Cómo rastrear / medir las mejoras en mi nivel de productividad en diario, mensual, trimestral, anual y décadas

Answer 1

Jim Rohn señaló que todo lo que la vida nos pide es que “hagamos un progreso mensurable en un tiempo razonable”. Las mejoras en la productividad son un ejemplo de ese progreso. Para aumentar realmente nuestra productividad de una manera continua y consistente, tenemos que administrarnos efectivamente. En términos generales, recomiendo lo siguiente para hacer eso:

1. Decidir sobre un sistema de gestión personal (que incluye un planificador detallado) y aprender a usarlo. Debe incluir, no solo su horario, sino sus metas, sus sueños, su visión para el futuro y una declaración de su propósito o intención.
2. Asegúrate de que tus metas sean metas INTELIGENTES
3. Utilízalo a diario. Aprenda a poner todo en él (excepto, por supuesto, por las cosas inesperadas que simplemente no se pueden programar).
4. Planifica mañana antes de irte a dormir, esta noche.
5. Utilízalo semanalmente. Plan de la próxima semana antes del final de esta semana.
6. Úsalo mensualmente. Planifica el próximo mes antes del final de este mes.
7. Utilízalo anualmente. Plan el año que viene antes de que termine este año.
8. 3, 4 y 5 no serán tan detallados como 2, pero debes tener algunas cosas porque estás tratando de vivir una vida con un propósito y una dirección
9. Haga un seguimiento de sus resultados, incluidas sus actividades diarias y lo que producen.
10. Mantenga todos sus viejos planificadores y notas. Al final de cada año, haga algunas notas rápidas sobre los resultados del año anterior. Compara días, semanas, meses y años a medida que pasa el tiempo. Podrías hacer algo tan simple como mantener una cuenta de resultados. Podría mostrar su cambio en el tiempo gráficamente. Todos ellos requieren que use un sistema para medir, registrar y analizar sus resultados.

Answer 2

Mi respuesta puede contradecir el propósito mismo de la pregunta, pero permítame intentarlo.

El seguimiento y la medición habían ganado recientemente una mayor popularidad en el ámbito de la gestión personal, evidentemente inspirándose en su hermano mayor, la gestión de negocios / proyectos.

A menudo se cita “lo que se mide se hace” (refiera a Peter Drucker, teorías de gestión basadas en resultados a la formulación de políticas actual basada en evidencia a un yo cuantificado).

Pero, soy de la opinión de que ‘Lo que realmente cuenta no puede contarse’. Esto, juzgo, para ser más pronunciado en productividad personal. Muchas veces, incluso se abusa de la idea de rastrear en la medida en que estropea el propósito general por el que se diseñó para ayudar. De hecho, la mayoría de las veces el seguimiento se vuelve tan autosuficiente.

Dicho esto, la idea de reflexionar sobre datos pasados ​​no puede ser completamente socavada.

Por lo general, considero que hay un Yo ‘Jefe / Gerente’ y un ‘Yo Trabajador / Creador’.

Por lo general, es nuestro propio jefe el que planifica y piensa en el establecimiento de metas y el seguimiento. Desafortunadamente, el Ser “Hacedor” que realmente hace las cosas, odia lo anterior.

Al igual que cualquiera de nosotros, el Ser “Creador” es un rebelde que no le gusta que se le reprenda.

Por lo tanto, es más sensato hacer las cosas más fáciles para el Ser “Hacedor” que satisfacer el ego del Ser “Jefe”.

Utilizo un ejercicio de escritura narrativa que refleja por sí mismo para ayudarme a revisar mi progreso. De vez en cuando hago una reflexión aleatoria de alineación de objetivos para decirme que debo estar en el buen camino.

Como puede observar, el punto no es servir al Ser ‘Jefe’, sino facilitar el viaje del Ser ‘Hacedor’.

Puedes leer más sobre productividad en mi blog sathyawrites.com