No hay una respuesta correcta a esto, pero aquí hay algunas ideas que podrían ayudar:
A) Pregunte : la comunicación abierta es clave y si siente que las cosas no están en su mejor momento, a veces, directamente preguntar qué podría hacer para ser un mejor miembro de su equipo le dará una mejor perspectiva. Esté preparado para escuchar algunas críticas, ya que ningún empleado es perfecto y un buen gerente siempre debe poder expresar áreas de mejora. Si no está abierto a lo que escuchará entonces, este enfoque no es para usted.
B) Mira y escucha : todos tendemos a meternos en nuestros caminos y poner nuestra nariz en la piedra de afilar. No asumas que lo que funcionó antes funciona hoy. Un buen negocio respira y evoluciona, lo que significa que los buenos empleados son ágiles y capaces de adaptarse a las necesidades y el panorama cambiantes. La clave es escuchar lo que se dice. Si escuchas activamente, puedes escuchar a tu jefe o sus jefes pidiendo un cambio sutil o no tan sutil. Un buen gerente / líder debe comunicar la necesidad / visión con claridad y establecer objetivos realistas y alcanzables que mantengan al equipo en el camino correcto; sin embargo, los miembros del equipo excelente escuchan y buscan la visión / dirección y el camino, incluso si el mensaje es confuso y No está bien comunicado.
C) Siempre orientado hacia las soluciones : el trabajo está lleno de desafíos y problemas. Los gerentes a veces son empujados a una existencia de locos donde están bajo el asedio del personal para resolver una lista interminable de problemas. Si siempre viene con dos soluciones para cualquier problema que pueda tener y ofrezca esas dos ideas como posibles soluciones al problema, incluso si su jefe elige una tercera opción, al menos sabe que le importa lo suficiente como para ser parte de las soluciones y no Solo parte de los problemas.
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D) Sea positivo y alegre : Cualquier cosa que pueda decir de manera negativa se puede decir de manera positiva y alegre. Los gerentes preferirían trabajar con Piglet que con Eeyore. Si considera el día como un desafío para conquistar y disfruta trabajar con el equipo y su jefe para lograr lo mejor que pueda, será una persona con la que todos preferirían trabajar. Evita toda la negatividad. No me gusta cuando escucho a los empleados quejarse de lo difícil que los clientes hacen nuestro trabajo. Declaraciones como, “Esos malditos clientes simplemente no aprecian lo difícil que hacemos” no ayudan a nadie. Te estás desahogando porque estás mirando lo negativo. Hable con una compañía que mataría por ese cliente y está a punto de cerrar su negocio y verá cuán maravilloso es ese cliente y cuánto debería disfrutar el desafío de resolver los desafíos que presenta.
E) Trabaje con su jefe para maximizar sus fortalezas y minimizar el impacto de sus debilidades. En pocas palabras, todo el mundo es débil en cierto sentido y un buen gerente debe tratar de pagar sus fortalezas y minimizar su debilidad. Sin embargo, a veces no acepta honestamente la debilidad y se resiste a la guía para ayudar a minimizar el impacto de su debilidad. Por lo tanto, si no es un buen gerente, sino una persona de ventas excelente que su empuje para que se le otorgue un ascenso a un rol gerencial o de supervisión para el estado y el pago, podría estar creando más problemas y reduciendo el valor de sus habilidades de ventas.
F) Tener y trabajar metas : incluso si su jefe no establece metas mensuales y métricas de éxito, debe crear las suyas propias. Si tiene un plan y trabaja su plan y alcanza sus metas, su jefe verá una diferencia. Puedes leer más acerca de los planes / objetivos y su valor en esta publicación que escribí sobre cómo hacer las cosas sin tiempo para convertirte en tu enemigo.
Mi último consejo sería obtener y leer Los tres signos de un trabajo miserable por Patrick M. Lencioni, porque si no puede superar o ayudar a superar estos elementos, no será el empleado positivo y motivado que todo gerente espera. tener.
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Joel Ordesky Soy un consultor de flujo de trabajo empresarial y coach ejecutivo. Trabajo con empresas para mejorar el flujo de trabajo operativo en PrivateGuru.net . También capacito a clientes en línea a través de la plataforma Coach.me sobre redes , planificación empresarial , liderazgo , mejor gerente y otros temas .