Cómo convertirse en un mejor líder.

Answer 1

Los líderes no están ganando un concurso de popularidad en los últimos tiempos. A pesar de que las compañías gastaron cantidades récord de inversión en programas de liderazgo en la última década, una encuesta reciente de la Universidad de Harvard encontró que el 70% de las personas creen que estamos en medio de una crisis de liderazgo. Eso es triste.

Si está en condiciones de liderar a otros, las estadísticas como estas deberían ser una llamada de atención. La capacidad de liderar a otros nunca ha sido más un privilegio como lo es ahora en el entorno de trabajo fragmentado de hoy.

Podemos esforzarnos por hacerlo mejor. Después de todo, el liderazgo es un arte. Como otras disciplinas, requiere determinación, práctica y refinamiento, y mejora continua.

Con ese fin, ¿has tomado un momento esta semana para reflexionar sobre la suerte que tienes de tener un equipo?

En última instancia, mejorar sus habilidades de liderazgo no solo lo ayudará a ser mejor que usted, sino que su esfuerzo tendrá un efecto multiplicador en otras personas que dependen de usted para la dirección.

Aquí hay 5 maneras en que puedes comenzar a convertirte en un mejor líder ahora mismo:

Conoce a tu equipo

Antes de iniciar la agenda de su reunión, conéctese con su equipo a nivel personal. Tómese el tiempo para preguntar sobre la vida, los pasatiempos o incluso los planes de fin de semana. Comprometerse personalmente genera confianza profesional ya que los dos mundos son más difíciles que nunca de separarse. Esto funciona en ambos sentidos, así que esté dispuesto a compartir vislumbres de su vida personal también. Estos momentos, por breves que sean, crearán camaradería y fortalecerán su equipo.

Comparte el cuadro grande

¿Con qué frecuencia comparte la visión a largo plazo con los miembros de su equipo? Puede ser difícil para otros crecer en confianza si siempre están en la maleza completando sus tareas diarias, y nunca llegan a ver a dónde se dirigen. Compartir una visión de alto nivel de la estrategia de la empresa, y cómo cada meta se vincula con ella, ayudará a cada persona a ver dónde encajan y cómo es importante su trabajo.

Comunicarse con claridad

Cada palabra que dices es importante. Lleve un registro de la frecuencia con que el sarcasmo, el lenguaje cauteloso o incluso las “mentiras inocentes” ocultan sus verdaderas intenciones. Esto causa confusión para aquellos que necesitan liderazgo directo. Ahora se ven obligados a interpretar el verdadero significado detrás de tus palabras.

Demostrar bondad

Cuando muestra amabilidad, establece el ejemplo de cómo espera que su equipo se trate entre sí y con otras personas con las que interactúan. Esto puede parecer elemental, pero demasiados entornos de trabajo son hostiles para los humanos, y la hostilidad no genera cooperación ni logros. ¡Hemos llegado tan lejos como para hacer de la bondad uno de los principales impulsores de la forma en que trabajamos en Aha!

No evitamos las conversaciones difíciles, pero somos conscientes de cómo los demás se sienten y perciben lo que se dice. También buscamos oportunidades para compartir elogios cuando sea necesario. Cuando un miembro del equipo recibe odio (que es gratitud, pero con un don especial), saben que es genuino y bien merecido.

Se humilde

Ser humilde puede parecer el polo opuesto de ser un líder, pero es importante mantenerse firme, eliminando la arrogancia en su propio liderazgo. Ninguna persona se hace a sí misma; recuerda lo que has aprendido de otros y cómo esas lecciones han informado a la persona que eres hoy. Lánzate cuando parezca que has logrado algo grandioso, pero debes saber que fue un esfuerzo de equipo.

Piense por un momento en los líderes que han tenido un impacto positivo en su vida. Es probable que tengan una cosa en común: asumen su responsabilidad de liderar seriamente y desean mejorar las vidas de las personas con las que trabajan.

Para crecer como líder, debes ser confiado y claro, lo que también te hace vulnerable. Debe identificar los objetivos que desea lograr. Debes desafiar tus viejas ideas y alterar tus patrones de pensamiento. Sus pequeños pasos pueden iniciar una transformación en usted mismo, en los demás y en toda su organización.

Answer 2

El liderazgo es un viaje, un viaje realizado por un individuo que ha sido entregado la responsabilidad de guiar a las personas hacia el logro de un determinado objetivo comercial. Mientras que algunas personas se destacan y se convierten en grandes, hay otras que simplemente lo toman como una tarea y se convierten en parte de la lista de líderes que estaban allí. No terminan convirtiéndose en grandes.

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La pregunta que surge aquí es: ¿por qué? ¿Por qué es que algunas personas pueden convertirse en grandes líderes, mientras que otras simplemente fallan en eso? ¿Tienen algunas habilidades inherentes o tienen algún entrenamiento de liderazgo?

Bueno, confía en mí cuando digo que todos tenemos habilidades de liderazgo ocultas en el interior. Entonces, ambas respuestas mencionadas anteriormente son eliminadas de la escena. Lo que hace que algunas personas cubran la distancia si solo son un buen líder y se vuelven grandes es porque toman algunos pasos prácticos.

Puedes estar al frente de un equipo ahora mismo en tu carrera. Incluso si no está actualmente, en algún momento u otro de su vida, tendrá la responsabilidad de dirigir un equipo. Para asegurarse de que está listo para convertirse en un gran líder cuando tenga la oportunidad, en lugar de convertirse en un buen líder, aquí hay algunos consejos que lo ayudarán:

Aprovecha cada oportunidad para aprender.

Es muy común perder el rumbo cuando te metes en un papel de liderazgo, pensando que ahora el único trabajo que tienes es dar órdenes y hacer cosas a los demás. Cuando tal mentalidad prevalece, las posibilidades de crecimiento como líder se ven afectadas.

Hacer las cosas del equipo es solo una parte del trabajo de un líder. Si observas el panorama general, no puedes sobrevivir como líder si te vuelves bueno dando órdenes y dejas de crecer. Una vez que esté en un rol de liderazgo, es hora de aprender ahora las cosas que no podría como empleado: esa es la única manera en que crecerá.

Haz crecer tu red

Los grandes líderes se vuelven grandes porque tienen gran compañía. Y, este punto es válido no solo para los líderes, sino para casi cualquier persona que quiera crecer en la vida profesional. La construcción de una red de personas influyentes crea una ventana de aprendizaje, donde usted, como nuevo líder, puede adquirir el conocimiento que ningún libro de texto puede enseñar.

Una vez que estés en un rol de liderazgo, construye tu red. Comienza a ser parte de las conferencias de liderazgo que ocurren alrededor. Conéctese con los líderes en las plataformas de redes sociales: LinkedIn puede ser una excelente manera de comenzar. Siga a los líderes mundiales que han alcanzado el pináculo en sus respectivos campos, y trate de emular e inculcar las cualidades que tienen.

Construir relaciones

Un gran líder es el que puede construir un gran equipo. No importa cuán capacitados sean los miembros del equipo, si un líder no puede reunirlos de manera eficiente, su talento siempre se perderá. Aquí es donde la filosofía de la formación de equipos entra en escena.

Continúe leyendo en: El viaje del liderazgo bueno a excelente comienza con estos pasos

Answer 3

Aquí están mis sugerencias (tomadas de la investigación del entrenador John Wooden) sobre cómo convertirse en un mejor líder:

Estoy de acuerdo en no estar de acuerdo, pero no seas desagradable

Se trata de mantener una actitud positiva todo el tiempo. Según Wooden, “podemos estar de acuerdo en no estar de acuerdo, pero no tenemos que ser desagradables”.

Centrarse en el personaje sobre la reputación

Su reputación variará. Es tu personaje lo que cuenta y es lo que puedes controlar. Wooden dijo: “Si te esfuerzas por hacer lo mejor de lo que eres capaz, tratando de mejorar la situación que existe para ti, creo que eso es un éxito y no creo que otros puedan juzgar eso, y creo que eso es como Carácter y reputación. Su reputación es lo que se percibe que es, y su carácter es lo que realmente es, y creo que el personaje es mucho más importante de lo que se percibe que es “.

La puntuación es un subproducto.

La puntuación es, con suerte, un subproducto de hacer las cosas correctas. No te centres en la puntuación, concéntrate en lo que estás haciendo y da lo mejor de ti. Wooden dijo: “Quería que la puntuación de un juego fuera un subproducto de estas otras cosas, y no el final en sí”.

El significado de los mejores.

El significado de ser el mejor jugador es el que más se acerca a alcanzar su máximo potencial. Según Wooden, quien más se acerque a alcanzar su máximo potencial es el mejor.

No dejes que tus límites te limiten

No dejes que los límites se interpongan en el camino. De madera: “No dejes que lo que no puedes hacer, interfiera con lo que puedes hacer”.

Un hacedor comete errores.

Si no estás haciendo, no estás aprendiendo. Todos cometen errores. Es lo que haces con ellos lo que cuenta.

Cada uno es unico

Wooden aprendió pronto sobre la importancia de prestar atención a cada individuo … su enseñanza se basó en este hecho. Aprendió que tenía que trabajar con cada individuo de manera un poco diferente, y que no hay dos idénticos. Sabía que debía variar su enfoque para ayudarlos a dar lo mejor de sí.

Aprendizaje continuo

El entrenador Wooden practicó el aprendizaje de por vida, como cabría esperar de un gran maestro. Esto ha seguido creciendo en importancia en el entorno actual.

El equilibrio lo es todo

Dijo esto a menudo: equilibrio en la vida y equilibrio en la cancha. Puso el equilibrio solo segundo al AMOR. El equilibrio lo es todo. “Sé rápido, pero no te apures”. Esto, en esencia, es el equilibrio; Acción controlada en todos los ámbitos de la vida.

Pequeñas cosas hacen que grandes cosas sucedan

El entrenador Wooden fue un defensor del principio de que a las personas no les importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importan. Sus prácticas fueron ferozmente intensas. No había ninguna holgura en la práctica donde pudieras pasar el rato y disparar la brisa. Encontró tiempo al principio cuando los jugadores entraban a la cancha para tomarse un momento, para apartar a alguien, ya que estaba deambulando hacia la práctica y preguntando cómo iban las cosas.

La paciencia es parte del progreso.

El éxito viene lentamente. Espere que el cambio suceda lentamente y tenga paciencia en el camino. Wooden dijo: “Lo que sea que estés haciendo, debes tener paciencia” y “no hay progreso sin cambios, por lo que debes tener paciencia”.

Predicar con el ejemplo

Wooden dijo que al regresar, durante sus primeros años de enseñanza, un dicho específico le causó una gran impresión: “Ninguna palabra escrita, ninguna declaración hablada, puede enseñar a nuestros jóvenes lo que deben ser, ni a todos los libros en todos los estantes. Es lo que los maestros son ellos mismos “.

El fracaso no es fatal

Sigue adelante. No dejes que los contratiempos te detengan. Lleve sus lecciones hacia adelante y cambie su enfoque. Wooden dijo: “El fracaso no es fatal, pero el cambio podría serlo”. No teman al cambio … es un hecho de la vida.

Es el viaje

Es el llegar que divertido. Wooden dijo: “Cervantes dijo: ‘El viaje es mejor que el final’. Y me gusta eso. Creo que es – está llegando allí. A veces, cuando llegas allí, hay casi una decepción, pero es divertido llegar “. Wooden diría:” Me gustó que nuestras prácticas fueran el viaje, y el juego sería el final … el resultado final “.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe blogs sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de su negocio. Encuéntralos en G + , Twitte r , y LinkedIn .

Answer 4

Para ser un gran líder, debe desarrollar un gran carácter, valores fundamentales y trabajar en las siguientes nueve competencias:

1. Demostrar integridad e inculcar confianza en los empleados. Según Warren Bennis, “no hay diferencia entre convertirse en un líder eficaz y convertirse en un ser humano totalmente integrado”.
2. Aprender continuamente para poder lidiar con las complejidades personales y organizativas, para crecer y ser más efectivos, y finalmente para desafiar el status quo .
3. Compartir la visión para inspirar tiene un propósito .
4. Pensando y actuando la innovación.
5. Poseer buenas habilidades para tomar decisiones.
6. Mantener fuertes habilidades de comunicación. Los líderes deben ser buenos oradores, así como buenos y activos oyentes.
7. Desarrollando la inteligencia emocional. Los líderes excepcionales se conocen a sí mismos antes de conocer a otros, se conducen a sí mismos antes de liderar a otros, usan sus emociones en el trabajo pero no dejan que sus emociones las usen.
8. Construyendo relaciones saludables y conectando con tus seguidores .
9. Desarrollar a otros mediante la asesoría y el entrenamiento para mantener a los empleados de alto rendimiento, capacitarlos para posiciones de liderazgo y fortalecer las debilidades de los empleados y ayudar a los empleados “difíciles” a adaptarse a la cultura corporativa.

Para obtener detalles sobre cómo convertirse en un gran líder, consulte La importancia de un gran liderazgo.

Answer 5

La pregunta es tan general, sin embargo, voy a responder esto muy corto.

Para convertirse en un mejor líder, primero debe tener claro: “¿Dónde está actualmente?” Y “¿Dónde quiere estar?”

Los siguientes consejos te ayudarán con seguridad.

1. Escuche su voz interior : Aléjese de las cosas rutinarias que hace todos los días y tómese un tiempo para realizar una introspección de sí mismo con respecto a la pensamientos y acciones.
2. Sea accesible / tenga la mente abierta: cree un ambiente positivo para que los miembros del equipo se le acerquen sin dudarlo. Escúchelos atentamente y sean abiertos.
3. Solicite comentarios : busque activamente comentarios de otros y agradézcales por sus comentarios. Trabaje sinceramente en los comentarios y haga que el equipo sepa que está trabajando en los comentarios y solicite su ayuda, si es necesario.
4. Encuentra un Mentor : Encuentre un mentor en el que confíe y tome su Entrenamiento / Apoyo. Aprovechar de la experiencia de otros.

Answer 6

Aprende de las vidas de grandes líderes como Nelson Mandela.

En diciembre de 2012, me paré frente a la celda de la prisión que una vez albergó a Nelson Mandela, uno de los héroes más grandes de nuestro tiempo. Fue en ese “agujero del infierno”, un término usado por los internos, que pasó 18 de los 27 años de prisión. Fue una experiencia conmovedora para mí.

Mientras caminaba alrededor de la prisión en Robben Island y me movía de una celda a otra, podía escuchar gritos de dolor y angustia del pasado. Pude sentir el quebrantamiento de un hombre que abandonó los mejores años de su vida para luchar, paso a paso, por la libertad de su pueblo. Mandela pasó por todo tipo de humillaciones, torturas y tratamientos inhumanos. Los revisó casi a diario, pero mantuvo el sueño vivo en su corazón.

Se aferró a la profunda creencia de que Sudáfrica se liberaría de las garras de las leyes del apartheid. Se trata de un conjunto de leyes que separan a los ciudadanos según la raza. Causó una injusticia indebida y tratamientos injustos a los negros, de color e indios. Estas leyes socavaron la dignidad de esas personas y degradaron su espíritu humano. Mandela mantuvo la creencia de que Sudáfrica se convertiría en un país libre y democrático, una nación multirracial donde todos pudieran vivir juntos en armonía y disfrutar de la igualdad de oportunidades.

Podía imaginar el dolor y la pena que Mandela tuvo que atravesar para cumplir su sueño. Estaba literalmente viviendo el infierno mientras estaba en prisión. Mandela enfrentó muchas probabilidades aparentemente insuperables y logró una hazaña que estaba más allá de la imaginación normal. Finalmente, se convirtió en el primer presidente negro elegido democráticamente en Sudáfrica el 10 de mayo de 1994, y tenía 75 años de edad.

Al estudiar las vidas de Mandela y muchos otros grandes héroes de la historia, me di cuenta de que el liderazgo es uno de los factores clave en la transformación de cualquier organización en una gran organización. Los líderes pueden cambiar cualquier organización para bien o para mal. También pueden cambiar el panorama de la comunidad y la sociedad.

La buena noticia es que puedes aprender a convertirte en un gran líder. Puede llevar su negocio a un nivel superior y hacer de nuestro mundo un hogar mejor. Hay 7 factores críticos de éxito que pueden ayudarlo a construir una gran organización y lograr un éxito sostenible. No es solo responsabilidad de cada líder sino también de cada miembro del equipo aprender, desarrollar y practicar estos factores.

1. Envision – elevarse con una causa que vale la pena

El primer factor de éxito crítico para lograr el éxito es tener una visión que valga la pena, una visión tan convincente que le gane los corazones y las mentes de sus partes interesadas clave. El razonamiento es simple. Si las partes interesadas no saben en qué creen y hacia dónde se dirigen, es posible que no lo apoyen y se esfuercen en ayudar a convertir su visión en realidad.

Para lograr resultados excepcionales, debe recordar las palabras de Nelson Mandela: “No hay pasión que se pueda encontrar jugando de manera pequeña, al conformarse con una vida que es inferior a la que usted es capaz de vivir”.

2. Ejemplificar – mostrar el camino con la conducta correcta

Como dicen, la mejor manera de confiar es ganarlo. Y la mejor manera de ganarlo es caminar la charla. Por lo tanto, los líderes deben decir lo que harán y lo que han dicho para inspirar a su gente a vivir la visión y los valores del equipo. Los líderes necesitan mostrar el camino. Deben prestar atención a las palabras de Mahatma Gandhi: “Sé el cambio que quieres ver en el mundo”.

Como líder, aspire a ser el tipo de líder que usted y su gente querrían emular y seguir. Además, continúe aprendiendo, cambiándose y mejorándose para ejemplificar la búsqueda de un mejor nivel de rendimiento y resultados. Trate de poseer cualidades que ganen la cooperación, el respeto, el afecto y la lealtad de sus partes interesadas.

3. Inscríbete: Brilla con un equipo competente

En su libro de gran venta, “Good to Great”, Jim Collins comentó que los líderes “no se dieron cuenta primero de dónde conducir el autobús y luego hicieron que la gente lo llevara allí … No, primero consiguieron a las personas correctas en el autobús ( y las personas equivocadas fuera del autobús) y luego descubrieron dónde conducirlo “. Como líder, debe reclutar los talentos adecuados para llevar a cabo los deberes correctos y hacerlo de la manera correcta. Debe continuar forjando un fuerte trabajo en equipo con y entre ellos para desarrollar una mejor sinergia y logros. Igual de importante es que necesita explorar formas de sacar lo mejor de su equipo y ayudarlos a ser lo mejor que puedan ser para lograr resultados cada vez mejores.

4. Entrench: Fortalecer la cultura organizacional.

Los líderes necesitan fortalecer constantemente la cultura organizacional para ayudar a cumplir la visión compartida. Deben existir modelos, estructuras y procesos efectivos para que las partes interesadas puedan correr más rápido y más rápido en la dirección correcta.

Para lograr los resultados deseados, la cultura organizacional debe estar respaldada por la pasión por la visión, las relaciones positivas, los sistemas de empoderamiento y la alineación efectiva para cooperar, colaborar y co-crear soluciones. La calidad de la cultura organizacional determinará la calidad de su logro organizacional. También determinará la velocidad que tomará su equipo para alcanzar el punto final deseado.

5. Empoderar: dar forma a su gente para hacer cambios positivos

Para lograr un crecimiento sostenible, necesita desarrollar más y mejores líderes de manera continua. La próxima generación de líderes debe continuar desarrollando el ciclo de desarrollo de liderazgo para llevar el negocio a un nivel más alto. Este ciclo de desarrollo de liderazgo debe convertirse en una parte vital e integral de la empresa, dando como resultado una mejora y un crecimiento continuos y mejores.

6. Alentar: intensificar con compasión, cuidado y preocupación

Como líder, necesitas tener el corazón de un sirviente. Tenga en cuenta que el privilegio de liderazgo es un privilegio para servir y no para ser servido. Hagas lo que hagas, debes poner el interés de la empresa en el corazón y no hacerlo para satisfacer cualquier interés egocéntrico o partidario. Debes servir con humildad y valorar a los demás por encima de ti.

Si no tiene un corazón para amar y servir a su gente, es poco probable que califique y merezca ser un líder. La historia nos ha demostrado que los líderes que sirven a su gente con amor y sabiduría pueden ayudar a sus organizaciones a alcanzar la grandeza.

7. Excel: estirar para una llamada más alta

Hay una gran sabiduría en el adagio de que lo que ha funcionado en el pasado puede no funcionar en el futuro. Si sigue viajando por la misma carretera, llegará al mismo destino. El peligro para muchos líderes es la tendencia a mantener su dogma y doctrina y luchar por ideas y modelos profundamente arraigados. Al hacerlo, no se dan cuenta de que el mercado en el que alguna vez tuvieron éxito pudo haber sido cambiado por las fuerzas de la nueva economía. En el nuevo mundo del desorden, la única verdadera ventaja competitiva es el aprendizaje continuo, la mejora y el crecimiento.

Los líderes deben continuar mejorando su capacidad, capacidad, agilidad y tenacidad para rediseñar sus negocios a fin de administrar su ventaja y aprovechar nuevas oportunidades en el panorama global que cambia rápidamente. El proceso de rediseño y recreación de su negocio es un proceso continuo a lo largo de su viaje de liderazgo.

Los 7 factores fundamentales anteriores de liderazgo y trabajo en equipo son imperativos para lograr el éxito organizacional y personal. Estos principios no son, de ninguna manera, los más fáciles de implementar, pero si se implementan de manera efectiva, pueden ayudarlo a desarrollar una organización de excelencia: una organización creada para servir y diseñada para durar.

Answer 7

Intentaré responder esto sin usar palabras de moda o declaraciones que a muchos de los llamados “líderes de pensamiento” les gusta usar.

Creo firmemente que el verdadero liderazgo no se puede aprender. O tienes lo que se necesita o no. Algunas técnicas se pueden aprender con seguridad pero están en tu ADN o no.

En primer lugar, necesitas poner a los demás por delante de ti mismo. Guíe, apoye, proporcione orientación, autorice y elimine (idealmente, ayúdeles a eliminarse a sí mismos con su guía) cualquier barrera que sus compañeros o equipo puedan enfrentar. Sea humilde, sea parte del equipo, elogíelos, pero no tenga miedo de tener esas conversaciones duras y constructivas cuando sea necesario. ¡Delegar! Deje que el equipo se dirija a sí mismo mientras proporciona entrenamiento e inspiración. Por encima de todo, protegerlos incluso de alguien jodido! ¡Reto! Sitúate y ponlos en territorios inexplorados. ¡Celebra victorias y fracasos! Sé humano, trátalos como te gustaría que te trataran.

Siga el 50% de estos, ni siquiera de forma regular / religiosa (algunas organizaciones no lo permitirán debido a su cultura) y les puedo decir que estará arriba y será mejor que la mayoría de los así llamados líderes. Por encima de todo, tendrás fieles seguidores dispuestos a caminar hacia el fuego por ti.

Answer 8

Me suena que ya estás haciendo un esfuerzo para orientarte hacia las personas. Luego se encuentra en una etapa en la que necesita descubrir por qué están haciendo / comportándose como lo están haciendo / comportándose ahora.

Y para conseguir esas respuestas. Los necesita para que confíen en usted, necesita la aceptación de su gente. Le recomendaría que demuestre que tiene el coraje de salir de la zona de confort y hacer lo necesario para cambiar, modestia para demostrar que no es todo acerca de usted, que tiene en cuenta sus sugerencias y sabe que no es perfecto. Finalmente, necesita tener la fuerza de voluntad para trabajar constantemente en usted mismo, para tener mejores conductas / hábitos / procesos que sean parte del crecimiento del liderazgo.

Una vez que obtenga su compra, pídales que le digan qué mejorar y cómo mejorar. Esta táctica no solo muestra que usted los valora y les permite participar en su viaje de liderazgo, sino que también demuestra que no es una persona de la OTAN (no acción, solo hablar).

Answer 9

En primer lugar sabe quién eres. ¡Sea consciente de sí mismo!

Como todo en nuestras vidas, encontraremos dos o más puntos de vista sobre el tema: ¿Los líderes son hechos o nacidos?

Los dos lados tienen adeptos fervientes, y ambos llevan explicaciones sensatas. Parafraseando a Heráclito de Éfeso, “la única constante en la Vida está cambiando”.

El liderazgo es el resultado de un trabajo duro de por vida y una mejora continua.

La mayoría de los líderes se hacen, no nacen. Esta declaración pide una advertencia con respecto a los líderes sabios excepcionales, como Jesús, María Magdalena, Mohamed, Buda, Leonor de Aquitania, Isabel I y Mahatma Gandhi. Aunque nacieron con destacadas personalidades diferenciadas, aún así se encargaron de entender primero el mundo en el que se encontraban, para luego abordar las necesidades del mundo y transmitir sus mensajes.

Los líderes se forman a través de un proceso autodisciplinado de observación atenta de la Vida, análisis de estas observaciones y asimilación de las conclusiones, para finalmente demostrar y transferir sus conocimientos a otros.

Un Gran Líder expresa su Liderazgo mediante el ejemplo de su conducta, acciones y hechos.

El carácter robusto de un Gran Líder se basa en sus sentimientos, motivos, creencias, deseos y compás moral. Este personaje se demostrará a sí mismo en la interacción diaria con los demás. Esta interacción agradable con un carácter sólido, basada en valores y principios sólidos, generará la calificación esencial en un Gran Líder: ¡Confíe!

Un líder es confiable y confiable. En nuestro lenguaje diario, nuestro jefe solo puede ser considerado un líder si “él / ella tiene nuestras espaldas”.

Un Gran Líder utilizará su entusiasmo para reunir a las personas en torno a un objetivo común. Durante este proceso, él o ella demostrará disciplina oportuna, sembrará la responsabilidad e incentivará el compromiso.

Los Grandes Líderes siempre tendrán iniciativa y elegirán cuidadosamente el curso de sus acciones. Para asegurarse de que sus acciones produzcan los resultados deseados, un Gran Líder planificará estratégicamente la mejor manera de alcanzar sus objetivos. El resultado tangible de ella o su planificación estratégica serán las acciones que llevarán el plan a la realidad táctica.

Al implementar las acciones para lograr sus objetivos, los Grandes Líderes se aseguran de mostrar a sus colaboradores cercanos y al Mundo en general, que son responsables de tales acciones que están promoviendo para implementar. Un Gran Líder es el máximo responsable y responsable de todos y cualquier resultado. Siendo para bien o para mal. No podemos abstenernos de pensar en Adolf Hitler en el lado “malo” del resultado de las cosas.

La implementación de un plan de Gran Líder, traducido en acciones tácticas, generará resultados, al mismo tiempo, traerá conocimiento y experiencia. Es este conocimiento y experiencia que un Gran Líder siempre tiene cuidado de volver en cascada a su plataforma de Responsabilidad, Disciplina y Compromiso, lo que mejorará su carácter, donde todo comienza.

Para un Gran Líder, los resultados en sí mismos, incluso aquellos que coinciden con los objetivos originales, deben ser constantemente monitoreados, evaluados y mejorados, cambiados y transformados en nuevos desafíos y objetivos.

Un gran líder nunca se detiene. Este proceso de actualización de los resultados alcanzados en nuevos objetivos desafiantes permitirá a los Grandes Líderes aumentar su experiencia y conocimiento, sus habilidades y experiencia al nivel de Líderes Sabios.

Un líder sabio se distingue de los buenos líderes y de los grandes líderes para lograr una nueva etapa en la vida, desde la mayor parte del aprendizaje hasta la mayoría de los cuales sirve como recurso. Son los inversores y mentores de las próximas generaciones.

Un líder sabio verdaderamente y humildemente lidera con una visión y ama genuinamente a las personas.

Answer 10

Primero, tendrás que darte cuenta que es un viaje. Alineado con aha momentos y lágrimas y desilusiones y victorias, especialmente victorias sobre ti mismo.

Comencé el mío cuando estaba en la escuela secundaria. Un prefecto. Probablemente uno de los peores. Pensé que todo tenía que ver con tener un título, poder y hacer miserable la vida de las personas, darles un castigo por capricho (tenía tales poderes) y todo lo demás que me haría destacar de los demás que “compraron” popularidad besándoles el culo. Yo no.

De todos modos, en los últimos 8 años desde entonces, he estado en este viaje que me ha permitido reunirme con el Presidente Barrack, organizar una gran cantidad de iniciativas exitosas de trabajo comunitario y conferencias internacionales para comenzar mi propia empresa social. He aprendido una cosa. El liderazgo se trata de conquistar mi habilidad innata para ser egoísta y temeroso, y el liderazgo tiene que ver con las personas. No necesita ningún título para ello, y aquí hay algunas cosas que podría hacer:

1. Siempre agrega valor a los que te rodean. Incluso cuando no te reconocen, especialmente cuando no recibes ningún reconocimiento por ello. Ayude a la mujer ciega a cruzar la calle o subirse al autobús. Ayudar a organizar la sala para la reunión entrante. Verifique y asegúrese de que todo esté bien con su compañero de trabajo que ha tenido problemas en el trabajo. Darte de ti mismo y al mismo tiempo respetarte.
2. Solo compite con tu yo anterior. Solo tú sabes tu viaje y hasta dónde has llegado. Nadie más. Vea lo que necesita mejorar. ¿Necesitas ganar más peso? Hazlo. ¿Necesitas tomar clases extra? Hazlo. ¿Necesitas aprender un nuevo idioma o adquirir una nueva habilidad? Idea un plan y haz eso.
3. Reconoce que sabes incluso menos de lo que crees que sabes. Y haz algo al respecto. Leer. Red. En realidad escuchar a la gente para entender y no responder. Ábrete para experimentar el mundo desde la perspectiva de otra persona.
4. Defiende a los que no pueden defenderse a sí mismos. No tienes que hacer piquetes en las calles. Ya sea en el trabajo para el compañero de trabajo que está siendo intimidado. O en la escuela para que el niño sea recogido. Sólo ama a la gente.
5. Rodéate del equipo A No las personas con los juguetes más geniales o el sentido del estilo más volador. Estoy hablando de esas personas que esperan más de ti que tú mismo. Te hacen responsable. Te mantienen a tierra. Estos amigos son ambiciosos, leales, trabajadores y pocos; Vale más que los rubíes. Y devuelve el favor.
6. Lea los “7 hábitos de las personas altamente efectivas” de Steve Covey y “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas” de Dale Carnegie. Para mí, esos 2 clásicos superan cualquier clase de Maestría en Liderazgo que puedas tomar. Como beneficio adicional, vea “El líder que no tenía título” por Robin Sharma.
7. Esto es para los cristianos como yo. Soy responsable ante un poder superior; Jesus hijo de dios Eso en sí mismo es un cambio de juego para mí. Él me mantiene cuerdo. Lo respeto tanto que quiero que se sienta orgulloso de mí. Sus normas me hacen responsables y me mantienen en línea recta y estrecha y me da el poder de la sabiduría que necesito para cada situación y la Fuerza que necesito para hacer todo lo que se me haya asignado para hacer lo que más me gusta es amar a las personas. Esa es la relación más valiosa que tengo.

Esta cosa del liderazgo, es un viaje. Tú eliges por dónde empezar.

Answer 11

Centrarse en las habilidades de gestión que están surgiendo a medida que evoluciona la forma en que trabajamos

A saber:

• Inteligencia cultural, a medida que más y más empresas operan a niveles globales.
• Habilidades de colaboración virtual , a medida que el trabajo remoto se vuelve más común.
• Conocimientos tecnológicos , ya que se crean más herramientas para ayudar a su equipo a trabajar más rápido y mejor que sus competidores
• Aprender a separar la información significativa del ruido adicional , para que no se convierta en un gerente que se distraiga para siempre con la “sobrecarga de información” que prevalece en nuestra economía actual de go-go-go

Saqué esos cuatro puntos de un artículo muy relevante que mi colega acaba de escribir. Creo que él tiene una buena visión de la dirección hacia la que se dirige el trabajo y lo que los líderes necesitarán para mantenerse al día. Si está interesado en leer más sobre lo que él tiene que decir sobre el tema, aquí está su artículo: 4 gerentes de habilidades deberán aprender en la próxima década.

Answer 12

¿Eres un líder débil? Sé que es una pregunta difícil de responder. No creo que haya un solo líder que proclame: “¡Sí! ¡Soy un líder débil! ”Al menos no públicamente.
La realidad es que no eres un líder tan bueno como te gustaría ser. Sí, usted es un líder honesto, abierto, decisivo y de principios, pero hay un obstáculo para su éxito. Y este obstáculo también está afectando negativamente el éxito de su empresa, los proyectos que está ejecutando y el equipo que está construyendo.
El grado de su éxito tiene poco que ver con la falta de recursos; la base está en el contexto de sus hábitos, miedos y las opiniones de los demás. Así que te topas con lo que John C. Maxwell, la autoridad de liderazgo, llama la tapa. Es una barrera invisible, autoimpuesta, que le impide convertirse en el líder que se supone que debe ser.
La historia de éxito de Mcdonald que casi no fue
McDonald’s opera en 118 países, atiende a 68 millones de clientes cada día, opera en más de 35,000 restaurantes y emplea a más de 1.7 millones de personas.
Pero en 1940, McDonald’s era un solo restaurante ubicado en 1398 North E Street en West 14th Street en San Bernardino, California. Los fundadores fueron los hermanos Richard y Maurice McDonald. Eran empresarios calificados que aumentaron sus ingresos constantemente y al desarrollar el “Sistema de servicio Speedee”, los hermanos posiblemente revolucionaron el negocio de los restaurantes.
Pero eran líderes ineficaces.
Bajo el liderazgo de McDonald’s, los hermanos querían mantener la franquicia en un pequeño número de restaurantes. Tenían un liderazgo débil que en parte se debía a sus limitados patrones de pensamiento de lo que era posible. Ray Crock tuvo que imaginar el potencial de McDonald’s. Crock fue un líder fuerte que entre 1955 y 1963 hizo crecer McDonald’s a 500 restaurantes.
¿Cómo te conviertes en un mejor líder?
La historia de McDonald’s es un poderoso visual. Pinta una imagen de lo que un buen líder puede construir. ¿Pero cómo te conviertes en ese tipo de líder? Tú dominas la influencia.
Entonces, si el liderazgo tiene más que ver con la influencia, ¿cómo se gana? John C. Maxwell toca cuatro técnicas:
1. ¿Qué has hecho?
Un registro de sus logros le dice a todos lo que ha hecho. Le permite ilustrar sus logros pasados ​​y le da a sus seguidores una razón para confiar en su liderazgo.
2. ¿Qué puedes hacer?
Seguimos a un líder, en parte, por lo que es capaz de hacer. Queremos sentirnos seguros sabiendo que él puede llevarnos a un lugar mejor. Si tus seguidores creen que puedes cumplir, te seguirán.
3. ¿Quién eres?
A quien atraigas esta determinado por quien eres. Entonces, cuanto mejor líder seas, mejores personas atraerás.
4. ¿A quién conoces?
El liderazgo es un negocio de relación. Así que no hace falta decir que construir relaciones profundas es importante. Cuanto más profunda sea la relación, más profunda será su influencia sobre los demás.
No pierdas otro momento
¿En cuál de los cuatro métodos confías para influir en las personas? Califíquelos 1 – 4, con un significado de que usted es altamente dependiente de ello. Una vez hecho esto, pregúntese cómo puede optimizar mejor 3 y 4? Cómo puede mejorar su influencia requiere un grado de autoconciencia que solo puede lograrse mediante la evaluación de sus experiencias, los marcadores de su vida.
Estos marcadores generalmente están asociados con una transformación, cambio o tiempo de transición. Entonces, si se hace mejores preguntas, su capacidad para optimizar su número 3 y 4 aumenta significativamente. Aquí hay algunas preguntas que me han ayudado:
¿Cuál es mi mayor activo?
¿Cuál es mi mayor responsabilidad?
¿Cuál es mi mejor hábito?
¿Cuál es mi peor hábito?
¿Qué valoro más?
No nacemos grandes líderes. El liderazgo es una habilidad que debe fomentarse a través de la coherencia, la disciplina y las experiencias evaluadas. Hay mucho trabajo duro para convertirse en un buen líder, por lo que muchos líderes son débiles.
A menudo me pregunto cómo se vería McDonald’s hoy, si Richard y Maurice desarrollaran intencionalmente su potencial de liderazgo. Algunos expertos argumentarían que a una empresa le va mejor bajo la guía de sus fundadores

Answer 13

Ser un buen líder tiene que ver con la creación de redes y el equilibrio. No se trata de una influencia deliberada de los demás, sino de hacerlo correctamente para atraer a los seguidores por visión y “hablar sobre la marcha”. Si estoy interesado, he descrito la ruta de desarrollo de un liderazgo diferente en mi libro Liderazgo por virtud, Amazon.com: libros en los que usé un enfoque diferente a los occidentales de hoy.

Gracias por A2A
Liderazgo por virtud

Answer 14

Al obtener resultados de acuerdo con lo que dice y cómo actúa, las personas comienzan a seguirlo debido a sus resultados en los tres aspectos fundamentales: conocimiento, cuerpo y emociones, según el éxito en su carrera profesional, economía, relaciones públicas, redes, etc. tiene sentido para ti, esa es la única manera de resultados

Answer 15

Ganar la confianza de las personas como líder. Como gerente, se espera que juegue un papel clave en la coordinación de actividades, el control de presupuestos, la toma de decisiones y la participación de los miembros de su equipo. Si quiere aumentar el acelerador de rendimiento, haga que las personas se comprometan y se comprometan a ir más allá. Muestre imparcialidad en las decisiones, comunique un propósito de equipo compartido, reconozca y aprecie el esfuerzo único de cada miembro del equipo y sea visto como un miembro activo del equipo. Usted será más exitoso que sus compañeros de seguro.

Answer 16

En algún momento de nuestro viaje corporativo, llegamos a este punto. Algunos pueden experimentar esto en las primeras etapas de su carrera, y para algunos puede tomar un tiempo. Pero sucederá. Se espera que lideremos un equipo.

Ciertamente es emocionante en esos días iniciales. El nuevo poder encontrado nos hace sentir invencibles. Parece que controlamos las carreras de algunos colegas. Nos sentimos todos poderosos. Este sentimiento muere durante un período de tiempo. Entonces nos dejamos a nosotros mismos para descubrir una manera. A partir de ese momento, la mayor parte de nuestra carrera se dedica a ‘Manejar’ a los miembros del equipo, a sus compañeros y, a veces, al jefe. La gestión de personas en breve hace que la mayor parte de nuestro tiempo en nuestras carreras.

La mayoría de los líderes empresariales estarán de acuerdo. No es la complejidad del proyecto o el negocio, es el desafío de administrar personas, lo que los mantiene ocupados la mayor parte del tiempo.

Samit enfrentó este desafío al principio de su carrera. En este caso, su propio equipo era parte del problema que estaba tratando de resolver y no estaba convencido de su liderazgo. Lo mostraron en acción mientras trabajaban. Este es un caso clásico de la relación del equipo con el jefe bajo estrés.

Escucha este episodio para descubrir qué hizo Samit para superar el desafío y las lecciones que aprendió de él.

Samit Nag

Answer 17

El éxito de una posición de liderazgo está determinado por una variedad de factores, como las personas que trabajan bajo el líder, los objetivos que deben cumplirse y el entorno de trabajo cultural, económico, político y social. A medida que estos factores cambian, las cualidades del liderazgo también cambian. Los rasgos más importantes de un líder exitoso son las acciones, la aceptación de errores y la honestidad.

Answer 18

Junto con todas las grandes respuestas dadas, creo que ser un líder ético está en primer lugar en la lista para convertirse en un mejor líder.

El liderazgo ético es un liderazgo dirigido por el respeto a la ética. Creencias y valores, y por la dignidad y los derechos de los demás, se relaciona así con conceptos tales como confianza, honestidad, consideración, carisma y equidad.

¡Así que, día a día, intente ser lo más ético posible al tratar con su equipo! Hace unos días presenté esta increíble infografía que presenta un liderazgo ético y muestra estadísticas sobre lo importante que es.

http://bit.ly/1VBMAp6

Answer 19

Escuche y haga preguntas, plantee los desafíos a su equipo y luego déles el espacio, la plataforma y el estímulo para usar su creatividad y experiencia para dar sus ideas y soluciones … En esencia, el líder no tiene que ser el que está hablando y resolviendo. problemas, use la capacidad que contrató y comprometa al equipo y ¡ellos lo adorarán por ello!
Hace 19m

Answer 20

A lo largo de mi carrera, he conocido a muchos grandes líderes que comparten ciertas cualidades similares. Como líder, es importante poder relacionarse con las personas y comprender cómo un equipo funcionará mejor en conjunto. Ser parte de la rutina diaria en lugar de simplemente supervisar desde muy arriba será beneficioso para hacer las cosas y mantener a su equipo feliz.