Cómo ejecutar una idea mejor que nadie

Esta es una pregunta fascinante. Si tuviera la respuesta definitiva, podría estar en las filas de Steve Jobs, Elon Musk y Warren Buffet. No lo soy, así que definitivamente toma esto con un grano de sal.

Desde mi experiencia trabajando con otras compañías, así como la creación de la mía propia, y al leer y estudiar el éxito de otras, un componente clave que diría es que no da por sentado que puede, lo hará, o incluso se están ejecutando mejor que nadie puede en un momento dado . Incluso si lo es por un tiempo, no hay garantía de que lo haga en el futuro. Es esta humildad, esta falta de complacencia, este hambre por mejorar continuamente lo que ayuda a separar lo mejor del resto.

Un ejemplo ilustrativo viene de Toyota. Incluso cuando superaban a las compañías automovilísticas estadounidenses en términos de ventas, ganancias y calidad, se ofrecieron abiertamente a enseñar a las mismas empresas con las que competían en sus métodos de producción superiores. Esto parece una locura. Si tiene una fórmula para crear un producto que sea superior a sus competidores, ¿no querría guardar ese secreto el mayor tiempo posible y ordeñarlo?

Para Toyota la respuesta fue un rotundo no. Sabían que hacerlo crearía una complacencia que luego impregnaría su cultura y los haría peores de lo que eran actualmente. La única manera de mantener la excelencia era mejorar constantemente. Y la mejor manera de hacerlo era elevar el juego de sus competidores para que tuvieran que seguir mejorando para quedarse quietos. El nunca asumió que solo porque eran los mejores de hoy, automáticamente mantendrían ese lugar mañana. Se quedaron con hambre. Ellos continuamente mejoraron.

Se requiere la misma mentalidad en todas las industrias y en otras áreas de la vida fuera del negocio. Como ex atleta competitivo, sé por experiencia que lo que hiciste para el entrenamiento el año pasado no te llevará a tus metas el próximo año. Necesitas iterar. Necesitas mejorar. Necesita trabajar más duro y, lo que es más importante, más inteligente para mantenerse por delante de la competencia y para atrapar a los que ya tienen por delante.

Esto es menos que una respuesta de “haz esto y ejecutarás mejor que nadie”, y más “la única forma de ejecutar mejor que nadie es tener una paranoia saludable que no eres, pero que para hacerlo, Necesito empezar a mejorar ahora “.

Ejecutar es solo una parte de la ecuación. La ecuación completa es:

  1. Estrategizar
  2. Ejecutar
  3. Seguir adelante
  4. revisión

Luego vuelve a la estrategia.

Estrategizar

En esta etapa, reúne hechos y reúne su idea y plan.

Ejecutar

En esta etapa, inicia su plan, configurando procesos y sistemas que le permiten implementar su plan.

Seguir adelante

En esta etapa, continúa desplegando su plan, estabilizando los sistemas, ajustándolos y ajustándolos.

revisión

En esta etapa, usted revisa sus resultados y sus causas. Averigüe qué funcionó, qué no, y por qué. Si no está seguro de por qué, recupere todo esto y vuelva a planear estrategias.

Si desea ejecutar bien, debe poder seguir estos cuatro pasos para poder seguir aprendiendo y mejorando su ejecución.

En primer lugar todos podemos aprender ejecución o cualquier cosa. Olvídate de las personas que nacen con unas cualidades especiales. Si nacen con algunas cualidades especiales que usted también posee, simplemente exploren de la manera correcta.

Ahora ven a ser un mejor verdugo.

1. Comience haciendo pequeñas cosas que quiere hacer, pero a menudo evita estas cosas y se vuelve descuidado. (por ejemplo, quiere que su habitación esté limpia, pero simplemente se sentó a ver la televisión, duerme un poco y luego vuelve a la oficina). Cambíelo y haga una pequeña lista de tareas que son necesarias después de su regreso de la oficina o donde sea que trabaje.

2. Cada vez que vea una tarea que solo realizará usted (o nadie lo hará, excepto usted), entonces no la agregue a su lista pendiente.

3. Mantenga su lista pendiente casi vacía, lo que significa que no debería tener muchas tareas por hacer últimamente, hágalo rápidamente lo que se necesita hacer. Porque una mente libre puede trabajar de manera optimista en nuevas ideas. (NOTA: en principio, estas son pequeñas rutinas en su entorno).

4. Lo último e importante es que la dieta diaria sea perfecta. A veces no tomamos las calorías que son necesarias para nuestro cuerpo y, por lo tanto, sentimos cansancio, y cómo podemos trabajar más con ese tipo de estado físico.

Puede que esto no te parezca importante para ti, pero tenlo siempre en cuenta que “LAS GRANDES COSAS TIENEN PEQUEÑOS COMIENZOS”.

Es imposible ejecutar una idea. Las ideas son expresiones vagas de algo que crees que funcionará.

Uno ejecuta un plan, que contiene todas las tareas necesarias para alcanzar objetivos específicos. Estos objetivos forman parte de la estrategia para alcanzar una visión claramente definida.

No podemos llegar a “hacer” sin “planear” y no podemos llegar a “planear” sin “estrategia” y no podemos llegar a “estrategia” sin “visión”.

No es idea.

Visión. Una conceptualización claramente definida de un estado futuro ideal.

La buena ejecución, por lo tanto, comienza con la visión, comienza en un punto final imaginado y funciona de nuevo a través de la estrategia para planificar para la ejecución.

Pero aquí está el verdadero truco: incluso las mejores estrategias no pueden explicar los giros y las vueltas de la realidad. Aquí es donde la diferencia entre la ejecución buena y la brillante se vuelve clara.

La buena ejecución se adhiere al plan. La brillante ejecución moldea constantemente el plan, ya que los baches y saltos de la carretera ahuyentan a un equipo. El plan no determina el resultado, el resultado da forma al plan.

No es un “truco”, es un hábito que aprendes.

Imagine que tenía un sensor portátil que activaba una alarma cada vez que detectaba que estaba haciendo algo que no estaba creando valor o contribuyendo al progreso. Ahora pasa el día de tal manera que este sensor imaginario nunca se apague.

La parte de aprendizaje entra, porque
– Al principio siempre te olvidarás del sensor. Considere programar una alarma para que se apague cada diez minutos, lo que usa para hacerse la pregunta: “¿Pasé los últimos minutos de manera útil?”
– tienes que desarrollar un sentido de qué actividades no contribuyen a tu progreso. Al principio, solo puede reconocer las cosas obvias (como aflojarse). A medida que pasa el tiempo, notará más y más actividades que parecen ser útiles, pero en realidad no lo son.

La diferenciación de competidores en los ojos de sus clientes será el ENFOQUE que tiene para ellos y sus problemas / problemas, qué tan cerca está de acertarles con su estrategia / propuesta / solución.

La clave para superar a sus competidores es sentarse al otro lado de la cerca, pensar en la mentalidad (de los clientes) y apuntar y mejorar su solución.

Solo puede mejorar y especializar aún más su oferta al salir de su Silo y buscar mejorar su propuesta desde otras perspectivas. Eso distingue claramente tu ofrenda del resto del campo.

A2A: Siempre contrato a personas que son más inteligentes y tienen más experiencia que yo.

Siempre que intente hacerlo por mi cuenta, nunca alcanzaré la excelencia.

La delegación es el secreto.

Un buen lugar para comenzar sería con Hatchli. Acabamos de lanzar nuestra plataforma iOS hace tres semanas. Hatchli es una comunidad social para compartir y validar nuevas ideas. Puede usarlo para obtener comentarios sobre sus propias ideas e inspirarse en las ideas de otros. Puede visitar el sitio en hatchli para solicitar una invitación.

Cobertura del día de lanzamiento: Hatchli es una plataforma para las ideas, y puede ser la próxima gran cosa

Algunos pensamientos. Sí, la ejecución puede ser aprendida. Algunos trucos:

  1. Pasa tiempo con la gente que hace la mierda.
  2. Trabaje diariamente en objetivos pequeños que lo acerquen (un objetivo no es “leer este libro”, sino “resolver este problema”, acción, acción, acción ).
  3. Responsabilidad, deja que los chicos de 1 sepan en qué estás trabajando y asegúrate de que te lo pregunten.
  4. Sé humilde, establece metas honestas para que no te pierdas las primeras.

Escuche a sus clientes, pruebe sus ideas y mida los aspectos más importantes para su cliente.