Cómo gestionar mi manager

Se trata de crear confianza que puedes administrar tú mismo.

  • Establezca expectativas precisas, y siempre haga lo que promete, y un poco más
  • Sea abierto, honesto, transparente.
  • Tenga cuidado con las cosas que le preocupan a su jefe, ayude a evitar que las cosas se conviertan en grandes problemas
  • Cuando cometa un error, tome el 100% de la propiedad, comuníquese con su jefe y solucione el problema.
  • Respete el papel y las decisiones de su jefe: cuestione o critique en privado.
  • Ayude a los demás miembros del equipo en la medida en que lo deseen y eso lo hace más fuerte

No me atrevería a decir que deberías hacer el trabajo de tu jefe por él, ese no es el punto. Él o ella tiene deberes y responsabilidades que son diferentes a los tuyos, y es irrespetuoso eliminarlos. Usted quiere hacer esos deberes y responsabilidades más fáciles. Muchos de ellos estarán en áreas de habilidades blandas: influencia, construcción de relaciones, liderazgo de equipos.

Si su miembro del personal es un gerente o un asistente, una cosa sigue siendo la misma … la felicidad de los empleados es vital para obtener el mejor trabajo de su personal.

Discute esto con tu superior y quizás esto te ayude con tu situación aquí. Pasamos más de la mitad de nuestras horas de vigilia en el trabajo, por lo que establecer una cultura en el lugar de trabajo que tenga como objetivo motivar, apoyar e inspirar a los empleados es esencial para crear una fuerza laboral feliz.

¡Buena suerte! Si desea algún consejo sobre consultoría de recursos humanos, puede visitar nuestro sitio web aquí

Hablar con su gerente puede ayudar.