Una vez que una cultura se ha establecido en una organización, es extremadamente difícil cambiarla. El cambio organizacional debe contar con un fuerte apoyo en la parte superior y con una contribución significativa de todos los demás.
Para cambiar una organización que utiliza selección negativa, tendría que hacer que el líder vea que tener personas competentes a su alrededor no amenace su posición. Lo hace más fuerte al hacer que la organización sea más fuerte. El líder probablemente necesitaría un terapeuta o un entrenador para ayudarles a comprender sus inseguridades para que puedan cambiar la forma en que se comportan. Esto suele ser muy difícil para cualquier persona para hacer este tipo de cambio, y las personas que tienen un gran interés en el status quo son aún más difíciles de cambiar.
La interrupción en una cultura como esta usualmente ocurre cuando la organización está fuera de competencia. Sin embargo, si se trata de una organización gubernamental o, en menor medida, de una organización sin fines de lucro, entonces realmente no hay ninguna organización en competencia para superar a la disfuncional.
En general, la única forma de cambiar la situación es cambiar su situación. Encuentra otra organización donde la cultura sea diferente. Estaba trabajando para una organización que usaba mucha selección negativa y, finalmente, me dejaron ir por demasiada competencia. Mi principal objetivo para mi próximo trabajo era encontrar un jefe para el que me sintiera bien trabajando, alguien que me apoyara y confiara en mí. Pude hacerlo, y tuve un excelente trabajo hasta que la organización más grande se hizo cargo de otro líder incompetente que procedió a eliminar mi departamento, de nuevo, probablemente, por brindar demasiado buen servicio. En general, ignoramos las reglas de la burocracia para brindar nuestro servicio, y a la gente tampoco le gustó eso.
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Ahora trabajo para mi. Todavía tengo que trabajar en entrenar a mi jefe. Pero estamos llegando allí. Necesita sentirse un poco más seguro de sí mismo, irónicamente.