¿Cuál es la diferencia entre un empresario y un empresario?

¡Hola! Ya hay muchas buenas respuestas a esta pregunta jugosa 🙂
Sin embargo, creo que puede ser divertido abordar este tema de una manera más lúdica.

Imaginemos que quieres comenzar un viaje con tu motocicleta de lujo.
¿Cómo lo vas a conducir?
Hay dos opciones. Puedes tener cuidado, seguir los límites de velocidad y recorrer caminos inofensivos. O bien, puede ser simplemente un tipo duro, sin preocuparse por la seguridad vial y aventurarse en rutas desconocidas.

En los negocios es lo mismo, puedes decidir jugar de forma más segura o tomar más riesgos . La primera actitud refleja el pensamiento típico del empresario. El segundo, en cambio, encarna verdaderamente el alma del empresario.

¿Qué hace que su manera de montar sea tan diferente, entonces?

EL HOMBRE DE NEGOCIOS:

  • Cuando establece un negocio, prefiere utilizar ideas muy valiosas o ideas que el mercado exige con fuerza. Esto significa que su viaje es predecible y sigue un camino claro y definido.
  • Los riesgos que toma todos los días son bastante bajos, ya que juega en un terreno bien conocido. No obstante, precisamente por esto, tiene que abrirse camino a través de los competidores diariamente. Ese es el precio a pagar por posicionar su negocio en un mercado abarrotado.
  • Sus compañeros de viaje son los empleados, utilizados para obtener más ganancias.
  • Su objetivo es hacer crecer un negocio, pase lo que pase.
  • Trata a sus clientes como una fuente de ventas e ingresos.
  • Su desafío diario es sobrevivir a los mercados y ser el ganador contra todos los competidores.

EL EMPRENDEDOR :

  • Al iniciar un negocio, va por la ruta fuera de lo común. Su viaje lo llevará por caminos sinuosos. Definitivamente habrá muchos altibajos antes de llegar a la cima de las montañas.
  • El riesgo es su pan de cada día. Él cree profundamente en su idea innovadora y está dispuesto a hacer todo lo que esté a su alcance para llevarla a cabo.
  • No está solo en este viaje. Él trata a sus empleados como amigos y crecerán todos juntos con el negocio.
  • Su objetivo es establecer su solución en los mercados para hacer del mundo un lugar mejor.
  • Él ve a sus clientes como el combustible de su negocio.
  • Su reto diario es mejorar constantemente su empresa y la solución que ofrece, trabajando en colaboración con sus empleados.

Entonces … Estas son las principales diferencias entre un empresario y un empresario.

Solo tenga en cuenta que no hay una manera mejor o peor de conducir su bicicleta de negocios. Todo depende de ti y de lo que te sientas más cómodo con 🙂

[PD. Si quieres conocer algunas aventuras de empresarios locos en caminos sucios, ¡lee nuestro blog ! ]

Divulgación – Yo trabajo en RightHello

Me dedico a la luz de empresario y, de lo contrario, trabajo como profesional de inversiones. Este no es un acuerdo reciente, pero he sobrevivido desde noviembre de 2012. A veces mi trabajo diario requiere tardes tardes y fines de semana en la oficina, y cuando no lo hace, mi inicio sí. Para mantener ambos, trabajo mucho. Es difícil decir si será una recompensa, pero ha sido una educación excelente.

Después de pasar más de una década estudiando modelos de negocios y entrevistando a emprendedores, asumí que una empresa sería algo natural para mí: estaba equivocado. Me beneficié hasta cierto punto de mi experiencia en que entendí lo siguiente:

  1. El éxito requeriría adoptar un horizonte de tiempo largo y comprometerse con una alta carga de trabajo.
  2. La mayoría de las historias de éxito empresarial no se basan en un nuevo concepto. La mejora en un producto existente sería suficiente.

Lo que me había eludido era que a nadie le importaba . Que usted quiera crear algo maravilloso es de poco interés para cualquier persona hasta que lo haya hecho, y es este período de tiempo el que define la diferencia entre un profesional de la industria y un empresario.

Las personas a menudo asocian a los empresarios con brillantez y facultades creativas ilimitadas. La idea de que su éxito se deriva de los talentos de los que carecen se puede obtener cierta comodidad. Pero no es verdad. Estos rasgos también son empleados por empresas de todo el mundo. Dentro de las organizaciones que emplean a individuos brillantes y / o creativos, el talento es cultivado y recompensado. Los colegas, las compensaciones, las revisiones de trabajo y las promociones brindan retroalimentación regular y dan una luz sobre el éxito y el fracaso. Como emprendedor, faltan estos estímulos. La mayoría de las veces solo tienes tu propia convicción en la que confiar.

Creo que esta es la razón por la que la pasión también aparece frecuentemente como un ingrediente principal para el éxito empresarial. Aquí también estoy en desacuerdo. Para la mayoría, la pasión es fugaz y pocas empresas nuevas son buenas ideas si solo está preparado para comprometerse por un período que abarca menos de un año. En el contexto de una relación, a menudo se dice que la pasión requiere un esfuerzo recíproco de ambos socios para persistir. No hay tal acuerdo con un arranque bootstrap. Si bien no tengo un gato, según lo que Internet me cuenta sobre ellos, creo que una empresa nueva refleja la relación que un humano puede esperar con este animal. Usted proporciona dinero, refugio y amor incondicional sin saber si será reconocido, arañado o entretenido brevemente.

Entonces, ¿cuál es la diferencia entre un empresario y un empresario? La capacidad de persistir cuando nadie está mirando durante un período prolongado. Sin que nadie le diga qué hacer o lo compense por su progreso, ¿cuánto tiempo durará su condena?

Esta es la pregunta que me come, y ni siquiera me considero un verdadero empresario porque he mantenido mi trabajo diario. Imagino que pocas variables abruman a un empresario más rápido que una cuenta bancaria que se reduce. Sin otra fuente de ingresos, un empresario se ve obligado a trabajar sin descanso hasta que se obtiene el beneficio. Me he dado el lujo de evitar este estrés y, sin embargo, todavía me encuentro mirando mi techo desde la medianoche hasta las 7 de la mañana en alguna ocasión.

Lo que más me preocupa es el tiempo. Como “hombre de negocios” sé exactamente cuánto vale mi tiempo. Puedo medirlo dos veces al mes a través del depósito de ACH. También tengo los estímulos antes mencionados para seguir adelante. Compare esto con la respuesta recibida el primer año que mi sitio web se puso en marcha. Pasé 6 meses preparando contenido y grabando videos, y estaba seguro de que sería un éxito inmediato. El sitio se publicó el 4 de julio de 2013 y lo anuncié a través de las redes sociales el 30 de julio de 2013 (el primer aumento en la imagen de abajo). Durante el resto del año casi nunca interrumpí 20 visitas al día.

La falta de audiencia y compañeros de trabajo hizo que la creación de contenido, la publicación y el envío de notificaciones por correo electrónico (la primera fue para 11 personas) fuera extremadamente difícil. Cuestioné mi cordura con mayor frecuencia a lo largo del año. En un mes cualquiera me convencería de que era un pasatiempo / que estaba aprendiendo / que el dinero no importaba / etc. Y lo sorprendente de todas estas excusas es que serían inaceptables para un verdadero empresario. Si no tienes una fuente de ingresos, convencerte de que tu empresa actual es un pasatiempo o un ejercicio de aprendizaje para seguir adelante te matará.

La cantidad de variables que tienen el potencial de eliminar su resolución hace que el compromiso requerido como empresario sea impresionante. Esto se extiende más allá de los ingresos a la identidad. Hace poco tuve una conversación con un empresario que me dijo que su desafío para dar el salto era el prestigio de su carrera anterior. Anteriormente, se graduó en Harvard y trabajaba en Blackstone (una gran empresa de capital privado), y se fue sin nada más que una idea. Antes de que pudiera lanzar, tuvo que aprender a codificar y luego construir el producto. Su comentario fue que cuando amigos / conocidos le preguntaron en qué estaba trabajando, su respuesta fue recibida con una mirada de “¿y ya está ?”. Puede que no parezca difícil, pero considere cuánto más fácil hubiera sido regresar a Blackstone y continuar ganando un salario sustancial.

(Nota: Afortunadamente, funcionó para el ex empleado de Blackstone. Hacia la conclusión de nuestra llamada, le pregunté si alguna vez perdió la escala y el alcance de las transacciones en las que trabajó anteriormente y respondió sin dudar “ni por un segundo”. que creo que ahora tiene aproximadamente 200 empleados.)

La creatividad, la inteligencia y la pasión son atributos fantásticos, pero es la agilidad la que te lleva allí. No estoy diciendo que mi sitio web lo haya hecho. Mi startup sigue siendo eso. Pero ahora tiene una audiencia de la que estoy muy orgulloso (testimonios), y creo que hará que el flujo de efectivo sea positivo en 2017 (mi tiempo está excluido). Si crees que puedes tolerar la incertidumbre, te recomendaría una empresa propia. Es una experiencia iluminadora. Solo recuerda que no hace daño mantener tu trabajo diario.