¿Los ingenieros de empresas como Google sufren de síndrome impostor?

Oh sí, más de lo que sabes. Es aún más frecuente en los internos.

En mis primeras semanas de pasantía, enviaron un correo electrónico de la compañía “sobre los pasantes” que destacaba algunos de los logros del pasante. El correo electrónico se lee como un libro de cuentos:

“Jane salvó a un bebé oso polar de un orfanato en llamas a la edad de 13 años”
“Sam fundó unas pocas compañías de diez mil millones de dólares y era dueño de un ornitorrinco ambidiestro”
“Una vez, Sarah enseñó a toda una colonia de hormigas los pensamientos políticos de Maquiavelo y fue una contorsionista profesional de paracaidismo”

Y luego estaban los demás. Fuimos a un puñado de escuelas en todo el mundo, algunas de ellas eran de primer nivel y algunas de las cuales nunca habías escuchado. Pasamos gran parte de nuestro tiempo libre en casa estudiando y trabajando para conseguir un trabajo en Google. Participamos en hackathons y organizaciones escolares. Estuvimos en la media . No éramos olímpicos de renombre mundial, ni prodigios de matemática mental, ni mentalistas. Y para muchos de nosotros, eso nos hizo sentir como si no perteneciéramos.

Hubo algunos internos que hablaban diariamente sobre cómo no eran tan buenos como los demás. Lo más extraño de todo fue que siempre terminarían su auto-infligida diatriba con esta frase: Sé que no es cierto, estoy tan calificado como todos los demás, y es simplemente el síndrome del impostor pateando”

Así que sí, el síndrome del impostor existe en Google.

Sí, los ingenieros en trabajos de alta tecnología sufren de síndrome de impostor. En Google es tan común que hay una lista de distribución interna dedicada a él, y creo que es algo que la administración busca. Es un efecto secundario natural de estar rodeado de personas brillantes. Es difícil no pensar “¿Qué estoy haciendo WTF aquí? Deben haber estado REALMENTE jodidos”.

Personalmente sentí el síndrome de impostor en muchas de mis posiciones anteriores. Por ejemplo, lo sentí con mucha fuerza en Amazon, aunque consultar con las personas después de mi partida me ayudó a sentirme mejor.

En el desarrollo de software, todo está cambiando realmente rápido, muchas cosas y caminos aún no se han descubierto y están siempre en movimiento.

Esto significa que los ingenieros se enfrentan constantemente a cosas que no saben y que tienen que aprender .

Así que sí, definitivamente es algo que los ingenieros también o especialmente en empresas como Google sufren. Es debido al tamaño de la empresa y al número de personas que tienen más experiencia que usted o que son mejores en algunas cosas que usted. Todo está en una escala más grande. Aún así, depende principalmente de nosotros si creemos que somos lo suficientemente buenos para trabajar en algún lugar o no, no importa si es Google o no. Incluso en una empresa realmente pequeña, puedes tener miedo de no ser lo suficientemente bueno.

Pero, por ejemplo, en Inwedo siempre intentamos recordar a nuestros desarrolladores que cada uno de ellos es una parte valiosa del equipo y que vemos que trabajan duro y se preocupan por la calidad del código. Que siempre pueden pedir ayuda cuando están atrapados. ¡Y esto funciona! Además, tratamos de que compartir su conocimiento sea algo realmente básico que permita que las personas admitan fácilmente que no saben sobre algunas cosas, pero que están dispuestas a aprender. ¡Y eso es lo más importante!

Espero haberte ayudado!

El síndrome del impostor existe en todos los niveles de empleo y en todas las organizaciones. Lo que muchos de nosotros no nos damos cuenta es cómo prevalece realmente “sentirse como un fraude” o quién tiene estos sentimientos.

Por ejemplo, ¿sabía que Tina Fey ha discutido abiertamente sentirse como una impostora? Lo mismo es cierto para Maya Angelou y muchos otros.

Probablemente hay personas que sufren el síndrome de impostor en todas partes, pero en la medida en que prevalece en empresas como Google, eso no es algo que observé. Es decir, no veía con frecuencia a personas que se vieran a sí mismas como fraudes o que no merecieran sus logros (excepto los presumidos “humildes” presentes).

Sin embargo, a menudo noté que las personas se sentían (o se les hacía sentir) insignificantes, inferiores o estúpidos. Además, muchos tendrían sus egos desinflados, comenzarían a pensar menos en sí mismos o se volverían inseguros, ansiosos y nerviosos.

Algunos manejaron la experiencia sintiéndose deprimidos o ansiosos, y otros sintiéndose agitados, insultantes y llenos de ello (la otra cara del egoísta, “más poderoso que tú” y arrogante).

Por supuesto, es muy común. En Google no puedes evitar darte cuenta de que hay tantos genios certificados que no eres nada especial. Lo mejor que puedes esperar es que estés en el promedio. Siempre estás trabajando con alguien que es mejor que tú en algo, solo tienes que aceptar tus limitaciones y vivir con ello.

Todos los ingenieros de Google que no padecen el síndrome del impostor probablemente exhiban el efecto Dunning-Kruger. Saber esto hace que su síndrome de impostor empeore.

Creo que es muy común en empresas como Google, donde la mayoría de las personas son brillantes.
En su interior tienen investigaciones como esta:
“Un antídoto contra el síndrome del impostor”