Después de leer su resumen, puedo sentir que básicamente sabe a dónde quiere dirigirse en términos de futuras oportunidades comerciales, pero carece de ideas viables sobre la mejor forma de crear un ajuste estratégico de lo que actualmente tiene para explotar completamente lo que está disponible en futuro no muy lejano.
Puedo mostrarle una manera, pero necesita hacer un esfuerzo intenso, tiempo y energía para explorar completamente y evaluar críticamente sobre usted mismo en resonancia con lo que aspira a hacer.
1) Google para una cuadrícula de análisis FODA en la red, a menudo utilizada por los empresarios como Auditoría de Vulnerabilidad.
2) Pasa algún tiempo para estudiarlo y completarlo.
- Cómo deshacerse de la adicción de ver películas y series de TV.
- Cómo mejorar en los comebacks
- Cómo medir el progreso en mi vida personal.
- Mis padres me dejan ~ 30% de su fortuna de aproximadamente 100 mm, ¿qué debo hacer para mantenerme motivado?
- Como ser mi mejor yo
Hay cuatro componentes en la matriz de la matriz: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
3) Consiga un rollo de papel de carnicero o un rollo de papel de periódico, al menos 8’x4 ‘, y encuéntrelo en la pared.
Agarra algunos marcadores de color, punta grasa y punta fina.
Notas adhesivas, de diferentes colores, también.
Trabaja en tus dos pies.
4) Tácticamente, es una herramienta de pensamiento / exploración de tres niveles.
Primer nivel de pensamiento: ejecútelo y complete cada componente, haga uno a la vez, lo mejor que pueda.
Simplemente anota las ideas y las ideas que te llegan.
Por lo que ha descrito en sus publicaciones, la casilla de la cuadrícula “Fortalezas” es bastante fácil para usted, pero no se detenga ahí.
Mírate a ti mismo y pregunta: ¿cuáles son las habilidades, talentos, habilidades, competencias, activos que posees actualmente?
Sé lo más objetivo posible.
Repita para el cuadro de cuadrícula “Debilidades”. Estos son esencialmente sus problemas existentes, desafíos y problemas aún no resueltos.
También pueden incluir otros problemas inherentes: psicológicos, emocionales, etc.
Puede ver su falta de un MBA como una “debilidad”. Solo apúntalo.
Haga lo mismo para “Oportunidades” y “Amenazas”.
Para “Oportunidades”, piense y haga una lluvia de ideas sobre lo que realmente existe y desea explotar, aprovechar o maximizar; lo que piensas que los clientes quieren que hagas por ellos, pero aún no te conozco; también, lo que realmente existe que puede ser de algún interés (emergente) para usted, si tiene los conjuntos de habilidades adicionales.
Para “Amenazas” [La CIA llama a esto la Matriz de amenazas], piense y haga una lluvia de ideas sobre los posibles obstáculos y / o obstáculos que pueden surgir en su camino si se atreve a salir; cualquier cosa que esté al acecho en el horizonte que usted prevea que sea una amenaza probable para usted y su negocio;
Cuando hayas terminado, procede:
Segundo nivel de pensamiento: a cada cuadro de la cuadrícula, particularmente “Fortalezas” y Debilidades “, comience a ver cada atributo o hecho o detalle que haya escrito.
Piense en ideas e ideas que pueda utilizar para amplificar sus “Fortalezas” y para reducir o eliminar sus “Debilidades”.
Del mismo modo, para “Oportunidades” y “Amenazas”, piense y haga una lluvia de ideas sobre la mejor manera de explotar o maximizar las primeras, y contenga o mitigue las últimas.
Imagina que si tuvieras todo el poder, el dinero y el tiempo del mundo, ¿cómo lidiarías con cada uno de los dos? Idea genial. Tu objetivo es conseguir tantas ideas como puedas.
Una vez que haya terminado, tome un descanso necesario. Ir a caminar. Tenga su favorito “kopi luwak”. Duerme en ello, si es necesario.
Cuando esté listo, proceda:
Nivel tres de pensamiento: retrocede en lo que has hecho hasta ahora. Mira a cada uno de ellos desde la distancia.
Haga una caminata por la galería y observe lo que ya se ha completado en la pared.
Siéntase libre de agregar / restar / adaptar / ajustar.
Ahora, haga una lluvia de ideas, ¿cuál es la mejor manera de usar sus “Fortalezas” para reducir / eliminar sus “Debilidades” para poder explotar las “Oportunidades”? para contener / mitigar las “amenazas” por ahí.
No te detengas ahi
Cómo puede aprovechar mejor las “Oportunidades” o combinarlas con sus “Fortalezas” para convertir / traducir las “Amenazas” en más oportunidades para su negocio.
La mejor manera de utilizar sus “Fortalezas” y las “Oportunidades” disponibles para convertir / traducir sus “Debilidades” en más oportunidades para su negocio.
¿Te dan la imagen?
¡Buena suerte!