Clase trabajadora: ¿Cómo ve la gente a los CEOs que todavía hacen cosas por dinero de manera regular, como la formación profesional y la educación para las finanzas personales?

Este enfoque podría beneficiar a un CEO al mantenerlos conectados a tierra y en contacto con su industria, mercado, base de clientes y comunidad. Y tal vez con ellos mismos. Los movimientos de relaciones públicas como el hecho de tener un CEO de una compañía de herramientas eléctricas que hace un fuerte compromiso mensual con los proyectos con Hábitat para la Humanidad podrían generar beneficios para la compañía, el CEO y la comunidad. O digamos que el CEO de una compañía de ingeniería toma un curso vocacional en el área de tecnología aliada, esto podría conducir a avances, innovaciones interdisciplinarias o a una compañía o mercado completamente nuevo. Los empleadores preguntarán sobre todas estas cosas en términos de cómo beneficia a la compañía o los accionistas. La gente de “clase trabajadora” lo verá en términos de cómo beneficia a la comunidad, el medio ambiente, los empleados / trabajadores y el mundo, pero en un nivel más emocional, verán a esta persona como un CEO de Gordon Bethune, dispuesto a escuchar. , dispuestos a aprender y dispuestos a descubrir qué se interpone en el camino del hombre que limpia el piso y encontrar maneras de mejorar su día de trabajo para que todos en la cocina de catering puedan caminar sobre pisos limpios y seguros y disfrutar del trabajo. Este tipo de CEO multiplica el poder de cada trabajador y es respetado.

La cuestión de las finanzas personales es interesante. La mayoría de las personas asume que un CEO tiene el conocimiento para administrar sus propias finanzas, pero los CEOs arruinados parecen increíblemente raros ya que aquellos que fallan no anuncian exactamente sus fallas. Hubo banqueros de inversión que se encontraban en buenas empresas pero que perdieron sus hogares en 2008 y quebraron. Me gustaría ver a un CEO tomando clases de finanzas personales como una señal de que son humildes y de mentalidad abierta, y más expuestos a ideas sobre inversiones responsables a largo plazo. Es de esperar que parte de esa actitud pueda llevarse a dirigir un negocio o una empresa con un horizonte más largo a la vista, en lugar de pensar solo 2 años por delante y empacar el paracaídas.