Me gusta compartir algunos enfoques prácticos con ustedes:
Antes de hablar, siempre procure tener un marco estratégico en su cabeza, preguntándose
[Solo recuerda, ¡nuestra velocidad mental es mucho más rápida que la velocidad de nuestra lengua!]:
– ¿Cuál es mi objetivo previsto? ¿O qué quiere el receptor o la audiencia de mí?
- ¿En cuántos años una persona normal se olvida para siempre del mundo, los recuerdos de las personas o cualquier otro registro?
- ¿Se debe tolerar el acoso en línea?
- ¿Qué es la ideología racial?
- ¿Qué tipo de situaciones hay cuando la violencia es legal?
- Dan Robb, ¿dónde podría ver la vida de alguien, si tienen mucho talento en una determinada área o áreas, y sin embargo, eligieron una carrera en la que podrían tener éxito (lo que no tiene relación con sus talentos dados por Dios)?
– ¿Cómo puedo ponerlo a través de ellos?
Hay muchas maneras de expresar o explicar algo, ya que puede organizarse o estructurarse mejor de la siguiente manera, al menos desde el punto de vista explicativo, aprovechando mi amplia experiencia en consultoría de estrategia y coaching de rendimiento:
– listado o enumeración;
– tópico
– definición;
– clasificación;
– proceso
– cronológico;
– comparar y contrastar;
– Orden de importancia;
– secuencia;
– espacial
– causa y efecto;
– solución del problema;
Por ejemplo, cuando se explica algo que es un listado o enumeración, el marco estratégico que se tiene en la cabeza es usar una secuencia numérica para explicar la información.
Si es un proceso que está explicando, sabe muy bien que un proceso siempre involucra etapas o pasos, en una secuencia.
Es decir, hay un punto de inicio, un punto final y una ruta de desarrollo de los puntos de transición intermedios.
Con tal marco estratégico en la mente, su camino explicativo simplemente sigue la secuencia.
¿Este enfoque tiene sentido para usted?