¿Hay personas en la industria de nuevas empresas que entrenan a nuevas empresas pero nunca han empezado una?

Answer 1

Sí, muchos VC nunca han creado una empresa ni han trabajado para una empresa de nueva creación. Lamentablemente eso me incluye. Siempre pensé que sería un mejor inversionista si también tuviera credenciales de operación, pero aparte de comprar / dirigir una microempresa, no tuve la oportunidad debido a mi trayectoria profesional orientada a las finanzas.

Pero aquellos que no tienen experiencia práctica en la operación pueden aportar experiencia a las nuevas empresas. Me gustaría pensar que, por ejemplo, puedo agregar valor a una startup debido a mi experiencia en invertir y trabajar con innumerables compañías emergentes a lo largo de los años. Si bien un operador puede tener experiencia en el manejo de algunas compañías, tengo experiencia trabajando con docenas de compañías, lo que me brinda más oportunidades en distintos ciclos económicos para ver errores comunes, oportunidades y mejores prácticas de compañías emergentes.

Ahora estoy en una gran justificación de mi capacidad para agregar valor a las startups cuando su pregunta fue bastante simple.

Concluiré diciendo que recomiendo que todas las nuevas empresas, incluso respaldadas por empresas, incluyan a alguien con una amplia experiencia operativa en su junta directiva, porque no hay un reemplazo del aprendizaje que se obtiene en las trincheras.

Answer 2

Sí, hay muchos que hacen eso, y a menudo me molesta.

Específicamente, veo un número creciente de personas que simplemente se basan en la enorme abundancia de consejos disponibles para las startups y repiten los clichés comunes porque suenan bien.

El mundo de las startups está lleno de malos consejos que suenan bien.

• Por ejemplo, la idea de que la sola pasión puede hacer que una startup sea exitosa es absurda; de hecho, se necesita dar valor, ofrecer algo por lo que la gente pagará, pero aparece en todas partes.
• Como otro ejemplo, mucha gente repite la idea de que el proceso normal de una startup va de la idea a la financiación sin un montón de trabajo duro en el medio.
• Y también el supuesto común de que se necesita inversión para hacer una startup. Resulta que las nuevas empresas con inversión externa son una pequeña minoría.

Esos son solo algunos ejemplos que vienen a la mente rápidamente. Me sorprende la frecuencia con la que las personas que nunca han pasado por esto comienzan a discutir, a favor del último cliché que acaban de leer, como si realmente supieran por experiencia. El nivel de certeza que veo, con demasiada frecuencia, es asombroso. Después de leer un montón de publicaciones en el blog sobre Steve Jobs, Mark Zuckerberg o Richard Branson, no se hace un experto, pero así muchas personas actúan como lo hacen.

Sin embargo, para que quede constancia, no me importa cuando alguien comparte la experiencia y la experiencia acumulada por estar cerca de nuevas empresas, como sucede a veces con abogados, profesionales de escuelas de negocios, asesores del Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas (SBDC) y otros. Pueden ser ayudantes legítimos.

Además, no me importa cuando los expertos funcionales que no han hecho sus propias startups se ofrecen como expertos dentro de su área de especialización. Uno puede saber marketing, redacción, diseño, desarrollo, finanzas, etc., sin haber iniciado un negocio. Pero deberían declarar su experiencia y atenerse a ella. La mayoría de ellos lo hacen.

Answer 3

¡Oh si! Primero, empieza con los profesores. Muchas escuelas tienen un programa de emprendimiento y es operado por personas que nunca han sido emprendedores. ¡Imagínate!

Los siguientes son los yahoos que nunca han hecho mucho con su vida, pero se juntan con todas las metáforas tecnológicas, horarios de cócteles, etc., distribuyen su tarjeta y dicen ser un consultor que lo ayudará con su plan de negocios, su lanzar, e incluso presentarte a “inversores” que nunca parecen tener dinero para invertir.

Más arriba en la cadena hay personas que manejaron corporaciones durante muchos años y creen que saben algo sobre negocios. Claro, podrían ser un buen gerente, o eran un tipo de nivel medio en una empresa de tecnología, pero eso no significa que sepan nada sobre emprendedores.

Todas estas personas dan consejos peores que inútiles. Puede hacer que se centre en las cosas equivocadas, la pérdida de tiempo y dinero, o incluso que pierda su negocio. Evítalos a todos como la plaga.

Las excepciones son mencionadas por los demás, personas que tienen antecedentes funcionales en algo específico, como el análisis de mercado o la contabilidad. Mientras sigan con eso, deberías estar bien.

Antes de pedirle consejo a alguien, pregúntele cuáles son sus credenciales. Las únicas credenciales aceptables son que son empresarios seriales o que son inversionistas seriales. Deberían haber estado involucrados con al menos tres o cuatro empresas nuevas similares a las suyas, y con eso quiero decir que ponen una cantidad sustancial de su propio dinero en la empresa, o ocuparon un puesto de nivel C en una empresa nueva y lo guiaron para salir.

Si lo han hecho en tres ocasiones, entonces la suerte probablemente no jugó un papel importante, y han visto algunas fallas.

Answer 4

Sí. Y eso puede estar bien. Especialmente si solo se centran en un par de áreas de asistencia y asesoramiento a su negocio. Por ejemplo, es posible que alguien que tenga experiencia en mercadotecnia o finanzas no haya necesitado inspirar, reclutar y dirigir un personal, pero aún así puede dar consejos invaluables en su área de especialidad. Concéntrese en sus credenciales, resultados, química con usted y compensación justa / alineada por su contribución. Es posible que necesite ayuda y orientación de más de un asesor. Por último, utilizando una analogía deportiva, algunos de los mejores entrenadores ni siquiera jugaron profesionalmente, y mucho menos se convirtieron en súper estrellas. Algunos creen que es debido a una mayor comprensión del equipo, la estrategia y cómo aprovechar al máximo a los jugadores de rol, mientras elevan a la superestrella.

Answer 5

¡Tiene que haber! Sin embargo, su credibilidad sería sospechosa a menos que su área de coaching sea una especialización que hayan adquirido a través de la experiencia de otros medios (por ejemplo, empresas, consultoría, etc.). Los ejemplos incluyen Finanzas, Marketing y Gestión de Procesos.

Answer 6

Me cuento como uno de esos. Puse en marcha nuevos servicios y productos para pequeñas y grandes empresas y no tuve que recostarme en sus bolsillos. Yo era un empresario en esas empresas y hay muchos empresarios en grandes empresas. Corrí magra antes de que el término entrara en uso para las empresas de nueva creación.

También hay habilidades en liderazgo y finanzas que llevan a cualquier industria.

Argumentaré que se otorga demasiado crédito a alguien que salió exitosamente de una startup. Si uno falla cuatro veces y luego tiene una salida regular, ¿tuvieron suerte o tienen sabiduría para impartir? Incluso un cerdo ciego encuentra una bellota de vez en cuando. He escuchado a empresarios que aún no han tenido un gran éxito y más personas deberían escucharlos. Y he escuchado a algunos empresarios exitosos que no tienen ni idea de por qué tuvieron éxito, pero aún juzgan los fines de semana de inicio y tienen su séquito.

Answer 7

Sí, muchos abogados lo hacen a diario. Desafortunadamente, el hecho de no haber fundado uno realmente lo pone fuera de la mentalidad de lo que se necesita para comenzar a operar, y con frecuencia conduce a un exceso de leyes.

Answer 8

Claro que sí, pero no creo que sea necesariamente algo malo: la experiencia operativa supera a la experiencia de inicio el 100% del tiempo.

Mike Duke, el ex CEO de Walmart, nunca comenzó un negocio. No es un “empresario” por cualquier definición de la palabra.

¿Crees que su consejo vale menos que alguien que vendió su negocio justo cuando las cosas se estaban poniendo interesantes? Creo que obtendrías más valor de una llamada telefónica de una hora de duración que la que obtendrías de un supuesto experto en startups.

De alguna manera, hemos creado esta “cultura de inicio” en este país y, francamente, creo que es contraproducente. El objetivo de una startup debe ser no ser una startup, convertirse en una empresa exitosa y sostenible. Se supone que es temporal, no un estilo de vida.

Llámeme loco, pero estoy mucho más interesado en escuchar cómo alguien de alto nivel está enfrentando los desafíos de hoy que escuchar a alguien que creó una empresa y se hizo “grande” al convertirse en un objetivo de adquisición. Claro, es una historia de éxito, pero no te ayuda a dirigir un negocio.

Answer 9

Puede encontrar muchos mentores, especialmente cuando se une a un acelerador o una incubadora. Es muy posible que solo sean profesionales que hayan tenido una carrera brillante y que ahora solo ofrezcan asesoramiento a nuevas empresas e inviertan en nuevas empresas.

Hace años que conocí en una incubadora a alguien que fue director de marketing de Logitech para Europa y Asia. También había trabajado para otras compañías, pero nunca comenzó la suya.

Answer 10

Como la mayoría de las personas han respondido, se puede hacer, y está bien.

Si define su experiencia y dice que soy un experto en “esto”, puedo ayudar a los fundadores de nuevas empresas a hacer “eso” porque es lo que hago todos los días. Entonces ese valor de crestas.

Answer 11

Sí. No necesitan ser ellos mismos empresarios. Los entrenadores no son buenos jugadores en sí mismos. Tienes la mentalidad correcta. Tienen las herramientas y técnicas, conexiones y así sucesivamente.