problemas. Sí, es la habilidad más importante. ¿Sabes por qué? Aquí está la respuesta a por qué.

A donde sea que vayamos, todos tenemos que lidiar con problemas y necesitamos saber cómo procesarlos, si queremos vivir una vida pacífica.

• Luchamos con nuestros cónyuges o con nuestro novio / novia.
• Nuestra forma de pensar no coincide con la de nuestros hijos.
• A veces, en nuestro negocio, el equipo de marketing no está dando resultados positivos.
• A veces nuestra oficina está llena de políticas de oficina.
• A veces nuestras relaciones no son buenas con nuestros parientes.
• A veces uno de nuestros amigos nos apuñala por la espalda y necesitamos deshacernos de él.

Realmente hay innumerables incidentes que enfrentamos en nuestra vida y todo lo que tenemos que tomar decisiones para procesar estos problemas.

Aquí es cómo uno puede tomar buenas decisiones.

• Vivir en el momento presente. Esta es una habilidad muy importante que uno debe poseer. Estamos presentes en ese lugar, pero en nuestra mente estamos recorriendo las montañas de los Himalayas o estamos pensando en la fiesta de cumpleaños de la última noche de uno de nuestros amigos más queridos. Cuanto más centrado esté en el lugar del incidente, más fácil le resultará tomar decisiones. “Cuanto más conocimiento percibimos sobre el incidente, más fácil nos resulta tomar decisiones, porque tenemos una imagen clara de ese problema”.

• Mantente frío como el hielo. Mantente fresco y tranquilo. Nunca tomes decisiones duras. No dejes que tus disputas personales con esa persona vuele tu mente. Ten control sobre tu mente mientras tomas decisiones.

• Analice la situación: analice la situación correctamente antes de tomar cualquier decisión.

• Conozca las consecuencias: enumere lo bueno y lo malo que ocurrirá después de tomar esa decisión. Esto te ayudará a tomar mejores decisiones en tu presente para asegurar tu futuro.

• La vida no es siempre en blanco y negro. A veces solo tenemos que ir con nuestro instinto o desde el lado emocional, incluso si ambos lados de la moneda nos favorecen. “Nuestro cuerpo parece muerto, pero nuestro espíritu está en llamas” Tome esa decisión audaz.

• Vive la vida de esa persona por un momento. Si quieres equilibrar la situación y tomar una buena decisión, entonces vive la vida de esa persona por un tiempo. Piensa como el Intenta entender su perspectiva sobre la situación.

• Confiesa si estás equivocado. Esto es lo mejor para salir de los problemas lo antes posible. Esto evitará la discusión y no habrá conflictos. Si sientes que es tu culpa, comételo.
• Pregunte a un experto- Consulte con las personas con experiencia. Pregunte su perspectiva sobre el problema y busque las respuestas. Aprende de su experiencia y observa cómo procesan ese problema.

• Sé educado: “ Cuanto más suaves sean tus palabras, más te amará la gente”. Incluso si reprendes a alguien, dilo con cortesía. No lastimes los sentimientos de alguien.

ESTAS COSAS NO VIENEN DENTRO DE UN SNAP, USTED NECESITA TRABAJAR DURO EN SÍ MISMO Y SI ESTÁ TRABAJANDO DURO. GRADUALMENTE USTED SERÁ UN MEJOR TOMADOR DE DECISIONES Y SERÁ EL MEJOR UN DÍA. TODAS LAS PERSONAS EXITOSAS POSEEN ESTA HABILIDAD Y SON MUY BUENAS EN ÉL. PRACTICAR, ANALIZAR Y MANTENERSE LA CALMA, BUSQUE UN EXPERTO Y VIVA EN EL PRESENTE MOMENTO.

FUENTE DE IMAGEN- IMÁGENES DE GOOGLE.

Gracias por leer.

¡MUCHO AMOR!

Answer 4

Estás sufriendo de lo que yo llamo análisis de parálisis. Es muy común entre los tipos de ingeniería y otros que se sienten atraídos hacia el análisis profundo de sus opciones. He sufrido la misma aflicción. Es el factor clave que impide que algunas personas extremadamente inteligentes estén a cargo de cualquier cosa.

En general, hay dos formas de tomar una decisión: tu cabeza y tu corazón. ¿Cuál es la elección lógica y qué te dice tu instinto? Si intentas confiar solo en uno, tomarás malas decisiones. Las opciones puramente lógicas se ven bien en el papel, pero pueden hacerte sentir miserable. Si usted “simplemente sigue su corazón”, tomará decisiones estúpidas y costosas. Ambos te harán decir, “¿En qué estaba pensando?”

Para tomar decisiones óptimas, necesita que su cabeza y su corazón estén de acuerdo. Por supuesto, su bombeo de sangre en realidad no toma decisiones, es un eufemismo para sus centros subconscientes y emocionales de su cerebro. Si solo basas tus decisiones en la parte lógica de tu cerebro, no importa lo inteligente que seas, solo estás utilizando la mitad de tu cerebro. Digo la mitad, pero tu cerebro subconsciente probablemente está haciendo el trabajo pesado. Tu cerebro está analizando, incluso cuando no sabes lo que es. Algunos llaman a esta intuición.

Conozco a algunas personas que no parecen tan inteligentes, pero de alguna manera, “adivinan” lo mejor que pueden hacer. Este tipo de personas hacen los buenos solucionadores de problemas. En realidad, es un poco espeluznante ver que algunos que realmente no “saben” lo que están haciendo encuentran una solución brillante. Es como si la parte subconsciente de su cerebro le entregara a la parte consciente del cerebro una tarjeta con la solución escrita y dijo “Oye, intenta esto”. Confiar en tu instinto simplemente significa escuchar esa parte del cerebro que analiza cosas en las que tu mente consciente ni siquiera está pensando. Esta es una habilidad y requiere práctica.

Daré un ejemplo. Hay un joven que quiere comprar una laptop. Tiene fondos limitados, pero quiere comprar la computadora portátil óptima para su dinero. Analiza cuidadosamente las marcas, los modelos, los procesadores, la memoria, la configuración del BIOS, la memoria, los discos duros, la E / S, la tarjeta gráfica, los puntos de referencia, etc. Trabaja en esto durante meses, y luego aparece una nueva tecnología y debe comenzar de nuevo. . Finalmente, con nerviosismo, toma una decisión y se pregunta a sí mismo todo el tiempo. Fue agotador, pero hizo una elección. Tiempo total empleado en tomar la decisión: 200 horas.

En la misma tienda hay otro hombre joven con la misma cantidad de dinero y el mismo deseo de una computadora portátil. Él sólo sabe un poco sobre ellos. Observó a sus amigos, y sus luchas con sus computadoras portátiles. Vio al niño nerd mencionado en la tienda elegir uno. Él decide elegir el mismo modelo que él. Tiempo total empleado en la decisión: 20 minutos.

Ambos tomaron la misma buena decisión. Las decisiones casi siempre tienen un componente de tiempo. Hay una fecha límite. Los pensadores puramente lógicos agotarán todo su tiempo. La diferencia entre estos dos jóvenes es que uno es inteligente y el otro es sabio. El segundo chico eventualmente será el jefe del chico “inteligente”.

Otro punto sobre la toma de decisiones, si tiene varias opciones que parecen iguales, elija rápidamente una. Ese es el que tu subconsciente ha visto como la opción superior. Además, son iguales, por lo que realmente no importa cuál elijas.

Answer 5

Cuando dos personas creen cosas opuestas, lo más probable es que una de ellas esté equivocada. Vale la pena averiguar si ese alguien eres tú. – Ray Dalio

Digamos que está dando una presentación, que se ha preparado para las últimas semanas y que ha investigado a fondo sobre el tema. En el momento en que realiza la presentación, está bastante seguro de que domina el tema y todo el contenido que se esfuerza por comunicar. Usted se encuentra en una sala con importantes tomadores de decisiones y personas de las que depende para dar el siguiente paso en su carrera. Después de que hayas terminado la presentación, estás bastante seguro de que has comunicado el tema con mucha claridad, te das una palmada en la espalda por haberlo superado.

Luego viene la sesión de preguntas y respuestas: veamos quién de esta gente quiere discutir mi punto de vista: está preparado para responder cualquier pregunta que pueda surgir en su camino. Responde las primeras dos preguntas muy claramente y sin ningún problema, sin embargo, entre las últimas preguntas uno de los decisores clave se atreve a discutir tu punto principal: ¿cómo se atreve? Usted sabe que este es un tema muy importante y que sería beneficioso para la organización encontrar la verdad. No obstante, se siente amenazado, casi como si el valor de sus contribuciones a la organización se pusiera en juego. Aunque sepa qué es lo que debe hacer, existe este instinto para demostrar que tiene razón y afirmarse frente al grupo. ¿Qué haces?

¿Lo harías en ese momento?

A) Debate con el interrogador para encontrar la raíz de su argumento y buscar la verdad.

B) Enfatice la validez de su punto y cómo se ha preparado durante semanas para esta presentación y está completamente seguro del tema.

Muchas personas eligen la opción B y, de hecho, hay razones biológicas para esto. En su libro, Principles, Ray Dalio, fundador de Bridgewater Associates, el mayor fondo de cobertura existente, expuso por qué en el fondo de nuestro cerebro reptiliano queremos proteger nuestro proceso de toma de decisiones: un evento a costa de encontrar la verdad.

Él dice que las dos barreras más grandes para la toma de decisiones son: a) la barrera del ego yb) los puntos ciegos. Ambos de estos componentes nos dificultan llegar a la verdad y alcanzar una solución común.

Entendiendo nuestra barrera del ego:

¿Recuerdas ese sentimiento del que hablamos al principio? Ese momento en que sintió como si sus capacidades personales, su valor como miembro contribuyente del grupo se sintiera amenazado. Esa es la barrera de tu ego. Antes de seguir y culparnos por comportarnos como tales, primero debemos entender que esto ya está programado en nuestros genes y que la única forma de hacerlo es a través de ellos.

Nuestro ego tiene dos componentes: el “ ejecutivo” y el “ mono irracional”

El mono irracional:

El mono irracional toma las decisiones sin nuestro reconocimiento. Él se preocupa por nuestra supervivencia humana y contiene todas nuestras necesidades y temores más arraigados. También anhela elogios y percibe las críticas como un ataque a sus capacidades personales, incluso cuando el ejecutivo no está de acuerdo con él.

Si queremos obtener más información técnica al respecto, en realidad se encuentra en la amígdala . Esta es la parte primitiva de nuestro cerebro que maneja todas nuestras emociones y el comportamiento grupal. Lo que es importante comprender al respecto es que esta parte de nuestro cerebro no es accesible a nuestra conciencia consciente . En términos sencillos, no podemos controlarlo ni podemos saber su motivación, solo podemos tener en cuenta su impacto y cómo afecta nuestra reacción a los comentarios de las personas.

El Ejecutivo:

Ahora es con quien queremos estar, imaginémoslo como un tipo inteligente con traje y corbata (porque las personas inteligentes usan traje y corbata). Piensa las cosas y analiza los pros y los contras de cada situación. Elegiría la opción A durante nuestra introducción y realmente debatiría si tiene razón o no. Aplica la lógica y el razonamiento al debate y busca la verdad detrás de cada argumento.

El Ejecutivo vive en el neocórtex, más específicamente se basa en la corteza prefrontal. Si bien esto no significa mucho para nosotros en este momento, lo que necesitamos saber es que es más grande en los seres humanos que en los animales y es la razón fundamental detrás de nuestra conciencia.

¿Por qué debería preocuparme por la barrera del ego?

Si bien sería excelente mantener al mono irracional en casa y solo llevar al ejecutivo, no podemos enjaularlo y ambos forman parte de nuestros procesos de toma de decisiones. Ellos constantemente discuten unos contra otros y luchan por luchar por nuestra atención.

En contexto, diga que está “enojado consigo mismo”, no me pregunte por qué, su ejecutivo (corteza prefrontal) está enojado con su mono irracional (amígdala). Cuando preguntas “por qué comí toda la torta de chocolate”, en realidad es porque el mono irracional ganó el argumento en contra del ejecutivo.

Esto significa que cuando nos comunicamos con las personas, hay al menos cuatro seres que buscan atención e impulsan la conversación, nosotros dos : nuestro ejecutivo inteligente y el mono irracional, y el mono ejecutivo e irracional de la otra persona. Ahora nos preguntamos por qué algunas discusiones terminan siendo un desastre.

De acuerdo con Ray Dalio, “para ser tomadores de decisiones efectivos, no debemos permitir que la necesidad de tener razón sea más importante que la necesidad de descubrir qué es verdad, si estamos demasiado orgullosos de lo que sabemos o de lo buenos que somos. Aprenderemos menos, tomaremos decisiones inferiores y no alcanzaremos nuestro verdadero potencial “.

Entendiendo nuestra barrera de Puntos Ciegos:

Como si no fuera suficiente con tener un ejecutivo y un mono irracional detrás de cada parte de nuestra toma de decisiones, también debemos preocuparnos por nuestros puntos ciegos.

Afortunadamente, los puntos ciegos son solo las diferentes lentes a través de las cuales vemos la realidad. Si bien no es necesario que nos preocupemos por varios tipos que intentan guiar nuestras habilidades de toma de decisiones, en este caso sí tenemos que preocuparnos de qué lentes usamos para interpretar la realidad y si es la adecuada para el tipo de problema al que nos enfrentamos.

Ahora, ¿qué son estas lentes de las que estoy hablando? Todos vemos las cosas de diferentes maneras. Algunas personas son del tipo “cuadro grande”, pueden hacer conexiones entre un amplio espectro de elementos, incluso a costa de perder los pequeños detalles; otros son realmente buenos en detalles, mientras que a menudo no logran ver el panorama general. Básicamente, todos tenemos diferentes formas de interpretar la realidad y éstas tienen ventajas y desventajas según la situación en la que nos encontremos. Lo ideal sería que tuviéramos una combinación saludable de lentes para ver la verdadera naturaleza del problema por delante. Los equipos diversos son tan importantes.

¿Por qué debería preocuparme por estos puntos ciegos?

No solo nos impiden ver la realidad tal como es, sino que la mayoría de nosotros ni siquiera aceptamos que tenemos para empezar. Cuando alguien señala nuestras debilidades psicológicas, empezamos a percibirlas como si fuera una debilidad física, no nos gusta, nos sentimos mal por ello y negamos su existencia.

A pesar de que la comunicación es una calle de doble sentido, la mayoría de nosotros nos esforzamos por comunicar lo que está dentro de nosotros sin tratar de entender el punto de vista de la otra persona. Parece duro? Recuerde la última vez que estuvo en una conversación y mientras la otra persona estaba hablando, ya estaba preparando lo que iba a decir. Pensado así.

Ray Dalio sostiene que la forma de solucionar estos puntos ciegos es:

a) Enseñar a tu cerebro a trabajar de una manera que no sea natural (si eres creativo, aprenderás a organizarte a través de la disciplina y la práctica)

b) Usar un mecanismo de compensación (si está olvidando los recordatorios programados)

c) Confiar en la ayuda de otros que son fuertes en las áreas donde estás débil.

Cómo tomar mejores decisiones:

Ahora que somos conscientes de las muchas barreras que se interponen entre nosotros y de tomar mejores decisiones, es hora de que entendamos cómo superarlas.

Practica la apertura mental radical . Eso es. Parece demasiado fácil? Veamos lo que dice Ray Dalio al respecto:

La apertura mental radical está motivada por la preocupación genuina de que no estés viendo tus opciones de manera óptima.

Es la capacidad de explorar efectivamente diferentes puntos de vista y diferentes posibilidades sin permitir que su ego o sus puntos ciegos se interpongan en su camino.

Requiere que sustituyas tu apego para estar siempre en lo correcto con la alegría de aprender lo que es verdad.

La mayoría de la gente pensaría que la mentalidad abierta es “abierta a estar equivocada”, y luego se aferra obstinadamente a cualquier opinión que tengamos en nuestras mentes, sin entender realmente el razonamiento detrás del punto de vista alternativo de la otra persona.

Por suerte para nosotros, Ray Dalio tiene un marco para tratar esto y, a través de su libro Principios, nos brindó información clave que nos permitirá entender realmente el concepto y ser más abiertos de mente:

1. Cree sinceramente que es posible que no conozca el mejor camino posible y reconozca que su capacidad para lidiar con el “no saber” es más importante que cualquier otra cosa que sepa.
2. Reconocer la toma de decisiones es un proceso bidireccional. Primero, busca recibir toda la información, luego decide.
3. No te preocupes por verte bien; preocuparse por lograr su objetivo.
4. Tenga en cuenta que no puede salir sin asimilar (es mejor estar ansioso por aprender que por expresar su pensamiento o su “vasta cantidad de conocimiento” en el tema)
5. Recuerde que está buscando la mejor respuesta, no simplemente la mejor respuesta que puede encontrar usted mismo. (Otras personas pueden tener la respuesta correcta para su problema personal)

La buena toma de decisiones no solo es útil para nuestra reunión de negocios o para situaciones de alto riesgo. Todos los días nos enfrentamos a la elección entre afirmar nuestro punto de vista o buscar entender a la otra persona. ¿De decisiones comunes como dónde debemos ir a cenar? hasta donde debo ir a la universidad? vale la pena ser correcto La única manera de asegurarnos de que estamos en lo correcto es tomar toda la información válida que podamos, sin importar de dónde provenga, y preguntarnos de verdad: ¿Quién toma esta decisión, el Ejecutivo o el Mono Irracional?

Ahora que hemos reunido todas estas ideas y somos conscientes de las múltiples barreras que hay detrás de la toma de buenas decisiones, nos enfrentamos a una gran pregunta:

¿Elegiría la opción A o la opción B?

Answer 6

Aqui hay algunas sugerencias:

1. Para decisiones importantes (por ejemplo, elegir una especialización), escríbalo en un papel . Romperlo en partes. Piense en qué factores determinarán su elección (por ejemplo, interés, dificultad, oportunidades de trabajo, etc.). Haga un mapa mental, un diagrama de flujo o cualquier herramienta organizativa que ayude a tomar la decisión. Considere diferentes factores investigando lo que otras personas consideran también (en Internet o preguntando).

2. Pida consejo a otras personas . Eligiendo ropa – pregúntele a su amigo: “¿Esto se ve bien?”. Elección de una especialización: pregúntele a un senior: “¿Cómo eligió su especialización?”. A muchas personas les gusta compartir sus opiniones y experiencias, aprender de ellos.

3. Descubre lo que quieres . Tome más decisiones diariamente, a partir de las opciones de almuerzo y cena. Aprende sobre lo que te gusta y lo que no. Vaya de compras con un amigo amigable con la moda; Entiende qué tipo de estilos te convienen mejor. A medida que uno aprende sobre lo que le gusta y lo que no le gusta, las decisiones se vuelven más fáciles a medida que las opciones se reducen.

4. Jugar juegos . En los juegos de computadora y de mesa, las decisiones se toman progresivamente, desde las más simples hasta las más difíciles. Las decisiones en los juegos ayudan a una práctica y comprenden los resultados de una elección sin efectos secundarios significativos en el mundo real. La mente analítica se agudiza y también resulta más fácil tomar decisiones en la vida real.

5. Sentimientos intestinales . A veces uno solo tiene alguna intuición de que algo está bien, sin ninguna razón. Un susurro silencioso en el oído es a veces el consejo más útil.

6. Elige cualquiera . Antes de desechar esta opción, consideremos sus méritos. Para pequeñas decisiones como el refresco en el almuerzo, una coca cola o un sprite no hacen mucha diferencia. A veces se puede tratar como una aventura (por ejemplo, obtener una cereza de coca cola). Lo que elijas no importa realmente. Estará bien. Por otro lado, en las decisiones más importantes, a veces uno no tiene una buena intuición en cuanto a qué elegir, especialmente cuando se le pide tiempo. Esto es cuando el camino que recorras será correcto de alguna manera, si crees que es así. Todo se reduce a tus instintos e intuiciones.

7. Superar el miedo a tomar decisiones . Esto puede ser lo que realmente está pasando debajo. La indecisión puede ser el temor a las consecuencias, lo que resulta en un pensamiento excesivo. Esto logra dos efectos: uno cree que ha agotado por completo todos los resultados posibles; y que uno pospone la hora de tomar decisiones, para que posiblemente se pueda tomar una decisión equivocada. Ambos parecen apaciguar a la mente preocupada, pero la pregunta es precisamente aquí: que la indecisión es preocupante. Simplemente hay que aceptar que las decisiones no tienen que ser perfectas. No hay ciencia en ello, es un arte.

8. Hacer lo mejor de lo peor . Uno siempre puede sacar lo mejor de una situación terrible. Aprenda a reinterpretar los eventos negativos y observe su lado positivo, y vea qué se puede aprender de ellos. Tener la capacidad de cambiar cualquier situación ayuda a superar el miedo a tomar decisiones.

9. Cree en ti mismo. Cree en tu decisión. Esta es la parte más importante, ya que usted será quien continuará en el camino de su decisión. Uno tiene que creer que todo saldrá bien, y todo lo que no lo haga, finalmente será correcto. La confianza es la clave aquí.

¡Espero que ayude!

Answer 7

Si piensa detenidamente, cada paso en la vida se reduce a una situación de SÍ o NO. A veces decimos apresuradamente sí o no en lugar de opuesto. Podemos evitar esto siguiendo un sólido marco de toma de decisiones.

“La mitad de los problemas de esta vida se puede remontar a decir sí demasiado rápido y no decir no lo suficientemente pronto. ”- Josh Billings

10/10/10 Marco: Secreto para la toma de decisiones

• ¿Qué pensaremos después de 10 minutos?
• ¿Cómo podríamos sentirnos después de 10 meses?
• ¿Cuál será el efecto después de 10 años?

Las personas exitosas son conocidas por su poder fuerte y efectivo para tomar decisiones. Decir SÍ en el momento adecuado le permite acceder a una gran cantidad de oportunidades y decir NO cuando sea necesario, lo ayuda a dedicar su tiempo de manera más efectiva a algo más importante.

Puedes ir a través de mi blog y comentar tus opiniones al respecto.

Secreto para la toma de decisiones: Regla poderosa del 10/10/10 – Gain Infinity

Answer 8

Conviértete en un jugador de persecución.

El ajedrez es un juego de la mente. Mover los pons es una expresión externa de cálculos pensativos.

Mientras juegas tienes 2 objetivos.

1. Tomar una decisión en un tiempo limitado. Tardas demasiado, pierdes antes de hacer un movimiento.
2. Haciendo el mejor movimiento con la información que tienes a mano. Si, por alguna razón, no puede hacer “el mejor movimiento”, tiene que hacer “el segundo mejor movimiento”, pero debe hacer un movimiento, o perderá

   Recuerde que el sobre-análisis no puede ser beneficioso en la toma de decisiones, porque solo puede trabajar con la información que tiene en el momento presente. Solo en retrospectiva puedes ver las “otras” posibilidades, pero aquí y ahora tienes que lidiar con lo que es.

   Por lo tanto, para mejorar su capacidad de hacer que la decisión funcione en un tiempo limitado y con información limitada, si es necesario, vaya con su “sentimiento de tripa”.

   Sí, eso suena un poco extravagante, pero nunca he conocido a nadie que sintiera que lo que estaba sintiendo estaba mal, y por el contrario, me he encontrado con muchas personas que tomaron decisiones importantes en la vida, en contra de sus sentimientos, solo para lamentarlo más tarde.

Answer 9

Un gran número de pacientes en consulta con psicólogos tienen este problema como un punto central de la psicoterapia: tomar una decisión.
La dificultad para decidir puede cubrir varias áreas de la vida de una persona:

– ¿Qué curso hago en la universidad? ¿La medicina que me dará más ingresos o el ballet que me dará más satisfacción?
– ¿Separaré a este esposo / esposa? ¿Es mejor correr el riesgo de no encontrar a otra persona y estar solo o me deshago de esta persona que me está haciendo muy mal?
– ¿Voy después de una promoción u obtengo más tiempo en esta función para consolidar aún más mis conocimientos y técnicas de administración?
– ¿REFORMARON mi cocina y pasar un tiempo con la casa boca abajo, pero luego disfrutar de un ambiente hermoso o mantener todo como está?
– ¿Comprar esta propiedad ahora o esperar que el mercado mejore? Y si el mercado empeora.
– ¿A esta chica la llamo (o) estoy coqueteando? No dejes pasar la oportunidad o parecerá que estoy desesperado y pongo todo para perder?

Una cosa es cierta: todos aman las certezas y vivir en la incertidumbre es muy angustiante.
Si eres el vendedor o tienes un negocio, guarda este consejo, es oro: ¡ofrece certezas! Este es el producto más popular. ¿Cómo vender certezas? Debe asegurarse de que en su restaurante, por ejemplo, siempre tendrá la misma calidad de comida. No ayuda tener algo delicioso la mayor parte del tiempo si ocasionalmente se equivoca en el condimento para cocinar. Nadie quiere arriesgarse a una ruleta rusa y nunca se sabe si hoy encontrará al cocinero de buen humor. Las personas asisten a lugares donde saben lo que encontrarán.

Cuando hablamos de comercio o ventas, todo es más fácil, todo es complicado cuando se trata de decisiones de comportamiento, emocionales y psicológicas. ¿Qué acción tomar? Hablo o no esa persona esta haciendo mal? ¿Me voy de casa? ¿Y si no me encajan?

El gran mal de la toma de decisiones es el “¿Qué pasaría si …?”. Puede completar esta frase como quiera, “¿Qué pasa si … los marcianos invaden la tierra?” ¿Dirán que es imposible? Todo es posible, pero no debemos confundir lo posible con lo probable.
¿Es posible que un avión cayera sobre mi cabeza mientras escribo esto? Sí. ¿Es probable? No. (Si el texto está terminado, sabrás que nada cayó sobre mi cabeza).
Todo, absolutamente todo es posible. ¡Nada es imposible en esta vida! Pero si nos quedamos paralizados esperando lo peor dejamos de vivir.

¿Porque algunos tienen más dificultad para decidir que otros?

Hay factores que influyen también:
– Cambia roles con los padres. Es decir, si cuidabas a los padres incluso en años en los que serían padres que deberían cuidarte, esta es probablemente la causa de su dificultad para tomar decisiones. Esto crea un ego más frágil con la sensación de que no estás listo para saber qué hacer.
Este cambio de roles ocurre en familias donde una enfermedad, o cualquier otro cambio, apareció repentina e inesperadamente y no había más remedio que confiar en que los niños asumieran la responsabilidad antes.

– Padres superproterores. Padres que no permitieron que el entrenamiento natural tomara decisiones sobre su rutina normal de vida. Padres que nunca lo entrenaron para darse cuenta de lo gratificante que sería elegir su juguete, el color de su bicicleta, la ropa que usará.

– Difícil hacer contacto con sus emociones. “Dios” creó las emociones no solo para sentirse bien y malestar. Una de las funciones de las emociones son las referencias. Son emociones que te guían hacia lo agradable y te ayudan a escapar de lo desagradable. Es decir, si sientes que algo te hace sentir bien, eliges esta cosa, ya que se irá acercando a las cosas que te hacen sentir mal.
Curiosamente, las emociones no siempre son correctas, sí, puedes sentirte muy bien con algo (por ejemplo, ese joven que coquetea con toda la autoestima del mundo) para encontrar que esto es muy bueno, pero al final esto no lo hará. no eres bueno.

– Dificultad para acceder a sus recuerdos. Nuestros recuerdos también son referencias. Una vez que fue a la playa, se divirtió mucho, valió la pena, pero solo recuerde que la radio que dejó el vecino en el último volumen seguramente tendrá dificultades para decidir regresar a la playa.

Qué hacer para poder tomar una decisión.
– Evalúa cuáles son las posibilidades. Si estás en la zapatería, por ejemplo, puedes dudar entre zapatos rojos y negros.
– Deje que su mente esté libre para que pueda sentir cada posibilidad, sienta el uso del rojo y luego tómese unos segundos para que su mente “use” el otro zapato. Vea cómo se siente cada una de estas opciones.
– Tenga cuidado de que “pica” el hormigueo que sentía en el interior cuando estaba usando uno de ellos. A menudo refutamos este sentimiento porque luego dejamos que nuestra Censura diga “eso sí, una familia de madres, usando un zapato audaz”.
– Dé una “bofetada” en esta censura y permítase sentir este zapato nuevamente.
– Después de dar esa oportunidad a su lado racional, podría decir “este zapato es hermoso, pero no coincide con ninguna ropa de tu armario”.
– Segundo paso – Date cuenta de que ahora cambió su decisión: ya no es identificar qué calzado te atrae, sino decidir si usar un zapato sin siquiera igualar la ropa que tiene o que comprará ropa nueva. Seguramente este segundo momento de decisión es más fácil de superar porque el bloqueo emocional ya se está deshaciendo.
– Último paso – Deja de pensar y solo hazlo. Corre el riesgo de arrepentirse. Si llegó a este punto, el arrepentimiento es algo mucho más manejable que una decisión tomada al principio.
– Sepa que cada elección es un paso para decidir mejor la próxima vez.

Ejercicios de entrenamiento en decisiones.
Cuando camine por las calles para cada automóvil, vea el hogar, vea los zapatos y decida rápido: ¿fue su elección? ¿Comprar esta propiedad? Si te sientes bien con este coche? ¿Caminaría al lado de alguien con esta actitud?
Al hacerlo, entrenas tu mente para tomar decisiones.

¿Quieres garantía de que tendrás opciones 100% perfectas?
No hay. Esta es la gracia de la vida, siempre tenga nuevas emociones, nunca entre en el “gris”, por supuesto, todo está bien, simplemente sin problemas.

Answer 10

De acuerdo, tiempo de confesión: fui adelante y atrás en responder a esta pregunta porque no podía decidir cómo responderla.

De hecho, todavía no he decidido cómo responder. Pero en lugar de sentarme aquí a la espera de la inspiración, solo voy a empezar a escribir y ver qué pasa. Después de todo, siempre puedo hacer cambios sobre la marcha, ¿verdad?

¿Ves lo que hice ahí? Permítame contarle un pequeño secreto: en la mayoría de los casos, cualquier decisión es mejor que ninguna decisión; Y ninguna decisión es permanente.

Al igual que escribir esta respuesta: no estaba seguro de inmediato de lo que iba a decir. Como resultado, casi pasé esto por alto. Pero pensé que incluso una respuesta mediocre probablemente sería más valiosa para usted que ninguna respuesta, ¿verdad?

Porque aquí está la cosa: tomar decisiones, incluso decisiones equivocadas, aumentará sus habilidades para tomar decisiones. Evitar decisiones, por otro lado, disminuirá esa habilidad.

[Nota: ¿No tienes tiempo para la respuesta completa? Desplácese hasta el final de la página para ver los puntos clave.]

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La toma de decisiones no es una habilidad con la que naces o no. Es una habilidad y, como cualquier habilidad, se hace más fuerte cuanto más la practicas. Así que aquí está mi consejo práctico para practicar sus habilidades de toma de decisiones:

Elimine “No me importa” o “Usted elige” de su vocabulario.

En serio, esas palabras envenenan tu habilidad para tomar una decisión. Aquí, déjame ilustrar:

Tu amigo dice: “Oye, ¿a dónde quieres ir a cenar esta noche?”

Al menos un restaurante o cocina probablemente vino a la mente. Pero muchos de nosotros estamos tan entrenados para tomar decisiones diferentes a otros que nos gustan y decimos: “Oh, no me importa”. Tu eliges.”

¿Suena familiar? La mayoría de nosotros lo hemos hecho. Muchos de nosotros lo hacemos a menudo. ¡Detener!

Alguien te pidió una decisión. Tenías una preferencia. Me pertenece. Aumentar. Incluso si no tiene una preferencia fuerte, tome una decisión de todos modos. Es una buena práctica.

Y digamos que tomas la decisión “equivocada” y que el lugar al que fuiste a cenar no fue tan bueno como esperabas. ¿No es la comida mediocre mejor que nada de comida?

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Muy bien, déjame resumir esto muy rápido con algunas conclusiones clave:

• Cualquier decisión es mejor que ninguna decisión,
• La toma de decisiones es un músculo que se vuelve más fuerte cuanto más lo usa, y
• Entrénate para tomar decisiones inmediatas y elimina “No me importa tu vocabulario.

Fuera de eso, todo se reduce a la práctica. Mientras más decisiones tome en el momento, más fácil será la toma de decisiones en el futuro. Y mientras más decisiones erróneas tomes, más pronto te darás cuenta de que ninguna de ellas dará como resultado el fin del mundo. Siempre puedes ajustar tus velas más tarde.

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¡Uf! Gracias por seguir conmigo en eso. Me doy cuenta de que probablemente fue más un paseo, pero espero que ese paseo contenga algo de valor para ti.

Si lo hizo, ¡no olvides dejar un voto alto para que pueda llegar a más lectores! Sé que no eres el único que enfrenta este problema. ¡Y si quieres más me gusta, mira mi perfil y deja un seguimiento! Tengo mucho más en el camino.

Answer 11

¡Esta es una gran pregunta para hacer y porque no es la casualidad, el destino, la suerte o cualquier otra cosa lo que determina tu destino, son tus decisiones!

“¡Son tus decisiones, no tus condiciones las que determinan tu destino!” – Tony Robbins

Tus decisiones determinan todo sobre tu vida:

• Que haces
• Donde vives
• Lo que comes
• Lo que vistes
• Como gastas tu tiempo
• Con quien pasas tiempo

Cuando se trata de tomar decisiones difíciles, especialmente las GRANDES decisiones que cambian vidas, creo que hay algunas preguntas importantes que debe hacerse:

¿Es esta la decisión más importante?

¡Primero que nada, necesitas poner en orden tus prioridades!

Obviamente no todas las decisiones son iguales.

Algunas decisiones no son tan importantes:

• Qué comer
• Qué ponerse
• Qué ver

Algunas decisiones cambian la vida:

• Que hacer con tu vida
• Donde vivir
• Que estudiar
• Qué tipo de negocio comenzar / trabajo tener
• Si es o no casarse / tener hijos
• Cómo pasar los próximos 5 años.

Entonces, pregúntese: ¿Es esta realmente la DECISIÓN MÁS IMPORTANTE que debe tomar?

Si la respuesta es SÍ, comencemos …

¿Qué lograría una decisión perfecta?

¿Cuál es el objetivo final, el resultado, el resultado, etc., que está tratando de lograr?

¿Cómo sabrás después si has tomado la decisión correcta?

¿Qué deseas? ¿Cómo será el éxito?

¿Qué harías si solo tuvieras 6 meses para vivir?

AMO esta pregunta porque atraviesa la basura como ninguna otra. Te obliga a ser honesto sobre lo que es más importante para ti y te ayuda a poner en orden tus prioridades de inmediato.

¿Qué decisiones tomarías si solo tuvieras 6 meses de vida?

• ¿Qué harías?
• ¿A dónde irías?
• ¿Con quién hablarías?
• ¿Qué dirías?
• ¿Qué empezarías a hacer?
• ¿Qué dejarías de hacer?
• ¿Qué cambios harías?
• ¿Qué harías una prioridad inmediata?

La última vez que me pregunté “¿Qué harías si solo tuvieras 6 meses de vida?”, Mi respuesta fue:

“Viajar el mundo. Vea todo lo que siempre quiso ver, haga todo lo que siempre quiso hacer y experimente todo lo que siempre quiso experimentar. Deja de soñar con eso, deja de fantasear con eso, deja de imaginarlo y ve a hacerlo. Tal vez sea el viaje de toda la vida, tal vez sea completamente horrible. Tal vez esté a la altura de las expectativas, tal vez no. Pero al menos lo sabrás.

Luego fui y lo hice y viajé a 37 países desde 2013-2016 y resultó ser una de las mejores y más inteligentes decisiones que he tomado.

¿Qué harías si supieras que no puedes fallar?

La mayoría de las personas toman decisiones basadas en el miedo, la falta y la escasez. Toman decisiones no basadas en lo que quieren, sino en lo que creen que pueden tener.

No van por el trabajo que quieren, van por el trabajo que creen que pueden tener.

No van por la chica que quieren, van por la chica que creen que pueden tener.

No van por la vida que quieren, van por la vida que creen que pueden tener.

Recomiendo ir por lo que quieres en la vida y no solo por lo que crees que puedes tener, porque no sabes lo que puedes tener hasta que lo intentas.

¿Qué haría si supiera que no puede fallar y el éxito está 100% garantizado?

¿Qué UNA cosa, si tomara medidas sobre esto, produciría la mayor diferencia en su vida?

He hecho esa pregunta muchas veces y algunas de mis respuestas han sido:

• Aprender artes marciales
• Únete a Toastmasters
• Mudarse a Australia
• Viajar el mundo
• Completar mi lista de deseos
• Beber ayahuasca
• Empezar a meditar
• Comience mi blog lifelessons.co

¿Qué hay de tí?

¿Qué UNA cosa, si tomara medidas al respecto, produciría la MAYOR diferencia en su vida?

Tal vez está cambiando de carrera. Tal vez sea empezar tu propio negocio. Tal vez se está moviendo a otro país. Tal vez sea viajar por el mundo. Tal vez sea aprender una nueva habilidad. Tal vez sea el inicio de una nueva relación. Tal vez se enfrenta a un miedo. Tal vez sea algo tan alejado de tu zona de confort que te asuste.

• ¿Es algo que deberías hacer?
• ¿Es algún lugar al que debes ir?
• ¿Es algo que deberías aprender?
• ¿Es un miedo que debes enfrentar?
• ¿Es un problema que necesitas resolver?
• ¿Es algo que deberías empezar?
• ¿Es algo que deberías parar?

¿Cuáles son las posibles consecuencias de esta decisión?

¿Cuáles son las consecuencias probables de esta decisión 1, 3, 5+ años a partir de ahora?

¿A dónde te llevará esta decisión? ¿Cómo cambiará tu vida?

¿Cuál es el resultado probable o el resultado de tomar esta decisión?

¿Es probable que esta decisión valga la pena por el resto de su vida?

Las decisiones para enfrentar sus miedos / salir de su zona de confort y desarrollar habilidades que le darán resultados de por vida son casi siempre las decisiones correctas que debe tomar.

Aquí hay 10 decisiones inteligentes que he tomado con un retorno de la inversión de por vida:

• Aprendiendo a aprender
• Aprendizaje del pensamiento crítico (aprender a pensar)
• Aprendizaje de sesgos cognitivos / falacias lógicas.
• Aprender a tomar decisiones.
• Aprendiendo a resolver problemas.
• Aprendiendo a influir / persuadir
• Aprendiendo a negociar
• Aprendiendo a vender
• Aprendiendo artes marciales
• Aprendiendo hablar en público

Si la decisión resulta ser un error, ¿puedes vivir con ella?

Personalmente, no quiero tener hijos y por eso he tomado la decisión de no hacerlo.

Tengo 37 años y no siento que me haya perdido. De hecho, para ser honesto, me alegro de no tener hijos. Hay demasiadas cosas que aún quiero hacer en la vida, incluido viajar por el mundo nuevamente, ¡y tener hijos lo haría muy difícil!

Si esta decisión resulta ser un error, estoy dispuesto a vivir con ella.

¿Te arrepentirás si no lo haces?

¿Es esto algo de lo que probablemente te arrepientas más adelante si no lo haces?

Si tienes miedo de hacer algo porque está fuera de tu zona de confort, pero sabes que te arrepentirás para siempre si no lo haces (como mudarte a una nueva ciudad o comenzar tu propio negocio), sigue los consejos de Nike: “Simplemente hazlo.”

¿Qué sería peor: fallar o no intentarlo?

Lo que sería peor:

• Tratando y fallando?
• ¿Dejar que el miedo te saque lo mejor de ti y ni siquiera intentarlo en primer lugar?

Si el dolor del arrepentimiento sería peor que el dolor del fracaso, le digo que lo haga.

¿Qué dice tu intuición?

Algunas personas toman todas sus decisiones en función de su instinto y entiendo por qué.

Yo hago lo mismo. Siempre escucho mi intuición y nunca me equivoca.

A veces percibimos las cosas en un nivel más intuitivo que la mente y lo único que sabemos es “izquierda”, “derecha”, “aquí”, “allí”, “sí”, “no”, “ir”, “detener”. ‘,’ esperar ‘,’ mover ‘etc.

No sabemos cómo lo sabemos, ¡solo sabemos que sabemos!

A veces eso es lo único que se proporciona, y eso es suficiente.

Siempre escucha tu intuición y no vayas contra ella o te arrepentirás.

Si su intuición e instintos dicen “SÍ”, HÁGALO.

WWJD?

Me encanta esta pregunta.

“¿Qué haría Jesús?” Es una pregunta famosa hecha por cristianos de todo el mundo y nos pide que pensemos en las cosas desde la perspectiva de alguien a quien admiramos, admiramos y confiamos que tiene buen juicio.

Puede que no seas cristiano, pero el principio sigue siendo el mismo.

Pregúntate a ti mismo: ¿Qué harían tu héroe o modelo a seguir si estuvieran en tu lugar?

¿Qué haría Jesús?

¿Qué haría Krishna?

¿Qué haría Buda?

¿Qué haría Gandhi?

¿Qué haría Einstein?

¿Qué haría Elon Musk?

¿Qué haría Steve Jobs?

¿Qué haría Oprah?

¿Qué haría (inserta tu héroe o modelo a seguir)?

Si alguien te pusiera una pistola en la cabeza, ¿qué harías?

Si alguien te pusiera una pistola en la cabeza y te diera 5 segundos para decidir, ¿qué harías?

En el fondo, la mayoría de nosotros ya sabemos:

1. Que deberiamos hacer
2. ¡Lo que realmente vamos a hacer! (aunque sea una mala idea)

Sin embargo, la mayoría de nosotros intentamos hacer el papel de tontos y fingir que no sabemos lo que debemos hacer (¡o lo que vamos a hacer!), Especialmente si se trata de hacer algo que no queremos hacer, como ir Fuera de nuestras zonas de confort y enfrentando nuestros miedos.

¿Estás seguro de que estas son tus únicas opciones?

No deje que nadie lo engañe para que piense que las únicas opciones que tiene están limitadas a las que se anuncian, promocionan y le presentan.

Tienes infinitamente más opciones que:

• Coca Cola / Pepsi
• McDonalds / Burger King
• Nike / Reebok
• Apple / Microsoft
• Demócrata / republicano
• Este salario mínimo trabajo / ese salario mínimo trabajo etc.

A veces, todas las opciones presentadas son desastrosas y necesitas buscar mejores opciones o ser creativo y crear tus propias opciones.

• ¿Qué otras opciones existen?
• ¿Qué otras opciones podrías crear para ti?

¿Puedes mirar la situación objetivamente?

Si no puede ver la situación objetivamente (la mayoría de la gente no puede) y secretamente desea (o teme) una opción, no se puede confiar en su juicio y debe preguntar a alguien en quien confíe que no tenga apego al resultado y no lo haga. No importa de ninguna manera, lo que ellos piensan que debes hacer.

No necesariamente tienes que hacer lo que dicen, pero es probable que te den una nueva perspectiva y algunas ideas e ideas nuevas que nunca antes hayas pensado.

¿Tienes suficiente información?

Una de las razones principales por las que las personas sufren de “parálisis de análisis” y por la que la toma de decisiones suele ser mucho más difícil y estresante de lo que debe ser, es simplemente porque la mayoría de las personas todavía no tienen suficiente información para tomar una decisión informada de cualquier manera.

Dos o más opciones nunca son igualmente atractivas, pero pueden ser igualmente vagas y misteriosas. Si una opción no es claramente más atractiva que las otras, tómela como una señal de que todavía no tiene suficiente información para tomar una decisión informada de cualquier manera.

La mayoría de las personas están tratando de tomar decisiones con menos del 1% de la información disponible, cuando deberían pasar el tiempo tratando de reunir el otro 99%.

Los expertos generalmente (no siempre) toman mejores decisiones que los principiantes porque están más informados e informados sobre el tema. Saben a dónde llevan cada una de las diferentes opciones y las posibles consecuencias de cada una.

La forma de salir de la parálisis de análisis es:

• Haz tu tarea / educate
• Aclarar / desmitificar cada una de las diferentes opciones.
• Descubre lo que no sabes / llena los espacios en blanco
• Haz muchas preguntas

Recuerda: la información es poder. Cuanto más educado y informado esté sobre cada una de las diferentes opciones, más fácil y más obvia será la decisión correcta.

¿Estás teniendo en cuenta las probabilidades realistas?

En lugar de apostar o adivinar, sea inteligente y comience a tener en cuenta las probabilidades realistas en su toma de decisiones.

Sí, cualquier cosa ‘podría’ o ‘podría’ suceder si toma esa decisión pero:

¿Qué es lo más probable que suceda? ¿Qué sucederá PROBABLEMENTE?

Como dije antes: No todas las decisiones / acciones / hábitos son iguales. Algunos tienen una probabilidad de éxito mucho mayor que otros.

No se limite a tomar una decisión. Tome decisiones calculadas y estratégicas que probablemente le den buenos resultados a largo plazo.

¿Qué tipos de alimentos son más probables para usted y para su salud y bienestar a largo plazo?

¿En qué tipo de negocio o carrera es más probable que encuentres la felicidad y el éxito?

¿Qué decisiones tienen más probabilidades de pagar por ti 1, 3, 5, 10+ años a partir de ahora?

No puede garantizar el éxito, ¡pero definitivamente puede tomar decisiones que lo harán mucho más probable!

Preguntas para hacerse antes de tomar una decisión GRANDE

1. ¿Es esta la decisión más importante?
2. ¿Qué lograría una decisión perfecta?
3. ¿Qué harías si supieras que no puedes fallar?
4. ¿Qué harías si solo tuvieras 6 meses para vivir?
5. ¿Qué UNA COSA produciría la mayor diferencia en tu vida?
6. ¿Te llevará más cerca de donde quieres estar?
7. ¿Cuáles son las posibles consecuencias de esta decisión?
8. ¿Es probable que esta decisión valga la pena por el resto de su vida?
9. Si esta decisión resulta ser un error, ¿puedes vivir con ella?
10. ¿Te arrepentirás si no lo haces?
11. ¿Qué sería peor: fallar o no intentarlo?
12. ¿Qué dice tu intuición?
13. WWJD? (¿Qué haría Jesús / Buda / Einstein / Oprah, etc.?)
14. Si alguien te pusiera una pistola en la cabeza, ¿qué harías?
15. ¿Estás seguro de que estas son tus únicas opciones?
16. ¿Puedes mirar la situación objetivamente?
17. ¿Tienes suficiente información?
18. ¿Estás teniendo en cuenta las probabilidades realistas?
19. ¿Puedes eliminar algunas opciones?
20. ¿Está tu mente ya hecha?
21. ¿Si no es ahora, cuando?

La toma de decisiones no se hace

1. No se apresure a tomar una decisión importante
2. No permita que nadie le dé un plazo falso para tomar una decisión.
3. No tome decisiones cuando se sienta cansado o emocional.
4. No tome decisiones de perder / perder
5. No tomes decisiones basadas en el miedo.
6. No tome decisiones basadas en lo que otras personas quieren que haga.
7. No dejes que otras personas tomen tus decisiones por ti.
8. No tomes decisiones de las que probablemente te arrepientas
9. Tenga cuidado al tomar decisiones de las que no hay vuelta atrás.

PD: También debe revisar las decisiones que ya ha cometido y darse cuenta de que hay consecuencias por NO tomar una decisión o posponer una decisión (¡que es una decisión en sí misma!)

Hay consecuencias para:

• Las decisiones que no tomas.
• Las acciones que no tomas.
• Las lecciones que no aprendes
• No haciendo tu trabajo
• No pagar sus impuestos
• No cumpliendo tus promesas
• No haciendo lo que dijiste que harías
• Sin hablar
• No llegar a un acuerdo
• No aprovechando la oportunidad.
• Ignorando tu salud
• No conseguir un chequeo
• No ver a un médico o un dentista
• Sin mirar a ambos lados antes de cruzar la calle.
• Haciendo la vista gorda a tus problemas

Si quieres saberlo, echa un vistazo a mi último artículo: Cómo tomar decisiones difíciles – Lecciones de vida

Answer 12

El pánico … teme al mejor amigo y sin ti; ¿Dónde estaría el pánico? Escucha tu pregunta. “Puedo darle tiempo PERO” … A veces surge una situación en la que tengo que tomar una decisión muy rápido “. Y luego continúa con” Empiezo a preguntar a los demás “. Parece que la duda te confunde porque la duda sabe cuándo. usted se compromete. No piense ni por un segundo que estos pensamientos suyos, nuestros, las personas no pueden adquirir una vida propia, necesitan que nos comprometamos con ellos para que podamos darles vida. Y una vez que consideramos ese pensamiento y consíguelo; nos convertimos en parte de ese pensamiento y luego actuamos de acuerdo con él. De ahí la palabra, duda, que engendra a todas las entidades de una clase terrible. Lo mejor es hacerte creer que todo. un precipicio y piense antes de saltar. ¿Cuál es su prisa? ¿Tomará decisiones divididas cuando haga una inversión en un automóvil, una casa, un electrodoméstico? Hay decisiones que, una vez tomadas, no hay vuelta atrás, y no hay consejos que nadie pueda hacer. Dale; después del hecho, pero inútil; te lo dije. Tienes derecho a examinar cada t Pensé porque esta es tu vida y no la de ellos. Y por lo tanto; No le debes a nadie una explicación, sino a ti mismo. Tome su tiempo; La única vez que se le pide que tome una decisión dividida es cuando intenta tomar un autobús. Si te apuras en la vida; extrañarás todos sus placeres simples, como, Paciencia. Lo cual, de hecho, es una virtud.

Answer 13

Aprende el arte de satisfacer.
Sí, tendrás que pensar mucho en tus decisiones. Consulte a expertos para determinar qué es importante para la decisión, luego establezca cuáles son los criterios mínimos aceptables. Luego elija entre una pequeña gama de opciones (probablemente recomendadas por expertos) y decida cuál de estas opciones le dará el mejor resultado. Y luego acepte su decisión: no vuelva atrás y piense si algo podría haber sido mejor o no.

Esto contrasta con la maximización, en el que se toma el tiempo de evaluar cada opción y en contraste con la toma de decisiones basadas en el instinto.

Darte demasiadas opciones llevará demasiado tiempo y probablemente te llevará a una mala decisión si no tomas los tiempos suficientes para tomar la decisión, por lo que ya no es una decisión rápida.

Pero no mirar ninguna opción e ir con tu instinto suele ser una mala decisión porque te estás arruinando.

Answer 14

El problema con esta pregunta es que las mejores decisiones no se derivan necesariamente de consideraciones apresuradas. Si desea tomar mejores decisiones, necesita tener información precisa que evalúe honestamente. Usted necesita el tiempo que se tarda en sacar ese conjunto de herramientas escéptico y evaluar las variables y la probabilidad de los diversos resultados que pueden resultar de cualquier acción que tome.

Y solo tiene un tiempo limitado para evaluar toda esta información antes de tomar una decisión, menos tiempo toma esa decisión por usted.

Entonces, si desea tomar mejores decisiones más rápido … entonces deberá practicar la evaluación de la información, lo que le ayudará a evaluar la información más rápidamente. Deberá memorizar todas las falacias lógicas que existen y, lo que es más importante, tener la mente abierta.

Ser de mente abierta, significa saber lo que se necesitaría para convencerlo de que está equivocado.

Answer 15

He enfrentado problemas similares. Y creo que la mayoría de nosotros lo hacemos ya que la toma de decisiones es un arte, que viene practicando formas de mejorarlo.
Espero que los siguientes puntos te ayuden como me han ayudado.

• Estudia la situación con mucho cuidado. Resuelve nuestra mitad del problema.
• Anote las opciones. Haga un diagrama de flujo de las situaciones probables siguiendo las opciones.
• Habla con personas que crees que han experimentado la situación similar. Analizar su ruta de soluciones. No copie la ruta sino analice.
• Elija una de las opciones de su diagrama de flujo después de un análisis adecuado y programado y apéguese a él . No importa cuánto le pida su cerebro que salte a otro, sea positivo acerca de la opción elegida.
• Recuerda que no todas las decisiones pueden ser correctas. Pero siempre debemos aprender de los equivocados.
• Por último, pero no menos importante, piensa en positivo y confía en ti mismo .

Answer 16

He luchado con este mismo problema durante muchos años.

Déjame contarte una historia de una lección que aprendí:

Un día, mientras estaba en una reunión con un muy conocido CEO de una gran corporación, noté y admiré sus habilidades para tomar decisiones; Así que hice una pregunta muy similar …

“ ¿Cómo puedes tomar tantas decisiones difíciles en un día? Esto sería energía agotadora para mí “, le pregunté.

Me miró por unos segundos; Pensé en su respuesta y contesté algo que me ha impactado profundamente desde entonces.

Su respuesta fue muy simple pero muy profunda:

“Es simple”, dijo, “tomo una decisión y el resto son solo un conjunto de acciones”.

Al principio no lo entendí y después de unos días me di cuenta de que constantemente me hacía muchas preguntas que me hicieron dudar de la decisión anterior que ya había tomado antes.

Así que mi lección que espero que resuene contigo es que estaba siendo inseguro de mis decisiones, lo que me hizo repensar todo una y otra vez en lugar de mirar cada acción (no requiere ninguna toma de decisiones) que conduzca a lo que decidí anteriormente antes de.

Answer 17

Este es un resumen muy rápido de métodos, tácticas y estrategias:

1. Cree un criterio claro para cada decisión (es decir, defina sus prioridades, metas y objetivos, no tiene que separarlos per se en categorías), solo tiene que saber cuáles son y usarlos como indicadores clave de rendimiento para los medios de decisión. -fabricación)
2. Método Ben Franklin -pros y contras en la mitad del papel.
3. Método de hoja de cálculo (Mariss Meyer hizo esto para su búsqueda de empleo antes de obtener su trabajo en Google. Creo que usó un método de puntuación para cada criterio que tenía).
4. Asesoramiento / Mentor como Filtro . Lo ideal sería alguien que haya tomado una decisión similar antes.
5. Mejora Kaizen a través de la reflexión . Diario sobre lo que funciona y lo que no (es decir, cuán efectivo ha sido su método junto con las reflexiones sobre cómo podría mejorarlo)

Establecer una fecha límite también puede ayudar. Incluso se podría configurar un temporizador digital.

En una nota al margen: ¿Dónde te quedas atascado? ¿Qué te hace no actuar?

Answer 18

Soy una persona muy decisiva por naturaleza. Así que espero poder ayudarles desde mi perspectiva.

Nunca tengo problemas para decidir qué hacer. Esto me viene por naturaleza (especialmente cuando es algo trivial).

Pero cuando se trata de una elección muy complicada. Pienso y peso en ambos lados … Tómese su tiempo, piénselo bien (es perfecto para tener 24 horas al menos, generalmente tiene ese tiempo cuando se trata de preguntas serias)

Y luego confío en mi intuición. Ya he pensado en todo, así que mi cerebro naturalmente absorbió todos los pros y los contras y mi intuición me dirá qué hacer.

No hay nada de malo en pensar en tus decisiones. Pero cuando llegue el momento solo concéntrate y confía en ti mismo. Por lo general, usted hará la elección correcta.

¿Sabes cómo dicen “el primer sentimiento suele ser el correcto”? Hablando por experiencia, es verdad, no recuerdo cuándo me falló.

Answer 19

Como la mayoría de las personas, a menudo tomo decisiones basadas en el impulso y las emociones, que es un modelo defectuoso porque nuestros impulsos y emociones a menudo no coinciden con lo que es mejor para nosotros.

Entonces, comencé a pensar en algo.

¿Qué pasa si puedo cultivar un marco de toma de decisiones simple que resulte en mejores decisiones sin sabotearme con impulsos y emociones?

Aquí está mi pensamiento:

¿Qué pasa si, antes de tomar una decisión, solo me pregunto: “¿Mejora esto mi calidad de vida en general o le resta valor?”

Si me pregunto esto cada vez, obviamente nunca puedo decir que sí a algo como quedarme despierto hasta las 3 de la mañana o comer una pizza entera.

Tampoco puedo decir que sí a ver a Netflix ni a mi familia.

Solo piensa en eso por un minuto.

“¿Mejora esto mi calidad de vida en general o le resta valor?”

Todos saben intuitivamente si lo que están haciendo es bueno o malo para ellos.

Cuando lo expresas de esta manera, es una respuesta clara de sí / no.

El reto, como siempre, es la ejecución.

Pero tal vez plantear la pregunta es suficiente como un cable mental para ejecutar correctamente.

Tal vez al preguntarse esto cada vez que se enfrente a una decisión cuando tenga la opción de elegir entre algo que sea bueno para usted y algo que sea malo para usted, se sentirá atraído hacia el bien.

Eso es lo que estoy pensando, al menos.

Así que estaré experimentando con este marco de toma de decisiones en los próximos días.

Si te gusta la idea, ¡pruébala y dime cómo te va!

Answer 20

Como dijo el señor kalam:

Mejores decisiones provienen de la experiencia.

y la experiencia proviene del fracaso de las decisiones.

Solo hay decisiones después del éxito que serán mejores. Por lo tanto, trate de obtener experiencia y tome experiencia y tome decisiones.