Los conflictos son naturales, en tu mente y en el mundo.
Evitar el conflicto solo es posible cuando no hay conflicto en la existencia: cuando uno alcanza un estado de iluminación o cuando, bueno, llega la fecha de vencimiento.
Los conflictos ocurren porque hay una cierta dicotomía en todo lo que se encuentra bajo el sol, y su experiencia de vida (un lado conservador) podría estar luchando contra su lado de la planificación (más positivo y con visión de futuro).
Hay un lado lógico (circunstancia – acción – consecuencia) y hay un lado emocional (desechar las reglas de la lógica y seguir la intuición).
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No puedes evitarlos.
A menos que establezca sus estándares y sus términos para todo lo que lo rodea tan alto que solo hay pocas opciones viables o disponibles.
Digamos que está en conflicto con la elección de un compañero de vida: al diseñar los criterios para una persona que desea tener a su alrededor y al ser específico, puede reducir el número de candidatos a un punto en el que solo puede ser emparejado con el 0.00001% de la población.
Esto también significa que debe poder encontrar a estas personas y que estas personas quieran ser su pareja (puede agregar otro punto decimal antes de “1”).
Digamos que tiene los mismos estándares estrictos para los amigos, cuando de un billón de personas solo 1 o 2 lograrán ese corte por usted.
La pregunta, sin embargo, es ¿qué estás tratando de ganar?
Al dedicar tiempo al diseño de esos estándares (alta barrera de entrada) y al dedicar tiempo / recursos a encontrar esas opciones escasas creadas artificialmente, usted efectivamente pierde su tiempo y su vida.
El tiempo y la vida a los que solía haber sido simplemente vivir y disfrutar la vida con todos sus conflictos, dilemas y miles de opciones.
Cuando el conflicto viene a tu mente, y el dilema es simplemente imposible, lo único que puedes hacer es simplemente actuar.
La inacción es peor: poco a poco te comerá por dentro; Sin embargo, la acción produce resultados inmediatos (buenos, malos o neutrales) y puede ajustarse en consecuencia.
La primera es una forma de estancamiento y un retraso en la toma de decisiones; el último es el progreso (incluso un error es un progreso, porque le permite saber que algo no funciona como se esperaba).