Los valores fundamentales de los militares, como los juramentos, el Código uniforme de justicia militar (UCMJ), una cultura de comando directo y un enfoque limitado en la tarea en cuestión ya no están disponibles cuando el veterano abandona el ejército.
En el entorno civil, se requiere corrección política, conocimiento de grupo estratégico, tacto, factores de organización y una visión amplia de la misión y el logro. Por lo tanto, un veterano no tiene tanto derecho a un puesto de trabajo como él o ella tiene derecho a ser comprendido, y que se le permita comprender el entorno laboral civil, creciendo en él.
Los roles profesionales son vitales
Hay dos tipos importantes de roles profesionales que se deben considerar al contratar y administrar veteranos militares en el lugar de negocios. Como veterano que hizo la transición al trabajo profesional civil y en última instancia, era dueño de una pequeña empresa, y como consejero que apoya a los veteranos para que se conviertan en dueños de negocios, mi experiencia durante varias décadas indica que los hombres y mujeres militares se desempeñan bien en el Rol 1 a continuación. Tienen la mayoría de los desafíos con Role 2.
Role 1 Technica l – habilidades científicas, de ingeniería, logística, electrónica, diseño y similares donde la supervisión directa, la formación de equipos, el cumplimiento de políticas corporativas y la planificación y utilización de recursos humanos no son factores importantes.
Rol 2- Gestión : capacidades de procesos funcionales responsables de la contratación, evaluación, supervisión, cumplimiento de la ley civil y actividades de departamento que involucran dinámicas de grupo, relaciones con los clientes y factores humanos sensibles.
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Salí de las fuerzas armadas y he tenido un papel de liderazgo en ingeniería, planificación de desarrollo de base y apoyo de combate. Serví en zonas de guerra en el sudeste asiático y en misiones altamente clasificadas. Yo no era un gerente. Fui un líder militar en conjuntos de habilidades especializadas en el Rol 1 anterior.
Sabía cómo dirigir a las personas que seguían órdenes sin cuestionarlo porque el Código de Justicia Militar Uniforme al que juramos dijo que debían hacerlo. Me sentí incómodo en los trabajos relacionados con el Rol 2 anterior porque eran ajenos a mí. Más tarde me adapté, aprendí el lugar y adquirí habilidades como gerente en el mundo corporativo.
Sin embargo, preferí las asignaciones del personal, sin embargo, durante la mayor parte de mi carrera. El lugar corporativo parecía enormemente político y burocrático a un ex combatiente de guerra como yo. No tuve ese tacto. Comencé a menudo y no siempre llevaba a todos conmigo cuando tomaba una decisión. Una vez que me convertí en un actor de Role 2, encontré en entrevistas, contratación, evaluación y gestión de veteranos jóvenes, incluso veteranos, que se habían retirado y se unió a la fuerza laboral civil, que casi todos estaban mejor preparados para el Rol 1. Tomó años y esfuerzo por mi parte encajarlos en el Rol 2 y algunos nunca lo lograron.
Análisis de gestión y avanzar
La razón principal de la lógica que se transmite anteriormente es que el entorno militar puede parecer estructurado de una manera que se adapta al Rol 2, pero los militares no producen individuos que sean adecuados en el conocimiento y la experiencia necesarios en el entorno civil y son No es muy bueno en eso sin entrenamiento extenso y adaptación.
Las empresas tienen desafíos de múltiples facetas y requieren personas de múltiples facetas. A pesar de que los individuos pueden ocupar un puesto de trabajo en una posición específica, el éxito en la fuerza laboral civil exige vías donde el recurso humano pueda contribuir de múltiples maneras.
Si un colaborador tiene experiencia y capacitación en varias áreas que el negocio puede utilizar, eso lo convierte en un recurso valioso y es probable que se satisfagan y recompensen profesionalmente por hacerlo. El personal militar tiene entrenamiento especializado y enfoque; pocos tienen una visión amplia de lo que tienen frente a ellos, especialmente con respecto a los entornos profesionales militares o civiles.
Todo se reduce a que los trabajadores tengan un elemento de control en el éxito futuro para ellos mismos y para la empresa y tengan la oportunidad de realizar su potencial en ese sentido.
Si el profesional se encuentra en una disciplina técnica estrecha y sus expectativas son que otros lo apoyen en ese rol o si se sienten más cómodos en un entorno profesional “de primera categoría” y no están en sintonía con las dinámicas de grupo y la política políticamente correcta. Naturaleza de la organización civil, quizás pertenezcan a roles técnicos y no pertenezcan a roles gerenciales al comienzo de su empleo.
Resumen
Para ser justos con los veteranos y con nuestras esperanzas para ellos en el futuro, debemos entender estas distinciones anteriores, basarnos en el rol 1, entender el riesgo en el rol 2 y ayudar siempre que sea posible. Por encima de todo, una asociación respetuosa y expectativas realistas deben evolucionar entre el el veterano y la compañía por el éxito en la transición de ex militares a la fuerza laboral civil. Esto debe lograrse a través de la educación, capacitación, comunicación y evaluación tanto del veterano como del personal de la compañía.
Cómo enfrentar los desafíos de los empleadores y veteranos durante la transición del trabajo militar al trabajo civil